＞はっちさん
僕はそれを知ることは出来ませんが、本
当に生徒さん達が思い出してくれたりした
ら、嬉しいですね。
今ふと思ったこと。自分が過去に人から
学んだことが役にたってそれを思いだし
た時には、教えてくれた人に伝えるという
ことを積極的に行いたいなぁ。
教えた側にも、教えられた側にも喜びと
感謝の気持ちが湧いてくる行為ですね。
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先週の木曜と金曜日に出張で会議があっ
たが、僕とっては学びの合宿であった。
フィットネス業界にいてその名前を知らぬ
者はいないであろう遠藤一佳さん（株式会
社フィットネスビズ代表取締役ＣＥＯ）の研
修を受けることが出来るという願ってもない
チャンスだった。
主となる内容はマネジメントに関すること
でした。マネジメントを専門的に勉強した
経験がほとんど無い僕にとっては、遠藤
さんの思考、言葉、全てが刺激的だった。
話についていくだけでも四苦八苦ではあ
たのだが、１つだけ確実に理解したことが
ある。
★論理的に物事を考え抜くこと
理解したからと言ってすぐに実践できる
ほど簡単ではないが、今までの自分は
感覚的、情緒的な思考が大半を占めて
いることを痛感させられた。
そして論理的に考え抜いた上で
★実現可能な最大成果をだすこと
そのための思考手段を色々と教わった
のだが、これはビジネスだけではなく
人生にも同じことが言える。帰りの新幹
線の中で資料をめくりながら、そのこと
に気づいた。
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目指す未来像へ向かって生き抜く
スタンスは決まっているか？
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『実現可能な最大成果を出すこと』
遠藤さんによれば
予算達成も、前年比改善も、経費改善
も、これらは最大成果でもマネジメント
でもないという。考えたこともなかったが
これはすんなり呑み込めた。
会社から与えられた目標を突き抜ける
くらいでないとダメ。そしてリーダーは
その『最大成果』を自分で考え判断し
決定することが最大の役割だという。
これを人生に置き換えるのなら『最大
成果』とは自分のあるべき最高の未来
像と言えるのかも知れない。
僕にはその未来像がはっきりと見えて
いるだろうか？
それに向かって生き抜くスタンスを持っ
ているだろうか？
困難な問題に直面しても立ち向かう覚
悟は出来ているだろうか？
僕はこれからどうなりたんだ？？？
それなりのビジョンは持っているつもり
だったが、遠藤さん話を聞いた後で振り
返ってみると、大半が絵に描いた餅のよ
うにも思えて焦りだした。
急に心臓の鼓動がドキドキと高鳴り、何
とも言えぬ不安を感じた。
最大成果を自分では設定出来ているつ
もりだが、そこへ向かうための思考や道
筋が何とも曖昧な気がしてならなかった
のだ。
人生は数字の足し引きでマネジメントで
きるものではないだろうが、目指すべき
道を進むために『考え抜く』ということが
疎かになっていた。それが不安を感じた
理由だろう。
『考える』ではなく『考え抜く』
僕はこの言葉が好きになった。
仕事も人生も、最大成果を見据えて考
え抜く。
～～～今日のノートの中身～～～～～
『それで本当に考え抜いたのか？』
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この言葉を自問すること。まずはそれ
が普通の状態になるよう意識すること
に取り組みたい。
どんなに有益な情報に接しても、ただ
『勉強になったなぁ』とか、『理解しした』
と思っているだけでは、何の意味もなさな
い。いつまでたっても成果を上げることも
出来ない。
実践だ。研修の内容を踏まえ、これから
の取り組みをもっと具体的にしよう。
こうやって文章を打っているだけで熱く
なってくる。久々に気持ちのいい感覚だ。
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普段は陰の立役者であるスタントマン。
これだけの身体能力と練習を積んでいる
なんてあまり想像できないですよね。
これってある意味超能力かと思いました。