日経購読を習慣付けてよかったと思ったこと

こんばんはー
携帯から投稿するワザをやっとマスターしました
今も携帯で書いてますが、絵文字がパソコンでどんな風に表示されてるのかという一点がただ気掛かりです(笑)

最近このブログのお陰で日経を毎日読むことが続いてます
(※大したことではないですが、わたしにとっては大前進です)

やろうと決めたことが続いているコト自体が嬉しい上に、内容もモチロン勉強になる、世の中のコトも少しずつ見えてくるといいことばかりです
あと読み続けて気付いたのは、上司のちょっとした会話の２割位が日経ネタだったコト
『えっ、いま話されてる内容って、わたしも知ってますよ、普通に日経書いてますよね。』
みたいな

モチロン口には出さないですが(笑)。

下っぱのわたしとしては、上のお偉～い先生方のお話しが少しだけでも同レベル(←言い過ぎ)になった気がして、そんなことで嬉しかったりするんです
単純人間なんで

これからも日経頑張って読み続けます*Ｕ∀U)ﾉ

明るい経済ニュース（１/４）

もうお正月休みが終わりなので、かなり切なくなってきました

でもがんばります

最近ブログが日経ネタだけなのが、心苦しいですが、

もうすぐ受けるＴOEICに向けて勉強中なので、それが終わったら

書評や英語ネタも書いていきたいと強く思っています

それでは、本題です。

今日は、雇用関連のニュース２つ。

NEC、4月までに営業企画要員を現在の５倍の200人に増員

NECは海外の情報システム事業の推進体制を強化。

金融や製造など業種別に海外の需要を分析してシステムを企画開発し、海外販社の営業を支援する。

従来は海外部隊は業種別に組織化されていなかったため、海外ニーズを取りこぼしていた面があったため、

今後は国内よりも成長余地が大きい海外市場の開拓を急ぐ。

マンション向け光ファイバー通信回線大手のUCOM、09年採用を08年の2倍の200人に引き上げ　

採用者のうち100人は営業部門に配置する。

低迷が続く不動産業界などから人材を取り込み、不動産知識を利用して光回線の販売増につなげる狙い。

また同時に09年春にコールセンターを開設、契約社員を100人雇用し、顧客対応も強化する。

2社とも、営業要員の増員で、09春に2倍や5倍といった、急激な増員という点が印象的でした。

ＮECのケースは、従来がどの程度海外ニーズを把握していたのかが分からないのであまりぴんとこなかったのですが、光ファイバーについては、確かにまだ引き込まれていないマンションが多いと思うので、今のうち、早めにとりかかるべき戦略であると納得しました

光とかADSLとかそこらへんの話は苦手で、ちょっと控えめなコメントになっちゃって申し訳ないですが、ご容赦ください

じゃぁ別のテーマにすればいいやんって話なんですけど、このテーマが一番印象的だったのです（笑）。

今日もここまでお付き合い下さってありがとうございました

ではでは、みなさまおやすみなさーい

明るい経済ニュース（１/３）

昨日は新聞がなかったので、今日が新年第２弾の日経になったわけですが、

１日目の内容に比べ、より足元の景気を映し出すような、

現実的な記事が目立ちました

主要企業経営者とエコノミスト20人の09年景気見通しの特集でも、

プラス成長を予想する声は皆無でした。

（そりゃそーかぁって感じですね）

経団連会長の御手洗氏のインタビュー記事もありましたが、

「09年いっぱいは深刻な状況が続くと心配している」

とのお言葉

日本は輸出依存型の経済モデルなので、

今後のオバマさんの政策にも期待ですね

YES HE CAN

景況はやっぱり悪い！と再確認したところで、

そんな時こそ！という気持ちを込めて、

今日も明るいニュースを取り上げます

今日は、新興市場関連２つです

カシオ　ブラジル市場を開拓

ブラジル市場を本格的に開拓すべく、1/5にサンパウロ市に販売会社を設け、デジカメ・時計の販促を強化。

カシオの、ブラジル・メキシコなどの中南米への売上は現在1割にも満たないが、今後の成長市場とにらむ。

住友商事インドの中堅商用車メーカーを子会社化　取得額は約８億

子会社化するのは、かつてマツダが株式を保有していた「スワラジ・マツダ」。

インドの商用車市場は直近の４年間で、約48万台に倍増しており、

中長期的な成長が見込めるとにらむ。

ブラジル、ロシア、インド、中国など新興国市場は、

最近だけの話でいくと金融危機の影響で成長が鈍化しているけれど、

長い目でみれば、人口も増加していくだろうし、

モノやサービスがある程度飽和状態にある先進国と比較して、

まだまだビッグマーケットということのようです

だけど、それはわかっていても、なかなか目の前の資金繰りがおぼつかなくては

長い目でみて投資する！という戦略も取りにくいもんですよねー

いくら子供の教育にお金をかけるのが将来的に大事とわかっていても、

目の前の食費でいっぱいいっぱいなら、

教育への投資は後回しになっちゃうもんです（※一般論です）

だけど海外企業に比べると、

いまは円高だし、日本企業は銀行借入の割合も低いみたいなので

買収にはもってこいのシチュエーションらしいです。

今後も攻めの企業戦略に注目です