天才８パックトレーニング法
おはようございます
今日は、ちょっと遅い起床になってしまいました。昨日の仕事の集中で疲れていたようです。
そろそろ、夜が明けてきますが、外を見ると雨も降っていませんので、今日は外を走れます。どうもランニングマシンだとランニングの爽快感を得れないので気持ちが盛り上がらないんですよね。
話は変わりますが、「天才８パックトレーニング法」ってしってますか？画像の通り「新庄剛志」のホームページで紹介されているのですが、これ凄い効果です。寝転がれるスペースがあればいつでもどこでもできますので、みなさんもいかがでしょうか。
新庄剛志の天才８パックトレーニング法
では、そろそろ走ってきます。
「幸せはなるものじゃなく、感じるもの」
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
良い言葉です。
「今日のこの生きている瞬間が
素晴らしい明日へ繋がる時になりますように」
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
クリックしてみてくださいね → 
▼50人以下の企業へ経営とＩＴをお届けしているサイト
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
オフィスアート一輪花専門WEBショップ
オフィスに飾る花・贈る花
FIRSTITPROとITコーディネータ
こんばんは。今夜も見て頂いてありがとうございます。
FIRSTITPRO代表の川端です。
本日は、朝から今まで、ブログを書くことも忘れて、仕事の整理に没頭しておりました。
実は、今週の月曜日にFIRSTITPROを届出組織としての認可頂くために、ITコーディネータ協会 に行きまして、協会の方々とお話をしてきました。
その結果、先日、無事に認可を頂きました 。
これで、かねてから計画していた、全国のITコーディネータの方々がFIRSTITPROに加盟登録して頂ける土台が出来上がったと言うことになります。
今後の展開に当たって、加盟登録されているITコーディネータの方々とWEBベースで様々な情報交換やコミュニケーションをとっていかなくてはならないため、その環境の整理を含めて、仕事に没頭していたわけです。
さて、これから更に毎日が楽しく充実していきそうです。
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを届ける」
というミッションに大きくまた近づきました。小さな会社が経営力とIT力を強めて、素晴らしい会社になることのお手伝いを出来ればと思っております。
お問合わせも、受け付けておりますのでお気兼ねなくメッセージ頂ければと思います。ITコーディネータは私だけではなく全国に6000人おります。
話は全然変わりますが、下のカレンダー、いかがでしょうか？
シンプルなA4サイズのカレンダーですが印刷してビジネススケジュールなどを書き込んだりするのに、結構重宝しますよ。新しく発行するメールマガジンの購読をして頂いた方にPDFファイルまたはEXCELファイルで無料提供しようと作りました。EXCELファイルの方を利用すればご自分でアレンジすることが可能です。FIRSTITPROのホームページ からダウンロードできるようにしようと思っております。
Calendar2009（サンプル）
ちなみに、新しいメールマガジンの発行は来週からですので、ご興味のある方は来週、FIRSTITPROのホームページ に寄ってみてください。よろしくお願いします。
今日は、通常の日記のようになってしまいましたが、最近、難しい話題ばかりでしたので、たまには方の張らないブログもいいのではないでしょうか。
さて、明日も良い1日になりそうです。
では、また明日お会いいたしましょう。
「今日のこの生きている瞬間が
素晴らしい明日へ繋がる時になりますように」
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FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
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この時代「価格競争」に陥る前に知っておくべきこと
ありがとうございます
今日もまたお会い出来たことに感謝。FIRSTITPRO代表の川端です。
今日は1日、しとしとと雨の天気ですね。外は結構寒いです。昨日でしたかTVを見ていたら節約の話をやっていました。
不況の影響を段々と肌で感じてきたみなさんに「節約はどうしてますか？」とインタビューしてましたが、みなさん回答は「外食をしない」と答えていましたねぇ。外食はお金がかかるのでお弁当や家食にみなさん切り替えているそうです。
外食産業に携わっている方は大変ですね。根本的にこの状態になると衣食住の基本が循環しなくなってきますから、更に景気低迷のスパイラスに落ちていくのですが、ここで企業は踏ん張りどころでしょう。
ワンコインランチなどで集客しているお店も増えてきてます。
こういう時代になってくると、物の値段も下がってくるのですが、企業側から見ると価格競争は最悪の対策ですので、単に「値下競争」にならないようにしなければなりません。
ちょっと、マーケティング上の言葉を出しますが、「VE（価値工学）」って知ってますでしょうか？
顧客にとっての価値である付加価値を知る上での実用的な学問です。興味のある方は調べてみてください。ここでは、この概念を整理してお伝えしておきます。
価格競争をするに当たっては、お客様の価格に対する深層意識を知っておかなければなりません。
価格はサービスや物に対する対価です。これが根本ですが、対価とはなんなのか？
対価とは「価値」と同じ意味と考えられますよね。
価値工学（VE：Value Engineering）では「価値（V：Value）」を「機能（F:Function）」を「コスト（C:Cost）」で割ったものと定義します。
V（価値） = F（機能） ÷ C（コスト）
「価値は機能とコストで決まる」ということです。
「価値」を上げるための「機能」と「コスト」の関係は以下のように整理できるんですね。
例えば、あなたの会社の商品やサービスの機能が変わらないならば、コストを下げれば付加価値は上がります。逆に機能を上げてコストと現状維持するか下げればこれも付加価値は上がります。この様に見ていくと「顧客にとっての価値である付加価値を上げる」ための策は8通りあるということになるんですね。
単純にコストダウンだけする値下競争だけを考えるのではなく機能とコストの視点から戦略を練りましょう。
どうでしょう？このお話で気付きを得られれば、それ以上嬉しい事はないのですが、私も自分で会社を経営している時代は、このような考え方の視点を持っていませんでした。会社を経営していくのに様々な問題や小さな成功に一喜一憂し、走っているだけで精一杯だった気がします。それが「50人以下の企業」の経営者だと思います。
聞いてしまえば「なんだ」と思う、このような事でも考え方の視点を持っているのといないのとでは天地の差になります。是非、こんな時代だから経営コンサルタントやITコーディネータなどの知恵をご利用になってください。
では、また明日お会いしましょう。
ありがとうございました。
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