当社が30周年を迎えるにあたって、
5年後にこうなっていたいという願望や決意を
社員みんなで絵馬に記すことにしました。
この絵馬は5年後まで取っておかれ
35周年を迎えた時に、またみんなで確認するそうです。
そうなると適当なことは書けないなということで
自分は5年後どうなっていたいのかを
あらためてしっかり考えて、ひとつの目標を書きました。
絵馬に書いたからには絶対にやるぞという決意を
社員とその家族で開催した30周年のパーティーの
最後のあいさつでも伝えました。
5年でやるのは相当難易度が高い目標ですが
今の当社なら行けると思って頑張ります。
どんな目標か気になる人は探してください笑
◼共感関係の醸成された組織ほど強いチームは無い
ここ最近、日創研の田舞さんが出されている
理念と経営という月刊誌を毎月読んでいますが、
参考になることが多く、こらから企業
特に中小企業にとって大事なことが数多く掲載されています。
何月号だったかは忘れましたが
一橋大学教授で知識創造理論を提唱した野中さんと
学研の社長の宮原さんとの対談が掲載されており
その内容もすごく参考になったのでメモをとっておきました。
学研はM＆Aで会社を成長させていますが
M＆Aをする会社とは月1回の会食をしていて、
相手によっては何年も続けることもあったそうです。
毎回手土産を用意して、こちらの思いが
相手に少しでも伝わるようにもしていたということでした。
そこまでするのは相手との共感を生むためで
共感が生まれるとM＆Aの成功率があがるそうです。
当社でもこれまでM＆Aの話しは何度かありましたが
お互いが自社の利益を主張して話がまとまらなかったことが多く、
利己や理屈を超えた共感が生まれていれば
確かにもうちょっと上手くいったように思います。
今回最もなるほどなと思ったことは
学研の社長の宮原さんが
共感が生まれるまでやり続けると言っていたことです。
他社が、会食をしたり、手土産を用意して
真似をしたとしても、きっと結果がでないのですが、
それは手段だけを真似して
共感を生むとこまで出来ていないからです。
当社がこれまで取り組んできた
方針の勉強会やサンクスカードの制度などを、
これまで会社ツアーやセミナーなどで
多くの会社さんにお伝えしてきましたが、
真似をして結果が出る会社さんと、そうじゃない会社さんがありました。
それは社員の人たちに共感してもらえるまで
やり続けているかどうかの差だったのだと思います。
共感関係の醸成された組織ほど強いチームは無く
結果を出せる組織だとも書いてありました。
当社も社員やお取引様に共感してもらうということを
もっと意識して取り組んでいきます。
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