フライングの是非

過日の参議院選挙で民主党が議席を減らした理由として、メディアでは一斉に菅首相の消費税発言が上げられていますが、特に「周りとの相談なく独断でフライングした」のが問題だと批判されていました。

これとは次元は違うかも知れませんが、「フライング」とか「見切り発車」という言葉は否定語で使われることが多いですが、これらの言葉が当てはまるかどうかは別として、ビジョンを示すとき、もしくは過酷な競争下においては、周りのすべての人達と議論をしたり、用意を周到にできる余裕がないケースもあるのではないかと思います。

私はプライベートでは、つまらないことでフライング をすることはよくあるものの、約束のダブルブッキングもないし、ローンとかも好きではありません。
もっとも、ローンが嫌いな理由は、先々の経済環境が不安というよりも、将来に制限がついて束縛されることを望まない、という方が正しいかも知れません。

さておき、ビジネスにおいてはそうは言っていられない状況もあります。

相手が逢うのを望んではいないがどうしても逢わなくてはいけないとき、例えば飛び込み営業が必要なときとか、対面で謝罪をしなくてはいけないときなどは、アポなしで訪問が必要だったりします。

新規事業においては、周りからみたら、議論が十分に尽くされないままでに、決定・実行していると見えることもあるかも知れません。
しかしながら、ブルーオーシャンの場合、過去のデータが少ないのは当然だし、他社より先にやらなければ先行メリットが享受できないという特性があるため、慎重さの中にもスピードが求められることは言うまでもありません。

経営判断をするときには、未確定要素が多い中で、限られた情報の中で決断をしなくてはならないときが少なくありません。
客観的には朝令暮改や見切り発車に見えることでも、実は普遍的な思想があったりすることはあると思います。

先般、「ソフトバンク新30年ビジョン」が発表されていました。
それを観た方も少なくないかも知れませんが、孫社長は独自の信念の中で、ある意味フライングをしながら進めてきながら、予定調和をしているのかも知れない・・・と感じました。