ピアノ

ピアニストの友人の各指の付け根が カットされています。もともと指が小さく、いっぱいに広げた時に、少しでも多くの鍵盤を捉えたいためです。リストのおじさま、あの方の作曲姿勢にも問題がありますが、それ以上に こうした機器、楽器を 問題意識なく日々製造している楽器メーカーに 大き問題があります。ユニバーサルデザインの基礎になる考え方に 機械に合わせて 人間の指を切りなさいの選択肢 は絶対にありえません。犯罪に近い。

ピアノのルーツの詳細は知りませんが　チェンバロあたりから始まってピアノに進化するまで　４００年前後の歴史を有しているのでしょうか？

ヨーロッパ、キリスト教の教会の崇高？なイメージにピッタリの音質、彼らの体格に合わせた鍵盤のピッチが未だに標準になっているようです。

他の楽器のように小さく持ち運びが出来ないので仕方無いんです。で放置していて楽器メーカーのキーパーソンの方々、本当にいいんですか？

アーティストの感性のほとばしりを聞きたいピアノファンは　指が小さくて感性鋭い女性のピアニストに　押したい鍵盤に同時に指で押せない為に、瞬間ずらして叩いていくことを望んではいません。

こうした指摘を　楽器製作を支えている　特に音作りを担当している現場の有能なキーパーソンに告げると、多くの場合　顔を真っ赤にして怒るわけです。そんなこと出来るわけ無いだろ。お前は現場を何も分かっていないと。分かる必要など全くありません。基本的なおかしいを理解できていないこと事態が　社会に製品を出しているメーカーの人間としておかしい　になります。

どんなに困難であろうと技術解決しなければならない製造メーカーの責務が存在します。メーカーの中にいることにより気づけない　この現象は多くの企業の中に　数多く存在しています。

いつまでも大きな筐体のカメラを作り続けている光学機器メーカー、

年間、日本国内で　いまだ４０００人が死亡、その２倍は病院でうなっている病人を作り出している車メーカー。事故のほとんどの責任を運転者の責任に押し付ける基本設計。例えば　大手家電販売店で　大型冷蔵庫の購入を決めた客に、店長が小声で実はこの冷蔵庫を買ったお客様が年間国内で　４人前後死亡しています。の説明があったら　あなたは買いますか？　


楽器メーカーの責務は　音の文化を側面支援し発展に寄与する　にあります。

底辺を広げる為に　安価なバイオリンを供給すること事態に意味はありますが、ストラディバリを越えるバイオリンも文句を言わずに作っていただきたい。
越えられれば　ブランドイメージが格段に上がりませんか？
才能を見込んだ若手技術者を発掘して　これだけに一生をかけてストラディを越えてもらうんです。あるいは　２代かかってもいい。
脳科学のあるジャンルを　一生をかけて研究している科学者と同様です。

文化や芸を極めるプロを支えている社会的な責任があるわけで　その延長がＣＳＲにつながっていきます。

手の 届くコストで それなりの 音質の楽器を 供給。一方ではプロに支持される 楽器を カスタマイズして その人専用に 作っていく。

又一方では　失われて久しい日本音階の 発掘と 再現を 文科省と共同で教育現場等で進め、小学生、中学生の身体に染み込ませ　日本固有の文化を育てる。

いつまで マッカーサーに レイプされた記憶を引きずっているのでしょうか？
西洋音楽、特に クラッシックが　なぜ 日本で評価されなければならないのか？
日本固有の 音文化の 創造に 楽器メーカーが もっと 努力すべきです。
日本でも　教養人はクラッシックのコンセンサスが既に崩れていませんか？
ジャンルを 問わず 作曲家、メロディーメーカーへ 新しい切り口の新楽器を提供、場合によっては 西洋音階にのらなくてもいい。

お嬢様は　ピアノ の 構図が日本国内で効かなくなると 今度は中国に同じ手口をせっせと移植する。中国のお母さん達を狙い打ちにするわけです。これはもう 立派な 犯罪と言えます。肥大しすぎたメーカーを維持する為に　気持ちは分かりますが　健全な政策でない以上長くは続かない。

楽器メーカーの 企画、デザイン、マーケティングの皆様 進むべき道、本来の役割か 見えなくなっているようでしたら フィッシュへご連絡ください。
側面支援 さしあげる用意がございます。

ゴビ砂漠

今から７００年前の中央アジア、チンギスハンの過酷な戦闘の旅から離脱した少数の部隊が　小さなオアシスに定住して　１００年が過ぎようとしていた。
幾つかあるシルクロードのひとつとはいえ、立ち寄る旅人もまれな小さな部落。
５０人に満たない人々は　みな家族同然、オアシスに守られ幸せな日々を送っていた。

オアシスの周りには　植物も豊富、家畜も増え、夜空には満天の星。
子供達は　笑顔ではしゃぎまわる。

そんなある日、村はずれから少し入ったある家に　若い旅人が立ち寄った。
背の高い がっしりとしたハンサムな青い目の若者が来たことを告げられると、村人全員が集まって　宴会が始まった。
若者の言葉が　かろうじて分かる者が通訳となり、ヨーロッパや中国の政情、平和、出来事を聞いていく。　夜が更け、宴も終わりに近づいた頃最長老が　若者がたずねてきた家族に指示を出す。「今夜若夫婦のかみさんをこの若者に提供しなさい。彼は頭もよく、健康そうである。わしの命令じゃ。」　

「いやっっ！テムジン、わたし知らない人と一夜を過ごすなんて、どーすればいいの」
「長老の言いつけだ。断ることは出来ないよ。ニルファル、どうすればいいんだ」
二人は抱き合います。しかし　ニルファルの本音「ラッキー、ラッキー！！　死ぬほど退屈だったけど　ここも捨てたもんじゃないわ・・」かどうかは知りませんが　１０ヶ月と１０日後に　あの若者にそっくりの丸々とした金髪、青い目の男の子が誕生しました。村人総出で祝っています。

なぜこんなことをするかというと、狭い部落の中で交配を続けていると　奇形が生まれることを　長老達は　経験の中で知っているからです。長老がエライ。
トップがすばらしい。

これは　そして現在の世界の多くの大企業、中小企業にも当てはまります。

２大フィルムメーカーの１社。社内研究員がデジカメの原理を構築し　トップに報告したにも関わらず、フィルムが売れなくなるので　よそに売ってしまえ・・。この会社は現在瀕死状態ですがトップの未来を見つめる判断能力の差ともいえます。
これからプラズマで世界一になるぞ、ＬＥＤディスプレイで世界一になるぞ、・・・
それぞれの会社が今存続の狭間であえいでいます。
これらも部落の命運を握る長老自身の頭の中　未来を見つめる感覚が奇形化した結果と言えます。

日航をとりあえず立て直した稲盛さん、マクドナルドから今度はベネッセの改革に取り組んでいる　原田さん、あの若者と同じと言えそうです。

若者は　ただイタスだけで済みますが、（相手がブスで責任をどーしても果たせない場合もあったんだろうな　と余計な心配もしますが）組織相手に果たすまでには多くの問題解決を乗り越えていく体力、気力、知力、独特のカン、タスクフォースを組む際の優秀なブレーン、が必要となります。

ＧＴＲ、Ｚの次機種開発で　コンセプトの段階から　長い時間色あせないＤＮＡの構築　最終造形で　もしニッサンさんがお悩みのようでしたら　お声掛けください。
私達が新しい解答をご提示します。

アップルの研究所がＭＭエリアに　設けられるようですが、もしアップルさんが現在の　デザイン方向の次のＤＮＡ構想でお悩みでしたら　ぜひお声掛けください。
必要な時間と　相応なコストを約束いただければ　私達が日本の文化をベースに世界で支持される　新しい次のアップルを支えるデザイン思想のＤＮＡをご提示します。

あの部落に立ち寄った　若者のように・・。

宿題の解答です

ホームページ内　宿題の解答です

これはＢｔｏＢであってもＢｔｏＣでも抱えている制約条件の違いはありますが変わることはありません。その理由は長くなるので詳細後述します。

地球という星に生息する　人間の存続には　種族存続本能が大きく寄与し、男女のエッチにより次世代を担う宝物、子供が生まれてくるわけですが、この現場にも　美しいの選択が存在します。

女性は　古い映画になりますが　シュワちゃんのプレデターに出てくるような 醜い男と　エッチなど死んでもいやだ　になり、男性は　仮にご自分は上記に近い不細工であっても　相手の女性は美しいを要望します。この前のブスとの時は　顔にハンカチをかぶせてやっとだったぜ　などは典型といえます。

おそらく種族存続本能の中に　美しいを判別できる能力がもともと存在し、後の学習によってさらに審美眼が研ぎ澄まされ　次世代には美しい子供を残したいにつながると推察します。

この美しいを判別できる能力が　キリンやオオサンショウウオ、西ナイル手長ザルにあるのかどうか研究テーマとしては面白いと思われますが、彼らにも審美眼があることが判明したときには聞いてみたい質問が幾つかあります。　後述します。

本題に戻り、この審美眼が研ぎ澄まされることにより　多くの人は美しく　賢いその道の本物を身 の回りに置きたいと願い　場合によってはお金を払い　楽しい、快適だ　の時間を得ることにつなげています。

よく　　Ｂ　ｔｏ　Ｃの商品は　購入者が　コンシューマーなので　当然デザインは必要でありＢ　ｔｏ　Ｂの商品には必要がないとおっしゃる方が　日本にはまだ 存在します。

どのカテゴリーに属する製品、器物、建造物も　全て地球の環境の中にたたずむ以上、美しいを包含することが当然の責務であることを　全ての製造に携わるキーパーソンに持っていただきたい。
デザインに金をかけろ　と言っているのではありません。同じ製品パーツ、同じコストでも　審美眼の無い設計者による製品には美は宿りません。これは　世の中に責任を持つ　しっかりとした組織、会社のやるべき仕事ではない。犯罪に近いと考えます。

人に審美眼があり、研ぎ澄まされていく過程に、文明、芸術が花開いていく中で　製品開発を担っている企業、組織も　もっとアートに自社製品を昇華させる努力の積み重ねが、自社のブランドイメージをアップさせＣＳＲ、社会貢献にもつながる認識を当たり前のようにもっていただきたい。

トップや担当の統括キーパーソンがこうした文化、アートに理解が無く　説得が効かない場合は　そのトップの人物がそのポジションをはなれるまで待つことも良く使います。　大きな組織は　５、６年でトップが替わることが多いからです。日本では年を重ねたトップの方が　「　みてくれ　」などどうでもいい。性能が世界一なら　売れる。
デザインなどに時間とコストをかけるな。の会話もよく耳にしますが、そう仰っているその方が着ているスーツはそれなりの　しっかりしたものであったりするわけです。

デザインは　政治で言えば　国家をどの方向に導いていくのかのグランドデザインなど大切な方向性を決める指針としても使われるように、単に美しいを追求する作業だけをさすものではありません。

誰もがストレスなく使用できる条件を満たすことを目指すユニバーサルデザイン、こうなればもっと快適な暮らしにつながりそうだ　につながる　かなり先を見た先行提案、事業提案そして皆様が漠然と認識されている　製品を美しいに昇華させるデザイン作業工程等々　多岐に渡ります。
上記ユニバーサルデザインも　乱用すれば製品の価値を失います。
このあたりの理解が足りないデザインハウスが多いことも事実です。これも別途　後述します。

デザインをうまく使うと　例えばアップルのようにブランド価値が上がり、利益も追随すると考えます。
スチーブジョブスとデザイン担当トップのジョナサンアイブの間にどれだけのバトルがあったのかわかりませんがジョブス自身も　日本の禅宗に傾倒していたように　アートに理解があったと聞いています。

しかし　アップルも　そしてＢＭＷ、　ＧＭも　次の製品群の大きなグランドデザイン、この方向の考え方に基ずくデザインで　わが社の製品群開発は少なくとも１５年は行くんだの　大きなデザイン指標を打ち出せないでいます。

フィッシュは　上記問題の解答を提示できますので　関係の方がもしホームページ内容に興味があるようでしたらぜひご連絡願います。なぜ出来るのかは　かなり過激になりますが　これも後述していきます。

世界中の、特に日本のＢ　ｔｏ　Ｂ　カテゴリーの製品開発　トップの皆様、もっと上手にデザ インをご活用いただけますと幸いです。