今週はドタバタな１週間だった
仕事ではバグ⇒特許⇒バグと
常に期限が迫ってるものでハイペースにこなす一方で
本腰を入れたい業務が先週今週となかなか手をつけられず
焦る一方。我慢の時間が続く。
合間を見て、作業を進めたり。
また自分のやることが多すぎて
正直１人じゃこなせない。負荷が集中しすぎてんねん。
頼りにしていた人が、不慣れな特許に時間取られ過ぎて
全然こっちのを着手できず。
いやいや、明らかに優先順位間違ってるでしょ。
開発応援で来てるんだから、特許は本来期待されてる業務や
ないやん。
こうなることは目に見えてたわけで、明らかに上の人のミスや。
彼は単純労働のプロであって、
頭脳労働を目的に雇用されたんやない。
総合職でぼかされてるけど、課業ではないんや。
というわけで正直イライラ。
上の人のミスで、こっちの仕事が進まんねん。
このままだと危険だと感じた。
業務遅延。最悪の結果が目に見えてる。
彼に非はないが、彼が特許に馬鹿みたいに工数をとられるせいで
作業が全然進まない。
彼に期待するのは危険なので
他業務を担当してもらってたもう１人に依頼した
しかし、それにしても分業制は上手く機能している
去年は個人としてはスキルアップには繋がるものの
正直、体制としては失敗だったと思う
要因は属人化に繋がったこと
設計、実装、テストとすべて自分でやることで
どうしても管理が雑になる。
だって自分さえ知ってれば動けるんやし、
さっさと次に進む方が効率的やし。
だから分業制が始まった今年は
最初は懐疑的だった。
実装チームの全員に、仕様の何もかもを説明する必要あるのか？
担当者だけに言えばいいのでは？工数の無駄じゃないか？
しかし蓋を開けてみれば
全員が幅広く知ってないと、上手く動けない。
理由は、この製品における開発の特性だ。
様々な機能が神経のように複雑に絡み合って動作する特性上、
幅広く知らないと、質の高い設計や実装が出来ない。
だから最近は仕様の開示に自分も積極的だ。
また実装を経験してきた自分だからこそ
実装者の立場での説明が出来る
一方、属人化しているある人は
苦戦しているように見える
属人化しているから、他人への説明が滞り
アドバイスも得られない。
他者だって仕様を知らんから、アドバイスできんよ。
結局、自分の狭い知見で進めるから効率も下がるし質も下がる。
あの人の性格も災いしてると思う。
理系の悪い癖なのか、自分の担当分には深い集中をするが
他の部分にはまるで興味を示さない。
そのせいで発想や知見が広がるチャンスをみすみす逃す。
最近はまるで何をやってるのかが分からないね。
頭はいいが、仕事はできない。
仕事って設計力の高さだけじゃないんだなーと思う。
もう１人の難ありN。
確かに頭はいいし、設計の質は高いが。
難しい言葉を使う時点で二流なんだよね。
一流は分かりやすく説明する。
難しい言葉を使って、自分の知能の高さを誇示してる。
プライドが絶壁のように高い性格が出てるわ。
彼にバグ対応の仕事が降ってきた。
性能面での指摘だ。専門家は俺とYさんだ。
だが器が激狭で、彼の中で俺とYさんは
反りの合わないタイプのようだ。
不慣れにもかかわらず、彼は我々にやり方を聞きに来ない。
結局、専門家ではないFさんやSさんに聞きながらやっていた。
相変わらず、プライドの高さが邪魔してるな。
俺にアドバイスを求めるのが苦痛なのだろう。
俺とYさんを馬鹿にしてるから。
馬鹿にしている立場だが
仕事の成果は歴然の差。
頭も悪いし、設計の質も低い自分であるが
周りの協力を引き出し、色々な人から有益な情報をかき集め
意外と効率的に仕事をしている。
周りの力を使って、表向きな手柄は自分というね。
まあでも、常に謙虚さは忘れてはいけない。
協力を引き出すためには、頭を下げてね、礼を忘れず慎ましく。
俺がもう１段階上に行くには
この苦手なタイプからも教えを乞わなきゃいけないんだけど
まだその器量がねえな。