ついでに本の中にもありませんが、私案をもう一つ。
「過去の指標である財務諸表を使ったスコアリングモデル」ではなく「過去と未来が指標化されて、現在進行形で内部者と外部者が共通にチェックできるスコアリングモデル」の活用。これも一つの解です。
そんな都合の良いスコアリングモデルがあるのか？
あるんですね。それが。バランス・スコアカード(BSC)です。ＢＳＣは従来、内部評価指標としての導入が多いようですが、未来志向の指標なのでリレバンのツールとして必ず有効に使えます。
今私はこのＢＳＣの外部指標活用に関する論文を書いています。それが完成したら、是非地域金融機関に訴求していきたい。そして、ＢＳＣの活用で是非とも情報収集能力と信頼関係を再構築していただきたい。心底そう願っています。
最後は非常に手前味噌な話しになってしまいました。ゴメンナサイ。