今は未来に関する情報を収集する時期です
今日もお会い出来ました。
「ありがとう」![]()
FirstITProducerの川端です。![]()
今日は朝4:30前に目が覚めてしまいました。いつもよりチョット早い目覚めだったのですが起きてみると、まだ夜です。![]()
いつもは5:00過ぎに起きて6:00前後にランニングから帰ってくるのですが、薄暗い程度。さすがに4:00台は朝というよりは夜なのですね。発見です。
さて、話は変わりますが、日経平均が一時6000円台を記録しましたね。自動車のホンダやリーマンブラザースを買収した野村も巨額の赤字を計上しています。
銀行も株や投資で資金運用してた金融資産が単純に考えれば半分になってしまっている。銀行は自己資本比率の規制があるので、このマイナスになった分を「貸し渋り」や「貸し剥がし」で補填する動きが出てきそうです。
円高も進んで輸出関係のビジネスは苦戦を余儀なくされている状況でしょう。
こういう状況下で、個人投資家が株が安いということで新規口座開設や買い注文が殺到しているそうです。円高を利用して輸入ビジネスに乗り出す方もちらほらと・・・
こういう外部環境が変化している真っただ中は、未来を読むことが非常に難しくなりますね。
私のクライアントにも、言っていることですが「未来=不確実」が本質なんです。ただ、この「不確実性」の限りなく「確実性」に近づけることができます。それに必要なものはなんだかわかりますか?・・・・
それは「情報」です。
「未来に関する情報」
そして、戦略は未来に向かって計画するものです。
外部環境が変動している真っただ中、あなたの会社に外部環境が与える脅威と機会を真剣に見つめなければなりません。そして決して歩を誤らないよう「未来に関する情報」を収集する行動をおこしましょう。
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
日本の根底を支える50人までの企業に最良の経営とITを
First IT Producer 川端俊之
PS.
今日は、あなたのオフィスの玄関でお客様をもてなす一輪の花ができました。
朝ランニング・朝仕事
今日も見て頂いて「ありがとう」![]()
FirstITProducerの川端です。![]()
朝が結構、寒くなってきましたね。朝のランニングなんかしてると外気の冷たさや木々の移り変わりで冬に向かっているのが実感できます。朝日ってのは、本当にパワーをくれるものです。![]()
今日も色々と考えながらランニングしてきましたが、私の習慣となっている朝ランニング・朝仕事。
これは皆さんにお勧めします。
出勤前の1時間~2時間を電話や人などの外部から遮断された中で仕事をする。時間通りに出勤するには9時に始業と仮定すると、通勤1時間・支度/朝食30分・仕事2時間・ランニング30分で合計4時間ですから朝5:00に起床するようです。
この方法は夜仕事を持ち帰って夕食おの3時間仕事をするという一般的な方法よりはるかに良いですよ。というか、夕食後ではたいていの人は良い仕事をするには疲れ過ぎてます。
残業などもそうなのですが定時以降に仕事をする習慣を一般化すること自体が私は良くないと思う。
昼間の仕事、時間の管理に向き合うことを避けているのではないでしょうか?
ほとんどの人は二次的な仕事は後回しにすることによって、現在の仕事の時間に当てたり、自由な時間を作ろうとするのですが、こういうアプローチをすると、たいした仕事はできない場合が多いです。
本来は、仕事を計画していく中でバッファ(自由になる時間)がどれだけ存在しているのかを認識することが重要で、仕事はプライオリティ(重要度・優先度)の高いものからボトムアップして積み上げていくものです。
ここで気をつけなくてはいけないのは、優先度というやつ。この概念には時間的余裕が含まれてしまうんですね。仮に「仕事1」は重要度A・期間60日、「仕事2」は重要度C、期間45日であった場合、優先度が高いのは「仕事2」とする場合が多いですよね。「仕事1」は重要度Aなのですが・・・・
優先するのは、その仕事が終わらなければ次の仕事に移ることができないものを先に行うことで、そこには時間軸は意味を持ちません。時間的な制約は重要性で判断して計画自体を見直す必要があるのです。
こういう時間の管理を積み上げながら、自由になる時間の消費に常に目を光らせ、コントロールしていくのが本来のマネジメントですね。二次的な仕事を後回しにしても自由になる時間は浪費されることになります。現在のプレッシャーややりたくない仕事を先送りしているだけで仕事量や消費する時間や資源は変化しませんから。
このような考えをまとめるのに、朝仕事の2時間は非常に有意義だと思います。気持ちがクリーンで、朝の活力が上がってくる時間帯。今日という日のスタート。
本質を捉えて計画(スケジュール)しましょう。
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
日本の根底を支える50人までの企業に最良の経営とITを
First IT Producer 川端俊之
PS.
今日は、あなたのデスクから心を癒す一輪の花ができました。
今日はシンプルに
「ありがとう」![]()
今日もお会い出来たことに感謝。
FirstITProducerの川端です。![]()
週末の天気はあまり良くなかったですね。今日は朝から良い天気です。
気温も下がって、朝、北海道の仲間からメールが来たのですが、小樽の山は初冠雪
だそうです。冬が近づいてきてるんですねぇ。
さて、今日はシンプルですがビジネスに一粒のスパイスをお伝えします。
“Here lies a man who knew how to enlist the service of better men than himself.”
己より優れた人物を集める術を知っていた男、ここに眠る
これは有名な鉄鋼王。アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑銘に刻ませた言葉です。
最高の自我自賛、おおいなる自慢話ですが・・・・
これを言い切り、自分の亡き後、墓碑銘に刻ませる自信と実績はうなずくしかありません。
そして、この言葉の持つ意味、本質を考えると鉄鋼王と呼ばれ、莫大な富を築いたこの男の大きさを知ることができます。噛みしめてみましょう。
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
日本の根底を支える50人以下の企業に最良のITを
First IT Producer 川端俊之
PS.
今日は、あなたのデスクに置く甘いスイーツの花ができました。
「こころに1rinの花を」


