テレワークの定着・浸透により、管理職には新たに「リモートマネジメント」が求められるようになりました。
これまでの管理職のマネジメント手法だけでは、部下が個別の環境で働くテレワークに
対応しきれなくなっているようです。
テレワークによる部下・従業員のモチベーション低下の要因として、
先輩社員など他のメンバーとのコミュニケーション機会が無く、人間関係が希薄になってしまっている
というものがあると思います。
実際、新型コロナウイルスが流行した昨年（2020年）の新卒社員、そして今年2021年の新卒社員と
ほとんどしゃべったことがない、顔と名前が一致しないという方も少なくないでしょう。
飲み会どころか一緒にランチに行く習慣すらなくなり、
同期どうしのつながり、上司・部下のタテのつながり、
チーム内メンバー・先輩後輩、同僚のつながり、
チームをまたいだつながり、といったあらゆる会社・組織内の人間関係の弱まりという課題を
よく耳にするようになりました。
例えば集合研修で同じことを学んだメンバー同士で、その後も繋がりが続く、
情報交換を継続していた、ということもコロナ前ではよくあったと思いますが、
特にチームを超えた人間関係は、リアルでの集まりやイベントが無くなってしまうと
既存メンバーどうしでも薄れていってしまいそうなものです。
そこで取り組まれているのが、マネジメント上の施策として
「チームを横断したプロジェクトで、垣根を越えた連携をとる機会を作る」ことです。
これは実業務での集まりでも良いですし、勉強会という形で定期的にミーティングを行い、
プロジェクトメンバー全員が連携しあえるようなグループを形成する、というのも
ひとつの手法だと思います。
既存メンバーも新卒社員も、全員が貢献できるような組織づくりが
テレワーク下では求められてくるのではないでしょうか。
＜表題の課題の解決策＞
◆管理職コミュニケーション研修②（チームビルディング）
https://good-motivation.com/GoodM/option-21/2021_0303/
◆若手社員コミュニケーション研修②（チームワーク/協業のためのコミュニケーション）
https://good-motivation.com/GoodM/option-22/2021_0304/
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例：可視化できなければ評価はできない？
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例：リモート時のコミュニケーション問題は対面に勝るものなし！
例：◆働き方調査ミニレポート◆シリーズ など
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例：テレワークに関するキャリアコンサルタントと産業医の役割と連携について
例：どうして面談は難しい？｜悩める管理職必見！面談サポートツール 「Goodモチベーション」#1
例：収録型セミナーのススメ！メリットと失敗談を対談！ など
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