ある女子学生から聞きました。


採用面接を控えたその学生が某キャリアカウンセラーに相談したところ、
こんなアドバイスをもらったというのです。


   「私(わたし)というよりも私(わたくし)と言ったほうが感じがいいよ」


その話を聞いたとき、正直そんなもんかな?とボクはちょっと疑問に感じたものでした。


さて、今朝の朝日新聞に、
大阪府の橋下知事の記者会見で使う言葉の分析が紹介されています。


橋下知事が会見で自分のことをどう呼ぶかを調べてみると・・・

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      「僕」が増え、「私」は消滅寸前。
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橋下知事の会見での使用率は、「僕」が99.3%、「私」は0.7%。


関西学院大学の野田正彰教授はこのことについて、こう分析しています。


   「『私』は立場の違う相手に社会性を持って接する意思表示だが、
    『僕』は自分を受け入れ、評価してほしいと甘える言葉でもある」


要するに「僕」の使用は自分のことをもっと評価してほしいという思いの表れだというのです。


そっ、そ、そ、そうすか(汗)

ブログでは「ボク」の使用率100%のボクです。


そこでさっそくボクはこの3つの言葉を唱えました。


 ・ま、いいか。
 ・それがどうした。
 ・人それぞれ。


漫画家、弘兼憲史さんがある雑誌で語っていた3つのおまじない。
これがあれば大抵の苦難は乗り越えられるというものです。
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ボクの3冊目!
「なぜ手取りはこんなに少なくなるのか」(PHP研究所) ←クリックすると内容をボクが簡単に説明しています。

「本屋さんで平積みしてあったよ」という目撃情報や
「立ち読みしたよ」というご報告が多数寄せられてます。

ボクの心境、・・・・複雑しょぼんです。

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不思議な感覚だった。


多くの人はそうではないでしょうか。


あれほど嫌いで嫌いでたまらなかった朝青龍なのに、
いざ引退するとなると、急にさびしくなる。


なぜだろう。


まさか突然の引退、朝青龍の見せた涙・・・


そんなシチュエーションが私達の気持ちに変化を与えているのは確かでしょう。


やくみつる氏や内舘牧子さんがベストな選択とか当然だと声高に言うのは
日本人の心境の変化を敏感に察知してのことでしょう。


本当はそんなに悪い人ではなかったのでは?
マスコミもちょっと叩きすぎたか?
もしも朝青龍が日本人だったら違っていたのでは?

いやいや、
巡業をさぼった仮病騒ぎもあった。
暴行事件もあった。
土俵上のにらみ合い、勝ったときのガッツポーズ。
横綱としてというより人間としての品格を問われることもあった。


そんなことを思い浮かべて今の気持ちにバランスを取るにはもう少し時間がかかるのでしょうか。
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今朝のズームイン!!superで知りました。


ユーミンと朝青龍の交流。

今年で30回目となる苗場でのコンサート Surf&Snowで語ったそうです。


「朝青龍がバッシングされるようになってから、むしろ好きになった」と。


【給料明細が読めればサラリーマンの防衛策も見えてくる】

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副題は、「会社を辞めても困らない人」になるスピード成長法。


読んでみました。
「勉強会へ行こう!」(東洋経済新報社)


著者は日本で最大のマーケティング勉強会を主宰する嶋ひろゆきさん。


以下、エッセンスのみ記します。

≪会社の5大問題≫
①会社では新しい知識・スキルが身につかない
②会社では視点が凝り固まる
③会社では人脈ができない
④会社が潰れたら転職できそうにもない
⑤会社では毎日が同じことの繰り返しで、刺激が足りない


勉強会はこの5大問題をラクラク解決する、というのですが、
たとえば、④については著者はこう言っています。

 

 人脈ができるので、仕事が見つからないということはない。
  勉強会は最強の失業保険になる。


「ひもかじ」理論なんかも言っていることはオーソドックスですが、

ネーミングがユニークです。さすが、マーケティング勉強会の主宰者。


ひ・・・人  も・・・モノ  か・・・金  じ・・・情報


ひもかじをお客様に上げると自分に戻ってくるという理論です。


ボクがいちばん面白いと感じたのは、
勉強会に参加すると少し気後れする人へのアドバイス(88頁)
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   ~まわりがスゴイ人ばかりに見えても困らないコツ~

すごそうに見える人も、みーんな普通の人。
(中略)ある分野ではすばらしい実績を出している。
それは事実です。でも、その人の人柄はその辺にいる人と一緒です。
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実績に大差あっても、人柄に大差なし、ってことなんでしょうか。


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うちの学校では、

あの、世界的ベストセラー「7つの習慣」を

カリキュラムに取り入れています。


ボクが「7つの習慣」を読んで最初にショックを受けたのは2つ。


 ・パラダイムシフト 

   自分の思い込みの強さ(怖さ)


 ・刺激と反応の間にはスペースがある 

   外的な刺激に対し、自分がどう反応するか、自分で選べる


で、もう一つ、


 ・Win-Winという考え方も新鮮でした。


このWin-Winという考え方の対極にあるのが、経済学的に言うと、

あの「囚人のジレンマ」。


囚人のジレンマとは、


相手がどう出てくるかわからない。

そんな状況の中、

相手を信頼し、互いに協調すれば、互いにとっていい結果(つまり、Win-Win)をもたらす。

そのことはわかっているのに、相手の裏切りを警戒し、協調路線を取れない。

このジレンマ。

結局、互いに選んだ行動で相手も自分も損な選択をしてしまう。

つまり、Win-Winじゃなく、Lose-Loseになってしまうのです。


デフレ時代、サラリーマンの自己防衛策が見えてくる!

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今、日本でいちばん幸せの絶頂期にあるのが、(たぶん)


小林麻央さん。


市川海老蔵さんはどうやって小林麻央さんのドキドキを射止めたのでしょうか。



「一生愛し続けます」


この言葉で麻央さんの心をわしづかみ。

これを経済学では「ロックイン戦略」といいます。

顧客囲い込み戦略です。


それはそれでうらやましいのですが、

実は、市川海老蔵さん、麻央さんとの婚約で失ったものがあります。


たとえば、これまでに女性と付き合うために使ったお金は取り戻せません。

これを経済学では「埋没原価」といいます。


さらに、ただでさえモテ男の市川海老蔵さんは婚約したことで、

今後、他の女性とはなかなか浮気できないでしょう。

独身でいたらいろんな女性にアプローチできたかもしれないけれど、それはもうムリです。


これを経済学では「機会費用」といいます。

その行動(ここでは婚約)を選択したことで諦めることになった利益、というのが機会費用の意味です。


でもそうは言ってもこれからも数々の誘惑があるやもしれません。

そこで麻央さんの心配を一掃するために、市川海老蔵さんは宣言しています。

それが、

「来世も再来世もずっと一緒に居よう」という甘ーーーーいコトバ。


これを経済学では「コミットメント」といいます。

不退転の決意というか、思い切って選択肢を絞ることで成果を上げようとすることというのが、その意味です。


これであなたも経済通?

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中小企業診断士や社労士試験の合格のための勉強法を書いた

「難関資格が働きながらラクラク取れる勉強法」(ぱる出版)

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源泉徴収票の見方
社会保険(雇用保険 健康保険 厚生年金等の仕組み)
労働基準法などなど

ビジネスパースンが知っておくべき知識を

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