金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
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*インキュベーション【incubation】
《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・金銭・人材などを提供し、育成すること。
インキュベーションパートナー
ステージアップ
代表 嶋 創作
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今日の話はここからです・・・・・・
ステークホルダー
と言う言葉ご存知でしょうか？
もしこれから経営者を目指されるのであればご認識が必要です。
あなた一人でビジネスをされても必ずあなたの周りには「ステークホルダー」がいます。
そしてこれらのステークホルダーを意識した「バランスの良い経営」が中長期存続の鍵です。
以下説明文です。（引用：野村総研～経営用語の基礎知識より～）
意味は、企業を取り巻く利害関係者のこと。
企業はステークホルダーと良好な関係を築き、互いの利益を実現しなければならない。
ステークホルダーとは、企業の経営活動、企業の存続や発展に対して利害関係を有する個人や法人のことです。
具体的には、消費者（顧客）、従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関など、企業を取り巻くあらゆる利害関係者を指しています。
具体的には、消費者（顧客）、従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関など、企業を取り巻くあらゆる利害関係者を指しています。
＜利害調整の必要性＞
企業と各ステークホルダーの関係は独立したものではありません。限られた資源の配分を巡って、
利害対立を起こすことがあります。
例えば、企業活動の結果、生み出した利益の用途に関しては、
商品の販売価格に反映して消費者に還元する、
報酬に上乗せして従業員に還元する、配当を増やして株主に還元するといった対応が考えられます。
どのステークホルダーにどれだけ報いるかは、その企業の戦略や考え方次第です。
特定のステークホルダーに偏ることなく、それぞれの理解を得られる決定を下さなければ、
企業が継続的に存続していくことは難しくなります。
例えば、株主を意識しすぎて倫理観を欠き、目先の利益のみを追求するような企業の行動は、
やがては消費者の不信、不買運動や株価下落を招き、企業価値を損ねる原因となりかねません。
＜地域社会も重要な存在＞
近年の株式持合いや終身雇用制度の崩壊で、企業を取り巻くステークホルダーは流動化が進んでいます。
そのような中、企業は地域社会も重要なステークホルダーの1つとして認識し始めています。
企業の持続的成長には、潜在株主・従業員・消費者である地域社会との対話が欠かせないものとなりつつあるからです。
IR（財務広報）活動は経営者と投資家との対話の場であり、企業経営にステークホルダーの意見を反映させるための代表的手段です。
地域社会が重要なステークホルダーとなってきた今日では、従来のIRに加え、環境報告書の作成やCSRに積極的に取り組み、広く対外的に企業活動の有益性をアピールしながら、ステークホルダーの多様な視点を経営に反映させ、互いの利益を実現しなければなりません。
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