リーダーの資質とは
コロナ下の3年においても、私は組織の進むべき方向性を示し、ぶれることなく実行をしてきた。
対面のビジネスが規制されていた時だからこそ、夢のある大きなビジョンと、自社の社会的使命を描き続けた。
不安な従業員らに対して、私は自分たちが何をやるべきなのかを伝えつつも、苦しい局面を乗り越えれば輝かしい未来が待っていることを語った。
今年の4月の賞与支給式で一人平均400万円の賞与を出した。
私にとってコロナ下で見えてきた課題もあった。
この先も我が社において変わらないと思うことには信念を貫きたいと考えた。
それは日本において「称賛の文化を創ること」だ。
新型コロナで改めて大事な点だとわかった。
皆が称賛の経済学に転換していかなければ日本は沈没していくであろう。
私が今、最も心がけていることは、自分の思ったことを現場に早く伝えることだ。
私は日々、社員に「業務連絡」を手書きで出している。
なるべくシンプルな表現を心がけている。
ファーストヴィレッジには5つのブルーオーシャン戦略がある。
①オーナー経営者に売れる商材であること。
②粗利益90%以上の商材であること。
③新人でも売れる商材であること。
④在庫がない商材であること。
⑤年間60万円以上の支払い商材であること。
この5つのルールを厳守してきたおかげで、我々は多額の利益を上げることができている。
いずれにしてもコロナが5類となり、世の中は「平常モード」へと戻っていく。
甘えや支援は許されない世界となる。
リーダーに必要な資質は、目標に向かって組織を強く引っ張る力が不可欠となる。
トップが簡単にぶれていては、従業員からの信頼は得られない。
課題を明確に打ち出し、戦略を示すことが重要となる。
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