自分の持っている、戦力 (兵力) を過信して … いろいろなビジネスに乗り出すと …

　ランチェスター戦略で、有名な｢局地戦｣の原則

ランチェスター戦略では
弱者の戦略として｢局地戦で戦え｣
… という原則があります

｢シェア２位以下｣の場合は
範囲を限定した戦いをすべき！という内容です。

広い領域で戦っては、少ない戦力を分散されてしまい
ますます勝つ見込みがなくなってしまう

逆に｢狭い領域｣では
強者は持っている、大きな力を発揮できないため
｢弱者の方に、勝つ可能性｣が、出てくる

　自分の持っている｢戦力 (兵力)｣を、過信すると …

本業の調子が上がってくると …

いろいろなビジネスのことが
経営者の、感性鋭いイメージに浮かんできて
多角的な経営に乗り出し始めます！

　① それが、本業との関連性がある派生展開であっても

または、それが、本業との関連性が薄い

　② 異業種への参入であっても

｢多方面の事業｣へと、乗り出していくパターンを
よ～く、目にしますよね！

　★ ここで、気を付けなければいけないのは
　　 (特に、中小企業や個人事業の場合)

自分の持っている
戦力 (兵力) を過信して …

つまり、自分自身で
自分自身のことを過大評価して …

　◎ いくつもの戦いを
　◎ 異なるエリアで
　◎ 同時進行させてしまうと

いくつかの戦いでは
好結果が生まれない (＝敗戦する)
リスクが高いばかりか …

最悪の場合は
すべての高いで｢全敗＝ぜんぶ負け｣
… となる危険性が大きいということです

　あの｢孫子の兵法｣にも、書かれています！

このランチェスター戦略の
考え方の土台ともなっているのが
お馴染みの｢孫子の兵法｣

約2,500年前の
紀元前513年に書かれたという
｢孫子の兵法｣の中には

弱者が強者に勝つという視点に着目して
書かれている内容が、いくつも見受けられます

　① 先ず防御あり ⇒ 攻撃優先は避ける

　② 速戦即決が重要、長期化は避ける
　　 ⇒ 戦争は｢人・物・金｣の大量消耗戦なので
　　　戦いが長引くと国家の消耗が大きくなるので
　　　戦いは長引かせてはならない

　③ 戦争は｢正攻法｣と｢奇襲攻撃｣の組み合わせで
　　無限の戦い方がある。

　④ こちらのペースで戦うようにする
　　 ⇒ 相手のペースに乗らない

　⑤ 自軍の戦力を集中し、敵の戦力を分散する

　現代では｢アメリカの軍事戦略｣でも、応用されています