金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、考え方を先ずは無料にてアドバイスします！！
*インキュベーション【incubation】
《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・金銭・人材などを提供し、育成すること。
インキュベーションパートナー
ステージアップ
代表 嶋 創作
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今日の話はここからです。
≪資金繰りの重要性：「売上回収は、月末締め翌月末回収。支払いは月末締め翌々月10日支払い。」
≫
ご他聞に漏れず日本経済も世界経済同様激しい環境をここ数日受けております。
金融機関の中小企業向け、貸し渋り、貸しはがしはしていないと言うが、実態は・・・
いかがなものでしょう。
資金調達の方法も多様化しておりますが、やはり多くの企業では銀行からの借入が
多い。
簿記のS/B L/Pとならび資金繰りをしっかり管理することは重要です。
最悪なのが、「黒字倒産」。
損益は黒字。と言うことはビジネスモデルとしては、成功している可能性大かも？
しかし、売ったはいいが、仕入れは現金、販売は90日後現金。
当然お金がなくなります。
こうならないようにスタートの段階でルールをつくるとGOOD！！です。
なぜなら途中で変更すると「資金繰り悪化？」とうわさが広まり商品仕入れが
出来なくなる可能性が。
仕入れは、ゆっくり支払い。売上は早く回収。
例えば、
「売上回収は、月末締め翌月末回収。支払いは月末締め翌々月10日支払い。」
これなら運転資金は基本的に必要ないはずです。
つまり売ったお金を回収して、仕入れた資金を支払う。
これをしないと売上が増えれば増えるほど運転資金が必要になります。
例えば
「売上回収は、月末締め翌々月10日回収。支払いは月末締め翌月末支払い。
売上が月あたり百万円から一億円になったらどうなるでしょうか？
よくよく考えて最初に決めましょう。
もしそれがいやなら潤沢なお金を準備するしかないでしょう。