先週の火曜日に2023年12月期の決算を発表し
金曜日には東京で決算説明会を開催してきました。
冬物の商品の動きが悪く、20%増を目指していた売上は
残念ながら未達に終わりましたが、
これまでの取組みの成果で人時生産性が上がり
経常利益は初めて5億を超えて予算を達成しました。
今期は売上が23.5%増で、経常利益が32.1%増という
強気の目標を掲げていますが、
売上100億円を悠々と通過するための準備を
これまでしっかりやってきているので
これくらいの数字は達成していけるはずです。
僕が上場後から練ってきた戦略の答え合わせが
今期くらいから始まるのでワクワクしています。
◼謙虚にやれば売上1000億円はやれる
先日ニューズピックスの番組の動画で、
ユニクロ出身の経営者の人たちが
柳井さんの凄さを語っている話を聞きました。
実力のある若手を数年で役員にまでしてしまう人材登用や
約800人の店長全員と面談をした話など
まだまだ自分のやっていることなんて序の口だなと思いました。
柳井さんは大学を卒業してイオンに入社し
その後お父さんが経営する会社を引き継いで35歳で社長になり
それから10年経った45歳の時に会社を上場させました。
実はこの経歴と、僕の経歴はほぼ同じで
僕はイオンと同業の平和堂に入社して、その後父親の会社に転職し
35歳で社長になり45歳でマザーズに上場しました。
ただ柳井さんは50才で東証1部に上場しており
僕は52才になる今もまだグロースのままで
上場してからの経歴は完全に置いて行かれています。
柳井さんとのエピソードは他にもあります。
僕が上場する1年ちょっと前くらいに
野村證券さん主催の柳井さんの講演に参加して
初めてリアルの柳井さんに対面しました。
対面したといっても柳井さんは壇上で
僕は300人くらいの聴講者の1人として聴講席にいただけです。
ですが最後の質問タイムに手をあげて
柳井さんに質問をすることができました。
300人の経営者がいる場で手を上げて
柳井さんに質問をするのはやっぱり躊躇しました。
ですが、そういう場で質問をする姿勢は大事で
社員には絶対に手を上げて質問しろと伝えていたので、
まさか自分が逃げるわけにもいかず
とりあえず手だけは上げようと思ってあげてみたら
運が良いのか悪いのか当たってしまったのです。
僕が柳井さんに質問したのは、
当時の当社の売上が30億円くらいだったので
「柳井さんが30億円くらいの売上の時と、1兆円を超える今と
自分の実力とか、考えてることは、何か大きく変わっていますか？」という内容でした。
それに対して柳井さんはしばらく考えてから
「そう言われるとたいして変わっていない気がする、
後光みたいなもので、周りの見る目が変わっているだけかも」という内容でした。
そして「君の会社の売上は今どれだけなの？」と聞かれて
30億円くらいですと答えたら
「謙虚に頑張れば1000億円いけるから頑張ってください」と声をかけていただきました。
ここ数年は会社の売上をどこまで大きくするかに
あまり興味はなかったのですが、
今回、ニューズピックスの動画を視聴して
あらためて質問した時のことを思い出し、
柳井さんに言われたことを実現するために
売上1000億円まではやってやろうかなと思い始めています。
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今月は時間戦略の説明で、働き方改革のこの時代に
時間を多く投入する必要性を話しています。
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年に4回、お客様向けのIR（業績・活動内報告会）を開催しております。
今回の報告会では、～「働く」の変革へ：2023年振り返りと新たなビジョン～と題して、
2023年12月度通期の決算内容を踏まえ、
当社が2024年またそれ以降に向けて描くビジョンをより具体的にお伝えいたします。
一般の方の参加も可能ですので、どうぞご参加ください！
■日時
2024年2月14日（水）19:00～20:00
（申込み期限：2月14日（水）正午12:00）
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