会議を大幅に改善できるのだ、ということを最初の会議で実証しておくことは、きわめて重要だ。
大丈夫。
上手に計画すれば、絶対にうまくいく。
インタラクション・メソッドを社内に定着させるにはインタラクション・メソッドを最初に導入するには、定例のグループ会議よりも、何か特別な会議のときのほうが無難だ。
合宿ミーティング、プロジェクトチーム、長期計画委員会といった臨時の会議のときには、それほど制約が多くないだろうから、新しいメソッドにあまり抵抗がないはずだ。
もちろん、日常開かれる会議に導入しなければ、そのメリットはフルに受できない。
そのためには、たゆまぬ学習と実践あるのみだ
大丈夫。
上手に計画すれば、絶対にうまくいく。
インタラクション・メソッドを社内に定着させるにはインタラクション・メソッドを最初に導入するには、定例のグループ会議よりも、何か特別な会議のときのほうが無難だ。
合宿ミーティング、プロジェクトチーム、長期計画委員会といった臨時の会議のときには、それほど制約が多くないだろうから、新しいメソッドにあまり抵抗がないはずだ。
もちろん、日常開かれる会議に導入しなければ、そのメリットはフルに受できない。
そのためには、たゆまぬ学習と実践あるのみだ