テレビ「ルビコンの決断・ブラジャーで社会を変えろ！～ワコールと働く女性の時代～」を見て。
http://www.tv-tokyo.co.jp/rubicon/backnumber/090716.html
従業員との労使問題に揺れる塚本氏は、日本的経営の本質とも言える出光興産創業者・出光 佐三氏の言葉である”日本人は長い歴史の中で、人間尊重の風土を築きあげてきました。経営も人間関係が基本で、アメリカのような契約社会とは、まるで違う。だからこそ、わが社は、定年制も出勤簿もないと言う、人間尊重の経営方針を取り入れてきました。”を聴いて、従業員の要求をすべて受け入れる決断をした。
人間尊重の経営。
これは、今の大手企業の創業者は、誰もが掲げていたのではないかと思う。
本田宗一郎氏・藤沢武夫氏も人間尊重の経営を掲げきた。
だからこそ、他社にはない独特な組織体制を作り上げたのではないかと思う。
塚本氏は、従業員を信頼すると言う事を示す為に４つビジョンを用意した。
・遅刻、早退、使用外出は社員の自由とし、給料や人事考課とは結びつけない事とする。
・工場作業員と販売社員をともに同じ給料制度にする。
・工場作業員と事務職員の女子の制服を統一する。
・労働組合の正式な要求は、１００パーセント自動的に受け入れる。
これらの事に対して塚本氏の要求は、”皆さんは、頑張ってください。”との一言。
この４つのビジョンの根底には、相手の事を信じると言う事があると思う。
それが、相手に伝わることで、相互信頼が生まれ、業績が向上した。
１９７０年に埋められたタイムカプセルの中には、塚本氏が未来のワコールに向けてしたためた手紙が入っており、”このカプセルを開ける事前に私がすでに他界している時は、よく創業の精神を研究、理解して、再び強力な相互信頼関係を信仰されんことを望む。”と書かれてあった。
相互信頼をするには、まずは、相手の事を信頼しなくてはならない。
言葉で言うのは簡単だが、会社を経営する上で、これほど、難しく、怖い事はないと思う。
従業員を信頼しても、その信頼に従業員が応えてくれなければ、従業員の要求ばかり受け入れて、経営は苦しくなる可能性もある。
そういった可能性も分かっていながら、宣言するのだから、強い決意が必要であり、その決意を出来るのが本当の経営者だと思う。
ついでに、昨日放送された「困難の時こそ夢を持て～テレビで経済復興を目指した男・松下幸之助～」（http://www.tv-tokyo.co.jp/rubicon/backnumber/090813.html ）は、導入部分と言った感じで、あまりにも内容が薄く残念だったが、組合員が政府に談判した結果、松下氏が経営に復帰できたのも、相互信頼あってこそではないかと思う。