どうすればIT人材は育てられるのでしょうか❓ 〜我慢と覚悟が必要2〜

　先に責任者の行動様式を先にお話ししますが、人材が育たない風土の組織には特徴があります。

　まず当たり前のことですが、難易度の高い案件が組成されると組織長が

いの1番に考えることは、このprojectを円滑に安定的に進められる体制を作ることです。

　project teamを構成する要員の相性、projectの工程毎の人数やskillの軽重も考えます。なんなら構成員のご家族の健康状態まで考えます。色んな条件を満たした人員のうち、多くの責任者は、

その中から有能なモノを手配します。