大晦日は毎年祖父の墓参りに行っています。
なかなか手に入らない黒龍酒造の石田屋を
ありがたいことに毎年贈ってくれる人がいて
祖父のお墓にも供えさせてもらっています。
左側のろうそくの後ろにある透明のプレートは
野村證券さんからいただいた上場した時の記念プレートで
2017年の年末に上場の報告をして以来ずっと置かしてもらっています。
墓参りでは今年1年を無事に過ごせたことの感謝を伝え
出来ていないことや、足りていないことに対しての反省の弁を述べ
来年やろうとしていることを宣言しています。
墓の掃除をしている時は小雨だったのですが
いざお参りをしようとしてら太陽が出てきたので
来年も行ける気しかしません笑
◼実現したい未来に近づいていくことができる
今年最後のブログは何を書こうかなと
数日前から考えていた結果、
これまでも何度か書いていますが
戦略の大事さについて書くことにしました。
僕は今の会社に入社して社長になるまでの10年間
父親の言うことを聞きながらがむしゃらに仕事をしてきましたが
売上は伸びても利益をほとんど出せていませんでした。
こんなに一生懸命仕事をしても利益が出ないのは
選んだ業界がダメなのだと思っていましたが、
実際はそうではなく、しっかりした戦略がなかったことが原因でした。
僕がそれを知ったのは、社長になったタイミングで
ドラッグストアーのゲンキーを経営する藤永社長が開催する
BBR経営塾でランチェスター戦略を学び始めてからです。
これまで経営の勉強なんてしたことが無かったので
ひとつひとつをなるほどなと思いながら一生懸命インプットし
それを実践した結果、会社がどんどん成長し始めました。
それ以来、戦略の勉強を続けるのはもちろんのこと
実際の成功した企業のやっていた戦略や
失敗した企業のやっていたことを調べて分析した結果、
何をすれば企業は成長し、何をすると企業はダメになるかがわかってきました。
戦略を理解していると、会社が実現したい未来に対して
何をしていけばよいのかが明確になり、
まちがいなくそこに近づいていくことができます。
逆に戦略を理解していないと、遠回りをするどころか
その未来にたどりつけない道を行こうとします。
当社のミッションは「ワークライフをハッピーに！」で
そのためにはお客様の会社の業績を良くしてもらう必要があります。
世の中の頑張っている経営者で
思うような結果を出せていない人に対しては、
とにかく戦略の勉強をしてくださいと伝えたいですし
僕のランチェスター戦略の解説動画を見て勉強して欲しいです。
そんなことを言いながら、当社の業績が良くないと
全く説得力がなくなってしまうので、
戦略をしっかり理解して実践できれば
このように成長できるという見本となれるように引き続き頑張っていきます。
酔いながら書いているので
なんか偉そうな内容になっているかもしれませんがご容赦ください。
ということで今年も最後までブログを読んでいただいた方
本当にありがとうございました。
have a happy new year！
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