営業会社の話 7日目
我々フリーのSEが仕事を探す場合…
場合によっては営業エージェント系の会社に仲介してもらった方が
むしろ良いケースもあります。
どのようなケースかというと…
元請企業と営業エージェント系企業の間に
確固とした信頼関係
がある場合です。
次回へと続きます。
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
営業会社の話 6日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
仮に、営業エージェント系の中間会社を嫌う技術者さんが、
元請企業から直接契約を取ってこれたとします。
すると、更にそのお付き合いを継続させるための
努力や煩雑な事務手続きが必要になってきます。
比較的人付き合いの下手な私からすると、
こんな努力はちょっと考えただけでもうんざりです。
次回へと続きます。
営業会社の話 5日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
仮に、エージェント系の営業会社を
経由するのがイヤなのであれば、
自分自身の力で営業をして、
元請企業から直接契約を取ってくれば良いのです。
この直接契約を取っているということが
どれほど大変なことか・・・
こればかりは、経験してみなければ分からないことです。
続きは次回です。
営業会社の話 4日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
IT業界に多いエージェント系営業会社については
賛否両論がありますが
私はヤミクモにこれら営業エージェント会社を
批判するつもりは全くありません。
なぜならば、彼らは我々
（少なくとも私自身）には無い
“ノウハウ”を持って
その事業を成立させているからです。
次回へと続きます。
営業会社の話 3日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
IT業界に多い“エージェント系営業会社”
に対する意見には賛否両論があります。
営業エージェント会社の
手配師的なビジネスモデルに
あからさまな嫌悪感を抱く
技術者さんが少なくありません。
なかには過剰なほど
拒絶反応を示す技術者さんもいるくらいです。
続きは次回です。
営業会社の話 2日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
さて、商社的なエージェント系の営業会社は
技術者と企業とを媒介してくれます。
そして、その見返りとして
毎月一定のマージンを得ることを
ナリワイとしているのです。
しかし、このような業界のあり方（構造）については
賛否両論があります。
続きは次回です。
営業会社の話 1日目
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
元請の企業と、我々技術者との間に入って活動する
【商社的なエージェント系の営業会社】というのは
IT業界においてはとてもありふれた存在です。
更新お休み中に、お問い合わせをいただいた
営業エージェント系の会社について
明日から更に書き綴っていこうと思います。
お楽しみに！
受注構造14日目
昨日からの続きです。
エンドユーザーまでのステップ数は？
という質問に対して
言葉を濁したり、または担当の営業さんでさえ
正確な数を把握していない
というような営業会社は
敬遠した方がベターかも知れません。。。
首都圏コンピュータ技術者協同組合は株式会社PE－BANKに組織・社名変更しました
受注構造13日目
昨日からの続きです。
新規に取引を始める場合には、
担当の営業さんに
エンドユーザーまでのステップ数を
確認してみるようにしましょう。
ステップ数は少ないほうが良いのです。
明日へと続きます。
受注構造12日目
昨日からの続きです。
さてさて、この業界の複雑な受注構造について
語ってきましたが、
間に入る会社の数を
「ステップ数」と表現することがあります。
この言葉、覚えておくと結構役立ちますよ。
明日に続きます。