新体制

今日は４月の１日、新年度の始まりです。

今日は区切りの日ということで、臨時定例会（スタッフみんなを集めての会合）を開き、新しい組織やそこに込めた思いを説明させていただきました。

簡単に言うと、まず、B to Cのビジネスを集約した「コンテンツ事業部」とB to B関連を集めた「ソリューション事業部」の２つにしました。
この２つの事業部は売上、スタッフ数ともに拮抗してきています。

そして事業部の中にそれぞれ企画、営業、開発などのチームを組み込みました。
事業部スタッフ一丸となって同じベクトルに向かって進んでいけるようにするためです。

これまでは新規事業を立ち上げるために、複数のプロジェクトを同時平行で進めてきたのですが、逆に経営資源が分散してしまったり、横連動が十分ではなかったりということがあったので、これまでの反省を踏まえた陣営としています。

我々経営メンバー同士や中堅スタッフ同士の直接の対話を中心としたコミュニケーションを意識して増やしていこうと考えています。
あとは、２つの事業部間の連動を取りつつ、両輪でバランスを取りつつ会社として成長をしていきたいと思います。

私も今日はネクタイを締めて気合を入れて出社したのですが、今日はあちこちの部門でキックオフMTGが催されていました。
一つのキックオフMTGに少し参加させていただいたのですが、ユーモアの中にも意気込みを感じました。

気合十分といった感じです。
これから１年間着実に前進していきたいと思います。