7/1、5年ぶりに配置移動があり、早3ヶ月。色々な事がありました。
①今回、役付きで移動してので、これまでよりは待遇も良くなり、気持ちは良かった。また上も横も昔仕事した同僚、同期、上司となり、気を遣わなくなりました。また事務方となった前職から、今回は事業所全体をまとめる動きとなり、視野が広がりました。
②しかし数年前とは一転、若手が全然仕事が出来ず、てんてこ舞い。また鼓舞したり、指導すると、パワハラ、モラハラと騒ぎ、組合に訴える
問題は②です。同級生の上司から
「若手がMr.シーサーのこと怖がってる、優しくしてあげて」
と言うので、
「優しくする？おいおい、仕事だぞ。この為体が一人一人の視野を狭め、前に進む力とやるべき事をやる力がないなさ」
と話すと
「同級生だから、彼らにはMr.シーサーはいう事を聞くと話してある。お願い」
と言われ、やり方を変えました。
すると、本社から担当部長が来社した際、一人一人の若手に雷を落として行った。
担当部長
「おまえらは馬鹿か。Mr.シーサーの話すことが正解。やるべき事をやれ」
周りの若手は、態度を変え、愚痴を言うものはいなくなったが、彼らにはやるべき事が出来ない現状が見えてきた。
若手の1人は辞めると公言しており、全くやる気なし。新人の1人は、何を話してもわかりません。出来ません。もう1人は、話しかけても応答無し。周りと会話もなく、顔を見ても無表情。またまた1人は感情の起伏が大きく、離婚したばかり、能力がない。
また新しい課題が山積です。
若手を育てる、playingmanagerとしてやるべき事、そろそろmanagerを意識するなど、やりたい事と現実の差がありすぎて、笑えてきます。
さて、週末の金曜日、やるべき事を進めてきます。