マネジメント力を補強する情報がないかと思って読んでみた。
要点
- 優れた管理職はチームの成果を出し、メンバーの能力や満足度を上げる
- 優れた管理職はリーダーでなければならないが、リーダーが管理職である必要はない
- 問題点を見つけ出し周りに解決を呼びかけることができればリーダー
- 「この人についていきたい」と思わせれば真のリーダー
- メンバーとの信頼関係を築くには適切なフィードバックと思いやり
- 結果が出ないメンバーにばかり労力を使わない
- フィードバックは明確にスピーディーに定期的に行う
- 成果だけでなく資質やキャリアに関してもフィードバックを行う
- メンバーからもフィードバックをもらう
感想
管理職になる上での心構えやメンバーとの信頼関係構築に重きを置いた書なので、管理職になりたての人向けという感じ。マンネリ化しがちな1on1を見直したり初心に立ち返りたい時に良さそう。