昨日は月一回の店長会議でした。
最初は黙って聞いていたのですが、
やはりもう黙ってはいられませんでした
とにかく、他の店長の意見というものが
「どうやったらできるのか？」ではなく「できない理由」ばかりなのです。
そんな会議はいくらやっても結果はでないし、
やるだけ時間の無駄のように感じます。
だから、会議に出される議題に基づいて
その都度「こうすればいいのでは？」とか「そんなことではなく～」
といちいち方向修正や路線変更をしていったわけです。
もちろん、他の店長も自分自身の意見があるので
そちらの意見は尊重しましたが、それでも納得のいかないことは
意見をさせていただきました。
でも本当に大切なことは会議の内容ではなく、
会議で出た内容を如何に店舗レベルに落としこめるか？
そこだと思うのです。
そして実行した結果がどうなろうと
目標がはっきりしていれば、ぶれることなく改善ができるわけです。
何か行動するにしても
何のために実行しているのかを明確にして、
できない理由をしっかりと突き詰めれば
おのずと次に取る行動はわかってくると思います。
何のためにするのか、これは大切なことだと思います。