採用合宿行って参りました！！
2010年度、新卒採用。 フリープラスはどういった人材を求めているのか！！
というミーティングです。
三田の山奥でこもって参りました。
なんとL社のAさん と R社のOさんも参加してくれました。
本当に当社は愛されてます。ありがとうございます。
それにしも難しかったです。
フリープラスが求めている人材が、一般的な会社が求めている人材では
ないからです。
L社とR社のお二方にアドバイス（既存の採用手法のノウハウ）をもらいつつも、
当社独自のターゲットの選定方法や採用手法を編み出していくことが必要です。
環境を変えて、服装を変えてのミーティングはやっぱり新鮮で、おもしろいアイディアが
出てきますね。
本当に皆さん、ご協力ありがとうございました！！
本日、現場勤務の開発エンジニアの金さんと話をしました！
フリープラスの現状の売上報告や、新規事業の進捗状況などの話をしたのですが、
そのときに出てきた話題があります。
金さん「社長、全社ミーティングやりませんか？」
！？
めちゃめちゃ盲点でした。
そういえば、全社ミーティングは設立以来一度もやったことがありませんでした。
社内勤務チームと現場チームは別々で行っておりました。
なんで、全社ミーティングをやっていなかったから、謎です。
というか、僕の視野が狭すぎました。
誠に申し訳ございません。
ということで、全社ミーティングを来月からすることにしました。
去年の夏の終わり。
僕を含めて2名の会社でした。
しかし、現在は9名。
そりゃ必要ですよ。
全社ミーティング。
気付かせてくれた金さん、本当にありがとうございました。
あともうひとつ嬉しいことあります。
”組織見える化会議” が明日行われます。
フリープラスでは、経営改革後 毎月行われております（そのようです）。
これは組織の問題点をメンバーが出し合ってリスト化し、改善する方法を考えるという仕組みです。
これ、何がすごいかというと、
私から指示を出して始まったものではないということです。
私は、さまざまなことについて、かなり高いレベルを求めます。
経営に対して、決して妥協しないということを、経営改革 の際に決心したからです。
制度や仕組みを作ったからといって必ず浸透するものではありません。
全メンバーが理解し、協力してくれるからこそ成り立つものなのです。
私が行った経営改革の重要性をメンバーが理解し、実現しよう！という強い思いがあったから、
自然とこのような仕組みが生まれたと思いました。
改革を行った後、引っ越しを行い、違う制度や仕組みや環境に慣れず多くのストレスを抱えたのにも
関わらず、自発的に改善の努力をしてくれたメンバーに感謝してます。
そしてそんなメンバーに囲まれていることを、誇りに思います。
本当にありがとうございます。
と、改めて幸せに浸りました。
さてさて、それでは明日もがんばりましょう！！
人生はいつだって最高です。 須田健太郎