決意の秋。

え～！。



今日からもう１０月ですか。



暑さが続きすぎて、


秋になるのが遅かった気がしますね。


さて、


昨日は月末なので



請求関係をまとめておりましたよ。

ええ。




イメージ



食欲の秋・・・



読書の秋・・・




売り上げの秋・・・




と行きたいところですが、




う～ん。



まずまずですな。





売り上げは、当社がどのくらい



現場に貢献しているのかを



明確にしてくれる



バロメーターであります。



当然、売り上げが落ちるということは



お客様に何らかの理由で



貢献できてないということになります。



お客様、職人、社員、



会社そのものにとっても



100害あって一利なし。



僕はそう思います。





でも今の当社は、



その大事な売り上げを伸ばす前に



やっておかなければいけないことが



まだまだあります。



当社は成熟した企業とは違い、



まだまだ若い企業。



そこを勘違いしてはいけないと



強く思います。




施工品質や管理能力などの



レベルをもっと向上させ、



どの職人がどこに行っても



精度の良い床（商品）を



提供できなければ



僕は勝負しないし



まずできるわけがないんです。



理由は



リコール商品を世に出すのと




同じだからです。




リコール商品を売って




売り上げを上げると




大変ですよね。



※車メーカーなどでよくある
リコール問題と同じです。




なので


そうならないためにも




今の時期は、もうしばらく



改革の時期だと考えています。



改革とは



職人そのものを改革するのではなく



社内を改革するということです。



今はそこまでしか話せませんが、



自社で納得のいく仕組みを



必ず作ります。




「どこどこのお客様だから

きれいに仕上げてね。」




などと言っているようでは



はなしのはの字にもなりません。





当社は、




同業者の応援であろうが、



左官屋さんのお仕事であろうが、



一般のお客様であろうが、



ゼネコンさんのお仕事であろうが、




すべて同じクオリティー（品質）で



かつ、現場ごとの要望に合わせた



クオリティーを確実に達成していく



仕組みを作ります。




早急に。




「作りたい」ではなく、




作るんです！！





では。