【参加費無料！】エンゲージメントを高める上手な面談とは？ 部下の本心を聞き出すテクニック要らず

☆(株)電算と(株)オープンループパートナーズの共同開催☆
東京・名古屋・大阪　開催

【参加費無料！】エンゲージメントを高める上手な面談とは？　
部下の本心を聞き出すテクニック要らずの「Goodモチベーション」アンケートの活用方法

部下を抱える立場になると、目標設定面談や査定や評価面談、フィードバック面談、部下からの多様な相談面談などの対応が迫られてきます。面談を実施する上司もさまざまな悩みが出てくるものです。中でも、多くの企業が導入している人事考課制度や目標管理制度の運用に不可欠な、部下との面談に対し、苦手意識を持っている方は多いと思います。

今後働き方改革に伴い面談実施が増えてくる可能性が高い中、上司・部下のエンゲージメント（信頼関係）を向上させる面談とは何かを解説していきます。

◆こんなことでお困りではございませんか？
・部下・チームメンバーとの面談時、言葉につまってしまう！
・面談の時間を有効活用できているか不安……。
・ありきたりな質問、内容だけで面談が終わってしまう。
・面談をする側の立場になったが、何を準備すればいいか分からない！
・面談におけるコミュニケーションの取り方に自信がない！
・離職防止策を検討しているが、何をしたら良いのか分からない！

◆このような方におすすめです。
・新米リーダーや人事異動などで、新たに上司の立場になった方。
・部下やチームメンバーとの面談時、何を話したらいいか分からない方。
・面談をもっと有意義な場にしたいと思っている方。
・部下やチームメンバーの従業員エンゲージメントを高めていきたいと思っている方。
・部下やチームメンバーのモチベーションがどんな状態か気になっている方。
・1on1コミュニケーション面談が苦手な管理職の方

企画の主旨　：目標設定や人事考課のため、面談が制度化されている組織は多数存在します。
1on1のコミュニケーションはふだんの会話とは異なり、「どうやって面談したらいいか分からない」と迷っているリーダー・上司の方も少なくありません。しっかりと準備して上司・部下お互いにとって有意義な時間をめざすため、ポイントを押さえて効果的な面談を行うコツをご紹介いたします。

☆(株)電算と(株)オープンループパートナーズの共同開催☆
セミナー内容　
■部下が、上司に求めているものは何か？
■部下・メンバーとのコミュニケーションと面談の違い
■面談の効果と必要性
■面談の進め方
■面談でやってはいけないこと（心構え）
■面談の基本は傾聴スタイル
■相手に合わせた聴き方、伝え方
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■どうしたら面談がうまくいくのか？
■上司と部下の間にある、フィードバック面談への意識の違い
■面談の「その後」にも気を配ることで部下の育成を実現
■面談の質を左右する普段からのコミュニケーション　
■面談で「Goodモチベーション」を活用する方法・事例　　など
　　　　　　
＊参加者特典　参加者はもれなく、Goodモチベーションアンケートの無料受検ができます。
　　　　　
①名古屋会場
日時　　　　：　2019年　9月18日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　名古屋支店
愛知県名古屋市中村区名駅4-24-5第二森ビル 10F　セミナールーム　
 

②東京会場
日時　　　　：　2019年　9月25日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5　電算本社ビル　8階　セミナールーム　
 

③大阪会場
日時　　　　：　2019年　9月27日（金）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　梅田支店
大阪府大阪市北区神山町8-1梅田辰巳ビル 7F　セミナールーム　

参加費　　　：　無料
定員　　　　：　各会場　10　名　
＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。
 

応募締め切り：　

①名古屋会場：2019年　9月17日（火）18：00まで
②東京会場　：2019年　9月24日（火）18：00まで
③大阪会場　：2019年　9月26日（木）18：00まで

申し込みはこちら　https://forms.gle/heJD44SUgXdrmvZ27
　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

【参加費無料！】エンゲージメントを高める上手な面談とは？ 部下の本心を聞き出すテクニック要らず

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東京・名古屋・大阪　開催

【参加費無料！】エンゲージメントを高める上手な面談とは？　
部下の本心を聞き出すテクニック要らずの「Goodモチベーション」アンケートの活用方法

部下を抱える立場になると、目標設定面談や査定や評価面談、フィードバック面談、部下からの多様な相談面談などの対応が迫られてきます。面談を実施する上司もさまざまな悩みが出てくるものです。中でも、多くの企業が導入している人事考課制度や目標管理制度の運用に不可欠な、部下との面談に対し、苦手意識を持っている方は多いと思います。

今後働き方改革に伴い面談実施が増えてくる可能性が高い中、上司・部下のエンゲージメント（信頼関係）を向上させる面談とは何かを解説していきます。

◆こんなことでお困りではございませんか？
・部下・チームメンバーとの面談時、言葉につまってしまう！
・面談の時間を有効活用できているか不安……。
・ありきたりな質問、内容だけで面談が終わってしまう。
・面談をする側の立場になったが、何を準備すればいいか分からない！
・面談におけるコミュニケーションの取り方に自信がない！
・離職防止策を検討しているが、何をしたら良いのか分からない！

◆このような方におすすめです。
・新米リーダーや人事異動などで、新たに上司の立場になった方。
・部下やチームメンバーとの面談時、何を話したらいいか分からない方。
・面談をもっと有意義な場にしたいと思っている方。
・部下やチームメンバーの従業員エンゲージメントを高めていきたいと思っている方。
・部下やチームメンバーのモチベーションがどんな状態か気になっている方。
・1on1コミュニケーション面談が苦手な管理職の方

企画の主旨　：目標設定や人事考課のため、面談が制度化されている組織は多数存在します。
1on1のコミュニケーションはふだんの会話とは異なり、「どうやって面談したらいいか分からない」と迷っているリーダー・上司の方も少なくありません。しっかりと準備して上司・部下お互いにとって有意義な時間をめざすため、ポイントを押さえて効果的な面談を行うコツをご紹介いたします。

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セミナー内容　
■部下が、上司に求めているものは何か？
■部下・メンバーとのコミュニケーションと面談の違い
■面談の効果と必要性
■面談の進め方
■面談でやってはいけないこと（心構え）
■面談の基本は傾聴スタイル
■相手に合わせた聴き方、伝え方
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■どうしたら面談がうまくいくのか？
■上司と部下の間にある、フィードバック面談への意識の違い
■面談の「その後」にも気を配ることで部下の育成を実現
■面談の質を左右する普段からのコミュニケーション　
■面談で「Goodモチベーション」を活用する方法・事例　　など
　　　　　　
＊参加者特典　参加者はもれなく、Goodモチベーションアンケートの無料受検ができます。
　　　　　
〔掌轍芦饐
日時　　　　：　2019年　9月18日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　名古屋支店
愛知県名古屋市中村区名駅4-24-5第二森ビル 10F　セミナールーム　

東京会場
日時　　　　：　2019年　9月25日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5　電算本社ビル　8階　セミナールーム　

Ｂ膾絏饐
日時　　　　：　2019年　9月27日（金）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　梅田支店
大阪府大阪市北区神山町8-1梅田辰巳ビル 7F　セミナールーム　

参加費　　　：　無料
定員　　　　：　各会場　10　名　
＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。
応募締め切り：　〔掌轍芦饐譟2019年　9月17日（火）18：00まで
東京会場　：2019年　9月24日（火）18：00まで
Ｂ膾絏饐譟　2019年　9月26日（木）18：00まで

申し込みはこちら　https://forms.gle/heJD44SUgXdrmvZ27
　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

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部下を抱える立場になると、目標設定面談や査定や評価面談、フィードバック面談、部下からの多様な相談面談などの対応が迫られてきます。面談を実施する上司もさまざまな悩みが出てくるものです。中でも、多くの企業が導入している人事考課制度や目標管理制度の運用に不可欠な、部下との面談に対し、苦手意識を持っている方は多いと思います。

今後働き方改革に伴い面談実施が増えてくる可能性が高い中、上司・部下のエンゲージメント（信頼関係）を向上させる面談とは何かを解説していきます。

◆こんなことでお困りではございませんか？
・部下・チームメンバーとの面談時、言葉につまってしまう！
・面談の時間を有効活用できているか不安……。
・ありきたりな質問、内容だけで面談が終わってしまう。
・面談をする側の立場になったが、何を準備すればいいか分からない！
・面談におけるコミュニケーションの取り方に自信がない！
・離職防止策を検討しているが、何をしたら良いのか分からない！

◆このような方におすすめです。
・新米リーダーや人事異動などで、新たに上司の立場になった方。
・部下やチームメンバーとの面談時、何を話したらいいか分からない方。
・面談をもっと有意義な場にしたいと思っている方。
・部下やチームメンバーの従業員エンゲージメントを高めていきたいと思っている方。
・部下やチームメンバーのモチベーションがどんな状態か気になっている方。
・1on1コミュニケーション面談が苦手な管理職の方

企画の主旨　：目標設定や人事考課のため、面談が制度化されている組織は多数存在します。
1on1のコミュニケーションはふだんの会話とは異なり、「どうやって面談したらいいか分からない」と迷っているリーダー・上司の方も少なくありません。しっかりと準備して上司・部下お互いにとって有意義な時間をめざすため、ポイントを押さえて効果的な面談を行うコツをご紹介いたします。

☆(株)電算と(株)オープンループパートナーズの共同開催☆
セミナー内容　
■部下が、上司に求めているものは何か？
■部下・メンバーとのコミュニケーションと面談の違い
■面談の効果と必要性
■面談の進め方
■面談でやってはいけないこと（心構え）
■面談の基本は傾聴スタイル
■相手に合わせた聴き方、伝え方
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■面談時のコミュニケーションアドバイス
■どうしたら面談がうまくいくのか？
■上司と部下の間にある、フィードバック面談への意識の違い
■面談の「その後」にも気を配ることで部下の育成を実現
■面談の質を左右する普段からのコミュニケーション　
■面談で「Goodモチベーション」を活用する方法・事例　　など
　　　　　　
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日時　　　　：　2019年　9月18日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　名古屋支店
愛知県名古屋市中村区名駅4-24-5第二森ビル 10F　セミナールーム　

東京会場
日時　　　　：　2019年　9月25日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5　電算本社ビル　8階　セミナールーム　

Ｂ膾絏饐
日時　　　　：　2019年　9月27日（金）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社オープンループパートナーズ　梅田支店
大阪府大阪市北区神山町8-1梅田辰巳ビル 7F　セミナールーム　

参加費　　　：　無料
定員　　　　：　各会場　10　名　
＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。
応募締め切り：　〔掌轍芦饐譟2019年　9月17日（火）18：00まで
東京会場　：2019年　9月24日（火）18：00まで
Ｂ膾絏饐譟　2019年　9月26日（木）18：00まで

申し込みはこちら　https://forms.gle/heJD44SUgXdrmvZ27
　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

都内で人員確保はもう厳しい現状・・・打破する方法ってあるの？

2019年7月29日の日経新聞で最低賃金引上げについての記事が出ており、社内でも話題になっていた。
（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47999990R30C19A7MM0000/）　

全国平均で９０１円で東京・神奈川に至っては初の1000円越えとなる金額である。

普段から生活で目にするコンビニやファミレスなど求人募集はすでに1000円越えが当たり前。
自分が学生時代にバイトしていた800円台から考えれば、すごい金額である。

働き方改革の格差是正もテーマになっている為の処置であろうが果たして是正に向かうのであろうか
個人的には疑問の残る。　

人手不足の中での賃金上昇は企業にとってはかなり痛い。すでに求人媒体など採用活動費も前年度
から比べて上昇傾向にある企業がほとんどだろう。　

主婦などの扶養内で働きたい人は壁もあり給与が上がったことはうれしいがそもそも賃金上限の壁がある。
学生バイトだったらうれしいかもしれないが・・・。

採用側は、そもそも人手が集まらない為、人を雇用しなくてもオペレーションができるシステムや
ロボットなどが加速していくと思う。
無人の配送ロボットや無人コンビニ、スーパーでは当たり前になりつつあるセルフレジなどが
よい例だろう。　

働き方改革の同一労働同一賃金の問題もあり、社員に単純オペレーションなどを行わせるには
コストがかかるし、人手もいる。根本解決にはなっていない。　

今後、打破する方法はあるのだろうか？　

そんな課題に悩まれている企業より問い合わせが増えている。

それは、「アウトソーシングの活用」である。

限られた、社員の生産性を向上させるためコア業務に人財を投入したいという企業が増えている。
その為、今まで社員で処理していた作業を取り除いてしまおうという試みだ。
　

問い合わせ増加に伴い、8月29日：「働き方改革」と「アウトソーシング」活用のセミナー開催することにしました。

下記の課題を抱えている方はぜひご参加ください。　
 

＜詳細＞　https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html

■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。

■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。 　

＜詳細・申込みはこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html

お待ちしております。

都内で人員確保はもう厳しい現状・・・打破する方法ってあるの？

都内で人員確保はもう厳しい現状・・・打破する方法ってあるの？　


2019年7月29日の日経新聞で最低賃金引上げについての記事が出ており、社内でも話題になっていた。
（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47999990R30C19A7MM0000/）　
全国平均で９０１円で東京・神奈川に至っては初の1000円越えとなる金額である。

普段から生活で目にするコンビニやファミレスなど求人募集はすでに1000円越えが当たり前。
自分が学生時代にバイトしていた800円台から考えれば、すごい金額である。

働き方改革の格差是正もテーマになっている為の処置であろうが果たして是正に向かうのであろうか
個人的には疑問の残る。　

人手不足の中での賃金上昇は企業にとってはかなり痛い。すでに求人媒体など採用活動費も前年度
から比べて上昇傾向にある企業がほとんどだろう。　
主婦などの扶養内で働きたい人は壁もあり給与が上がったことはうれしいがそもそも賃金上限の壁がある。

学生バイトだったらうれしいかもしれないが・・・。
採用側は、そもそも人手が集まらない為、人を雇用しなくてもオペレーションができるシステムや
ロボットなどが加速していくと思う。

無人の配送ロボットや無人コンビニ、スーパーでは当たり前になりつつあるセルフレジなどが
よい例だろう。　

働き方改革の同一労働同一賃金の問題もあり、社員に単純オペレーションなどを行わせるには
コストがかかるし、人手もいる。根本解決にはなっていない。　

今後、打破する方法はあるのだろうか？
　
そんな課題に悩まれている企業より問い合わせが増えている。
それは、「アウトソーシングの活用」である。


限られた、社員の生産性を向上させるためコア業務に人財を投入したいという企業が増えている。
その為、今まで社員で処理していた作業を取り除いてしまおうという試みだ。
　
問い合わせ増加に伴い、8月29日：「働き方改革」と「アウトソーシング」活用のセミナー開催することにしました。

下記の課題を抱えている方はぜひご参加ください。　
＜詳細＞　https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html

■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。

■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。 　

＜詳細・申込みはこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html
お待ちしております。

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

～働き方改革での実質的生産の向上と長時間残業実質０時間を実現するには？～

2019年4月から、働き方改革関連法が施行されました。
来年2020年からは、大企業だけでなく中小企業も残業時間の上限規制など働き方改革の対象となり、多くの企業が働き方の見直しを迫られています。
しかし実際は、人材不足の中、何から手をつければ良いのか分からない。具体的な対策が決まらない、見つからないという担当者・プロジェクトリーダー、経営者なども多いと思います。
有効な施策のアイディアが欲しいという方は、「長時間労働の是正」への対策の１つとして、「アウトソース（外部委託）」の活用という手法はいかがでしょうか？セミナーを通じてなぜ、「アウトソース（外部委託）」の活用が働き方改革の施策につながるのか解説いたします。

活用例
■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。


■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。


企画の主旨
働き方改革が開始した今、多くの企業が対策に悩まれています。「長時間労働の是正」や「人手不足」「コア業務への人材の集中」などを解決へ導く手法の１つである業務のアウトソース活用方法について説明していきます。
陥ってしまいやすい失敗事例6点や、実際の導入事例を見ていきながら、アウトソーシングでどんなことができるのか？どうしたらうまくいくのか？等をご紹介いたします。


セミナー内容
■ 働き方改革が始まった。
■ 何から手を付ければよいのか分からない。
■「長時間労働の是正」が一番人気。
■ 施策の落とし穴。
■ アウトソーシング（外部委託）という手段のメリット・デメリット。
■ アウトソーシング（外部委託）の失敗事例と６つの要因。
■ 委託先をどのように選定したら良いのか？
■ どんな業務がアウトソースできるのか？


参加者特典
参加者はもれなく、残業時間削減アウトソーシング導入相談無料券贈呈。
当社が一緒に悩み解決に向けて支援致します。

日時
2019年8月29日（木）15：00?17：00

開催場所
株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5 電算本社ビル 8階セミナールーム

参加費:無料

定員
10名 ＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り
2019年8月28日（水）まで

申込はこちら
https://www.densan-ginza.co.jp/html/contact_seminar/rules.php

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

～働き方改革での実質的生産の向上と長時間残業実質０時間を実現するには？～

2019年4月から、働き方改革関連法が施行されました。
来年2020年からは、大企業だけでなく中小企業も残業時間の上限規制など働き方改革の対象となり、多くの企業が働き方の見直しを迫られています。

しかし実際は、人材不足の中、何から手をつければ良いのか分からない。具体的な対策が決まらない、見つからないという担当者・プロジェクトリーダー、経営者なども多いと思います。

有効な施策のアイディアが欲しいという方は、「長時間労働の是正」への対策の１つとして、「アウトソース（外部委託）」の活用という手法はいかがでしょうか？セミナーを通じてなぜ、「アウトソース（外部委託）」の活用が働き方改革の施策につながるのか解説いたします。

活用例
■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。

■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。

企画の主旨
働き方改革が開始した今、多くの企業が対策に悩まれています。「長時間労働の是正」や「人手不足」「コア業務への人材の集中」などを解決へ導く手法の１つである業務のアウトソース活用方法について説明していきます。
陥ってしまいやすい失敗事例6点や、実際の導入事例を見ていきながら、アウトソーシングでどんなことができるのか？どうしたらうまくいくのか？等をご紹介いたします。

セミナー内容
■ 働き方改革が始まった。
■ 何から手を付ければよいのか分からない。
■「長時間労働の是正」が一番人気。
■ 施策の落とし穴。
■ アウトソーシング（外部委託）という手段のメリット・デメリット。
■ アウトソーシング（外部委託）の失敗事例と６つの要因。
■ 委託先をどのように選定したら良いのか？
■ どんな業務がアウトソースできるのか？

参加者特典
参加者はもれなく、残業時間削減アウトソーシング導入相談無料券贈呈。
当社が一緒に悩み解決に向けて支援致します。

日時
2019年8月29日（木）15：00?17：00

開催場所
株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5 電算本社ビル 8階セミナールーム

参加費:無料

定員
10名 ＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り
2019年8月28日（水）まで

申込はこちら
https://www.densan-ginza.co.jp/html/contact_seminar/rules.php

都内で人員確保はもう厳しい現状・・・打破する方法ってあるの？

　


2019年7月29日の日経新聞で最低賃金引上げについての記事が出ており、社内でも話題になっていた。
（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47999990R30C19A7MM0000/）　

全国平均で９０１円で東京・神奈川に至っては初の1000円越えとなる金額である。

普段から生活で目にするコンビニやファミレスなど求人募集はすでに1000円越えが当たり前。
自分が学生時代にバイトしていた800円台から考えれば、すごい金額である。

働き方改革の格差是正もテーマになっている為の処置であろうが果たして是正に向かうのであろうか
個人的には疑問の残る。　

人手不足の中での賃金上昇は企業にとってはかなり痛い。すでに求人媒体など採用活動費も前年度
から比べて上昇傾向にある企業がほとんどだろう。　

主婦などの扶養内で働きたい人は壁もあり給与が上がったことはうれしいがそもそも賃金上限の壁がある。
学生バイトだったらうれしいかもしれないが・・・。

採用側は、そもそも人手が集まらない為、人を雇用しなくてもオペレーションができるシステムや
ロボットなどが加速していくと思う。
無人の配送ロボットや無人コンビニ、スーパーでは当たり前になりつつあるセルフレジなどが
よい例だろう。　

働き方改革の同一労働同一賃金の問題もあり、社員に単純オペレーションなどを行わせるには
コストがかかるし、人手もいる。根本解決にはなっていない。　

今後、打破する方法はあるのだろうか？　
そんな課題に悩まれている企業より問い合わせが増えている。

それは、「アウトソーシングの活用」である。
限られた、社員の生産性を向上させるためコア業務に人財を投入したいという企業が増えている。
その為、今まで社員で処理していた作業を取り除いてしまおうという試みだ。
　

問い合わせ増加に伴い、8月29日：「働き方改革」と「アウトソーシング」活用のセミナー開催することにしました。

下記の課題を抱えている方はぜひご参加ください。　
＜詳細＞　https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html

■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。


■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。 　

＜詳細・申込みはこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201907.html

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

～働き方改革での実質的生産の向上と長時間残業実質０時間を実現するには？～

2019年4月から、働き方改革関連法が施行されました。
来年2020年からは、大企業だけでなく中小企業も残業時間の上限規制など働き方改革の対象となり、多くの企業が働き方の見直しを迫られています。
しかし実際は、人材不足の中、何から手をつければ良いのか分からない。具体的な対策が決まらない、見つからないという担当者・プロジェクトリーダー、経営者なども多いと思います。
有効な施策のアイディアが欲しいという方は、「長時間労働の是正」への対策の１つとして、「アウトソース（外部委託）」の活用という手法はいかがでしょうか？セミナーを通じてなぜ、「アウトソース（外部委託）」の活用が働き方改革の施策につながるのか解説いたします。

活用例
■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。


■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。


企画の主旨
働き方改革が開始した今、多くの企業が対策に悩まれています。「長時間労働の是正」や「人手不足」「コア業務への人材の集中」などを解決へ導く手法の１つである業務のアウトソース活用方法について説明していきます。
陥ってしまいやすい失敗事例6点や、実際の導入事例を見ていきながら、アウトソーシングでどんなことができるのか？どうしたらうまくいくのか？等をご紹介いたします。


セミナー内容
■ 働き方改革が始まった。
■ 何から手を付ければよいのか分からない。
■「長時間労働の是正」が一番人気。
■ 施策の落とし穴。
■ アウトソーシング（外部委託）という手段のメリット・デメリット。
■ アウトソーシング（外部委託）の失敗事例と６つの要因。
■ 委託先をどのように選定したら良いのか？
■ どんな業務がアウトソースできるのか？


参加者特典
参加者はもれなく、残業時間削減アウトソーシング導入相談無料券贈呈。
当社が一緒に悩み解決に向けて支援致します。

日時
2019年8月29日（木）15：00〜17：00

開催場所
株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5 電算本社ビル 8階セミナールーム

参加費:無料

定員
10名 ＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り
2019年8月28日（水）まで

申込はこちら
https://www.densan-ginza.co.jp/html/contact_seminar/rules.php

【参加費無料】「働き方改革」を推進する「アウトソース」という外部資源の活用方法セミナー

～働き方改革での実質的生産の向上と長時間残業実質０時間を実現するには？～

2019年4月から、働き方改革関連法が施行されました。
来年2020年からは、大企業だけでなく中小企業も残業時間の上限規制など働き方改革の対象となり、多くの企業が働き方の見直しを迫られています。
しかし実際は、人材不足の中、何から手をつければ良いのか分からない。具体的な対策が決まらない、見つからないという担当者・プロジェクトリーダー、経営者なども多いと思います。
有効な施策のアイディアが欲しいという方は、「長時間労働の是正」への対策の１つとして、「アウトソース（外部委託）」の活用という手法はいかがでしょうか？セミナーを通じてなぜ、「アウトソース（外部委託）」の活用が働き方改革の施策につながるのか解説いたします。

活用例
■ こんなことでお困りではございませんか？
・働き方改革の施策について、何から手を付けていいか分からない！
・残業時間を減らせとは言われても、人手不足でどうにもならない…。
・部下に有休を取らせなければならないが、仕事が回らなくなるので困っている！
・事務作業に追われ、やりたい仕事に手が付けられない！
・繁閑の波が大きく、恒常的に人員を手配できない。（コストが増大してきている）
・コア業務へ人員を集約させたい。


■ このような方におすすめです。
・全社や部署で長時間残業を削減したいと悩まれている、人事・総務の方。
・人材不足の中、コア業務へ人員を集中させ、生産性を上げたい経営者・経営企画の方。
・総務・人事部の方で、働き方改革対策でお困りの方。
・煩雑な事務処理などチームメンバーの残業時間削減にお悩みの管理職・リーダーの方。
・現在働き方改革として取り組んでいる施策の効果があまり出ていなく悩まれている方。
・アウトソースを検討している企画・管理職・プロジェクトリーダーの方。


企画の主旨
働き方改革が開始した今、多くの企業が対策に悩まれています。「長時間労働の是正」や「人手不足」「コア業務への人材の集中」などを解決へ導く手法の１つである業務のアウトソース活用方法について説明していきます。
陥ってしまいやすい失敗事例6点や、実際の導入事例を見ていきながら、アウトソーシングでどんなことができるのか？どうしたらうまくいくのか？等をご紹介いたします。


セミナー内容
■ 働き方改革が始まった。
■ 何から手を付ければよいのか分からない。
■「長時間労働の是正」が一番人気。
■ 施策の落とし穴。
■ アウトソーシング（外部委託）という手段のメリット・デメリット。
■ アウトソーシング（外部委託）の失敗事例と６つの要因。
■ 委託先をどのように選定したら良いのか？
■ どんな業務がアウトソースできるのか？


参加者特典
参加者はもれなく、残業時間削減アウトソーシング導入相談無料券贈呈。
当社が一緒に悩み解決に向けて支援致します。

日時
2019年8月29日（木）15：00〜17：00

開催場所
株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5 電算本社ビル 8階セミナールーム

参加費:無料

定員
10名 ＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り
2019年8月28日（水）まで

申込はこちら
https://www.densan-ginza.co.jp/html/contact_seminar/rules.php