新年からちょっとした組織改編があり
入社時から５年ほど直属の課長＆部長だった人が
現場から一歩離れた。
組織改編により、同じような仕事で部長ポストが２人いて
もう片方の部長は出たがりだし
知識、立ち回りにおいて数段上だったから
その部長はあっという間に立場が弱くなっていった。
しまいには来年から、部長ポストさえ失い
これで現在の立場とポストが同等になったわけで。
肩身の狭い思いは今後も続く。
まあ俺からすると、当然の結果だなあと思うわけで。
元々この人に、部長の肩書は合わなかった。
立ち回りが下手で、上にはへこへこしか出来ないくせに
自分を大きく見せようと、部下には威張り散らすし
デカイ声で愚痴るし。
現場の士気は下げるわ、余計な気を遣わせるわで
本当迷惑な人だった。
怒りたいから怒る。理由は何でもいい。こじつけ。
ガキか？
よくこれで大企業の部長職が務まるわと呆れてたよ。
仕事だって威張り散らす割には、部下の面倒は見ない。
文句だけ言って、後はお前が考えろパターン。
長年ポストにあぐらかいて、威張り散らしてたから
今の待遇は因果応報。
下手したら一般レベルの若手より暇なんじゃねえのって。
まあでも、偉くなって威張り散らすことで
こう腐るんだなあという良い教科書になった。
俺も年々、抱える仕事の量が多くなって
誰かに振らないといけなくなり
上に立たざるを得ない立場になってきた。
気持ち対等でいたいけど、
俺が管理したり指導しなきゃいけなくて、なかなか対等は難しい。
対等ということは無責任ということなんや。
でもチームとして成功するには、
知識を一番持ってる俺が管理して、成功へと導く立場。
仕事の難易度を知ってるのは俺だけだし
俺が割り振って、適材適所に振ってくことでチームが回る。
周りがある程度、目の前の業務に集中できる環境を作り
細々としたことは俺があれこれとこなしてくことで
役割分担よ。
まあそんなこんなで、立場が上になってるけど
なるべく同じ目線でありたいと思ってる。
でも甘えの部分があったら、しっかり言わないといけない。
仕事もろくに進んでないのに、毎日定時で帰る人。
本当に大丈夫なのか？
本人は嫌だけど、責任感を持たせるために、
「俺はしっかり見てるからな」ということを刷り込ませておく。
意識散漫で言われた内容を
字面通りでしか受け取れない人。もしくは話をしっかり聞けてない。
頭を動かしてないことが見え透いている。
何のためにこの仕事をやってるのか？
正解が分からなくても、もっと考える習慣をつけてほしい。
ジジイならまだしも、19歳にして老人並に頭が動いてないのは
もったいないよ。
同時に、人に教えるという立場の難しさに日々勉強の毎日。