◆ 成功しているビジネスを真似ると、見えなくなる落とし穴
お疲れ様です。FIRSTITPRO代表の川端です。
遅くなりましたが、本日18:00に、メルマガ最新刊が発行されます。
「おっ！、なんだなんだ？」というあなた。ラッキーですね。是非、読者登録して下さい。メルマガのですよ（笑）
どんなメルマガか、ブログでダイジェスト版を掲載します。ブログでは長文になるので書かないことや、メルマガだから（濃い読者だから）書くことなど、ブログでは書かないことを書いてますので、興味のある方は是非、こちらもご購読ください。
今回のメルマガのテーマは
【成功しているビジネスを真似ると、見えなくなる落とし穴】
興味のある方、迷っている方は、読んでみてくださいね。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
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「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
▼口コミで3,000社が購入した給与計算ソフトはこちら▼
【給与計算DX2010 for EXCEL （DX2011無料バージョンアップ版）】
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
遅くなりましたが、本日18:00に、メルマガ最新刊が発行されます。
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今回のメルマガのテーマは
【成功しているビジネスを真似ると、見えなくなる落とし穴】
（初略）
今回のお話は、基本に戻って、戦略と情報ということにフォーカスして見ます。
いきなりですが、
例えば、あなたが、今のビジネスを発展させ、二年の間に三倍の売上げに
しようという戦略目標を持ったとします。
これが目的地ということですね。
これを持った瞬間に何が起きるかというと、
”それに必要な情報”が目につき、これを使おうとする気が起こるんです。
そう、車のナビゲーションシステムが、データベースと通信して情報を
収集するように、あなたの目・耳・脳が目的地に到達するために必要とな
る情報を収集し始める。
目標を持っていないと、丹念に情報を集める活動にもなりません。
ですが、ここで、多くの人が陥ってします罠があるんです。
・・・この続きはメルマガで
今回のお話は、基本に戻って、戦略と情報ということにフォーカスして見ます。
いきなりですが、
例えば、あなたが、今のビジネスを発展させ、二年の間に三倍の売上げに
しようという戦略目標を持ったとします。
これが目的地ということですね。
これを持った瞬間に何が起きるかというと、
”それに必要な情報”が目につき、これを使おうとする気が起こるんです。
そう、車のナビゲーションシステムが、データベースと通信して情報を
収集するように、あなたの目・耳・脳が目的地に到達するために必要とな
る情報を収集し始める。
目標を持っていないと、丹念に情報を集める活動にもなりません。
ですが、ここで、多くの人が陥ってします罠があるんです。
・・・この続きはメルマガで
今回のメルマガでは、「戦略と情報」というものにフォーカスして、お伝えしています。
興味のある方、迷っている方は、読んでみてくださいね。
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良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
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FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
バタバタが収まりジックリ
おはようございます。FIRSTITPRO代表の川端です。
最近は、天気があまり良くないですが、朝はなんとか雨は止んでいるので
朝ランはいつものようにできます。
昨日は、月初ということもあり、バタバタと忙しく、メルマガも中途半端
になってしまい、発行できませんでした。
本日は出かける予定が無いのでジックリと腰を落ち着けて仕事が出来そうです。
いよいよ、ネット塾も稼働しますし、楽しみです。
あっ、「モニター塾生さん」には、初回コンタクトの日程を、本日中にご連絡しますね。
メルマガも、本日発行しますので、興味のある方はご購読下さい。
今日も良い一日になるでしょう。楽しみです。
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最近は、天気があまり良くないですが、朝はなんとか雨は止んでいるので
朝ランはいつものようにできます。
昨日は、月初ということもあり、バタバタと忙しく、メルマガも中途半端
になってしまい、発行できませんでした。
本日は出かける予定が無いのでジックリと腰を落ち着けて仕事が出来そうです。
いよいよ、ネット塾も稼働しますし、楽しみです。
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FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
変化に気付くための指標は何か
お疲れ様です。FIRSTITPRO代表の川端です。
早いもので、3月になりましたね。
特に1月2月というのは正月休みだったり、月の日数が少なかったりで余計に早く感じるモノです。
そういう意味だと今月からが、平常月だと言う事です。
データが安定してくる月の始まりですね。みなさん腰が座ってきます。
1月 年始休暇
2月 歴日数少
3月 平常
4月 平常
5月 ゴールデンウィーク
6月 平常
7月 平常
8月 お盆休み（夏期休暇）
9月 平常
10月 平常
11月 平常
12月 年末休暇
売上などの結果に対しては記録し前年同月と比較してどうだとか会議で言ったりしてますが、
わたし、いつも思うんです。
「前年と比較して、何を得て、何を対策するのだろう？」
前年とか前月とかと比較して、得れるものというのは「変化率」なんですね。
どういうふうに変化して、良くなってきたのか？または悪くなってきたのか？ということの
原因を掴んで、対策するという議論をしているんですね。。。。
わたしは、この指標は、あまり好きではないというより、見て下がっていた、上がっていた
という結果に対して、あまり興味がありません。特に前年同月比というやつは。
1年前のベースとの比較値というのは、スピードが増している現代のビジネス環境では、意味
を持たないし、特に中小企業のように小回りを効かせることが強み体質のビジネスでは、この
数値は、ただの比較結果になってしまう。昨日もブログで書きましたが、現在地も変化している。
毎時、毎日、毎週、毎月、毎年とデータを取得することは大切ですが、指標を何で判断し、
どのように捉えて、対策していくのかということは、もっと大切だと思います。
現代のビジネス環境では、これを捉える適切なスパンを見出して、常にモニタリングして対策
改善して行くことが結果に繋がるということですね。
・データをとる
・変化に気付く
・対策する
このルーチンを”どういうサイクルで回していくか”、”変化に気付くための指標は何か”と
いうのがポイントです。
今日も良い一日になるでしょう。楽しみです。
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早いもので、3月になりましたね。
特に1月2月というのは正月休みだったり、月の日数が少なかったりで余計に早く感じるモノです。
そういう意味だと今月からが、平常月だと言う事です。
データが安定してくる月の始まりですね。みなさん腰が座ってきます。
1月 年始休暇
2月 歴日数少
3月 平常
4月 平常
5月 ゴールデンウィーク
6月 平常
7月 平常
8月 お盆休み（夏期休暇）
9月 平常
10月 平常
11月 平常
12月 年末休暇
売上などの結果に対しては記録し前年同月と比較してどうだとか会議で言ったりしてますが、
わたし、いつも思うんです。
「前年と比較して、何を得て、何を対策するのだろう？」
前年とか前月とかと比較して、得れるものというのは「変化率」なんですね。
どういうふうに変化して、良くなってきたのか？または悪くなってきたのか？ということの
原因を掴んで、対策するという議論をしているんですね。。。。
わたしは、この指標は、あまり好きではないというより、見て下がっていた、上がっていた
という結果に対して、あまり興味がありません。特に前年同月比というやつは。
1年前のベースとの比較値というのは、スピードが増している現代のビジネス環境では、意味
を持たないし、特に中小企業のように小回りを効かせることが強み体質のビジネスでは、この
数値は、ただの比較結果になってしまう。昨日もブログで書きましたが、現在地も変化している。
毎時、毎日、毎週、毎月、毎年とデータを取得することは大切ですが、指標を何で判断し、
どのように捉えて、対策していくのかということは、もっと大切だと思います。
現代のビジネス環境では、これを捉える適切なスパンを見出して、常にモニタリングして対策
改善して行くことが結果に繋がるということですね。
・データをとる
・変化に気付く
・対策する
このルーチンを”どういうサイクルで回していくか”、”変化に気付くための指標は何か”と
いうのがポイントです。
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