横井康孝ユニフォームネクスト社長ブログ

全体にではなく個別に伝えるべき話

先週末、高校のPTAの行事で長野に行ってきました。
このような行事に参加するのは初めてで

何をするのか全然知らずに行ったのですが、

各県を代表してひとつの高校がPTAの活動報告をしたり、
今回は、スピードスケートで金メダルをとった
小平奈緒さんの講演がありました。

小平さんのこともオリンピックで金メダルを取ったこと以外全然知らなくて

失礼ながらそんなに期待をせずに講演を聞いたのですが、

すごく良い内容でいくつもメモを取りながら聞いていました。

僕がつくった横井家の家訓には、

誰よりもまず自分を応援するというのがありますが、

小平さんは、誰よりも自分自身が自分に期待すると話しており

応援より期待の方がいいんじゃねと思いました。

◼後継ぎ経営者にとって大事な２つのこと

長野に行く日の前日は、福井の産業支援センターで開催された

ふくいベンチャー創出セミナーに登壇してきました。

今回のセミナーは、後継ぎの経営者の人たちの
ヒントになる話をして欲しいということで、
同じく会社を引き継いで成長させている
大阪の大都という会社の山田社長と
パネルディスカッションでその話をしました。

その前に行われた山田社長の講演で、

山田社長が奥さんのお父さんが経営する会社に入社して
途中で社長を交代し会社を成長させてきた話を聞いて、
結局大事なのは、先代に有無を言わせないくらい
まずはめちゃくちゃ仕事をすること。
そして自社の状況が現状どうなのかを
しっかり数字で理解して説明できるくらいに
決算書を見られるようになっておくことだと思い、
そんな話を二人でしていました。

セミナーに参加している人からは、

そんなことは言われなくてもわかっているので

もっと参考になる話を聞かせて欲しいと思われそうですが

実際に大事なのはノウハウ系の話よりもこちらの方で、

なかなか社長を交代してくれないとか

売上や利益を思うように伸ばせていないような人は

これらが足りていないことがほとんどです。

そういう人たちに今回のような話をしても、

面倒でやりたくないから目をそむけているのか

それとも自分ではやれているつもりだからなのかはわかりませんが、

いくら伝えてもあまり伝わっている気がしません。

本当は今回のような話は、個別に伝えるとか