経営コンサルタントとして、生き残りに必要ことは何かと言いますと、ネットやチャットGPTでは辿り着けない情報の収集や加工のスキル、高度な専門的知識技術を有する人材の採用育成、潜在的ニーズの掘り起こしができる発想力とそのことを顧客に論理的に説明できる提案力と論理的思考能力なのです。
ここまで絞り込みはできても、実際にどう行動に移って何から始めたらいいのかが抽象的ですから、具体化すると、まず第一にネットに転がっていない情報を集めるくるのは人脈が無いとできないので、まずは現在ある人脈を駆使することと、人脈はいくらあっても足りることはないので、人脈をつくるために色んな出会いの場所に顔をだすことなのです。
第二には、高度な専門的知識技術を有する人材の採用育成は自分が持っていればそれでいいのですが、自分になければ、そのような人材のリクルーティングをやることからなので、人材紹介会社を頼るのも一つですし、人材紹介会社を使って見つけられ るものでなければ、やはり新たな人脈開拓に対する投資をするべきでしょう。
第三には、潜在的ニーズの掘り起こしなのですが、これは一般的なマーケティングにプラスして未来的な予測の下に市場のニーズを予測して、他社に先駆けた未来先行型の投資をやっていくことです。
これにより、時代に対応した経営コンサルティングの需要を満たしていければ、AIやチャットGPTに代替できない無形型のサービスとして確立できるのではないでしょうか。