社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -4ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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ひとつの仕事に時間をかけ過ぎない





先日こんな質問をいただきました。


-----------------------------------------

複数の仕事を同時並行で進めると
前の仕事をどこまでやったか忘れたり、
別の仕事が新たに入って来たり。。。
とむしろ混乱することがあります。

どうしたらよいかアドバイスを
いただけませんか?

-----------------------------------------


例えば、

Aの仕事、Bの仕事、Cの仕事、
があるとして、

この3つの仕事を

・同時に
・少しずつ

進めていると、


Aの仕事をどこまでやったか
忘れてしまったり、

別のDの仕事が入ってきて混乱する


ということですね。



さて、どうすると良いでしょう。



おっしゃる通り、
複数の仕事を同時に進める際には、

仕事の特性や
ご自身の思考によって
混乱することもあるでしょう。



実は、
そのことに気づいたビックリマーク

ということが
すごいことです。


なぜならば、


複数の仕事を

・同時に
・少しずつ

を実践いただいたからこそ、

の質問だからです。


実はこのやり方自体に
抵抗を示す方も
少なくありません。


もちろん

何の抵抗もなく
すんなり進む方もいるでしょう。



ですが、

人と人は違います



私がお伝えしているやり方が

そのまますぐに合う
そのまますぐにうまく行く

という方ばかりではないことは
百も承知です照れ


その上で、


よりうまく進めるには
どうしたら良いか


を考えます。



ビックリマーク
そんなやり方あったの!?
という方もいるでしょうから

改めて
Aの仕事、Bの仕事、Cの仕事...
と複数の仕事を同時進行するメリットビックリマーク
を確認します。


------------------------

一つの仕事を
短い時間で区切ることで、

集中力を高め、
仕事の能率を上げる


------------------------

ことです。



ですので、

目的を達成することが

できるか
できないか

を基準に考えるこ
とが大事です。



例えば、

Aの仕事をどこまでやったかを
忘れた結果

やじるし g

思い出すことに
時間がかかってしまい

やじるし g

作業能率が落ちる


のであれば、


わざわざ区切ることなく
一気に進めることも良いでしょう。


この場合は、

--------------------------

作業効率を高めること

--------------------------

が目的ですので、

区切りが悪いからと
ダラダラと集中力がない状態で
時間をかけてしまう

ということが無いように
注意しましょう上差し



実際に
そういったダラダラと
時間を区切ることなく
作業を続けることで

あっという間に時間だけが
過ぎているビックリマークビックリマークビックリマーク

ということがよくあります。



もしそんなことはない
と思ったら
ちょっと考えてみてください。


その時間に何をしていたか、を。


この問いに
即答できなかったら


その時間は
集中した時間ではない
可能性が高いです叫び




それから、

忘れること自体は
誰にでもあることですし、
悪いことではありません



それがわかったら

その対策を

打てばよいだけです照れ



思い出すことに
多少時間がかかっても

やじるし g

その後の集中力が高まり

やじるし g

その結果
一気に進めるよりも
作業能率が高まるビックリマーク


のであれば、

やはり同時並行して
進める方がよいですね。


さらには、

思い出す時間を短縮するために

・どこまで進めたかの区切りが
 明確なところでやめる


・メモを習慣づける

等の工夫をしてもいいですね。



いずれにしても


今までのやり方で
うまく行っていないのであれば

うまく行くやり方に
挑戦してみてください
ビックリマーク


そうした気づきから
さらに工夫することで


自分のやり方
自社のやり方
を見つけて行けるはずですひらめき電球



今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです照れ



最後まで読んでいただき
ありがとうございます^  ^

 

 

 

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自分のあたり前を可視化する





先週川崎市で行った

子育て中のママ・パパのための
ワークライフバランスセミナー

そのアンケート結果が届きました。



企業様で行う研修では、


研修のスタイルを学んだ一人でもある
野原ひでおさんの教えに従い

「質問中心」の研修スタイルを取っており

アンケートも
ワークシートの様になっており

単元ごとに振り返っていただきます。


今回は

企業様での研修ではないこと、

時間の中にびっしり内容を詰め込んだため
単元ごとに振り返りを取る時間を
持てなかったことから、

自治体でご用意いただいた
アンケートに回答いただきました。


それもあって
今回のアンケートは
かなりドキドキしながら開きました。



結果は









無回答お一人以外は

よかった/まあよかった
に全員回答いただき、

満足度 95.5% でした。


もちろん
満足度だけが指標ではありません。


こういったアンケートでは
中々記入いただくことが少ない
自由回答欄。


そこにも
びっしりと以下のような意見が
書かれていましたビックリマーク

 

 

嬉しいことです照れ


---------------------------------------------------

・知りたいことがたくさんあった、役に立った。
 第3者から夫に言ってもらえるのがすごく助かる。

・今すぐ15分ルール、プチしめきり等少しずつ実施していきたいと思う。

・4月から復帰するにあたっての心の準備ができた。

・全体的にわかりやすく体系的だったので、
 ふせんを使ってみんなで共有できて分かりやすかったので。

・子どもと離れてしっかりとテーマに向き合って
 セミナーを聞くことができたので、
 4月以降の復帰に向けて何を準備すべきか、
 何を話し合っておくか考えることができた。
 また夫婦ともに聞くことができたのも良かった。

・How toを聞けた。

・気つきがあった。グループワークができて意見を知ることができてよかった。

・(先生と参加者)が色々工夫されている事を共有いただけて、参考になった。

・具体的な手法がいくつもうかがえてすぐに使えることが多く、とてもよかった。

・仕事・家事の効率化・考え方について色々知ることができた。

・家事・育児について自分でかかえてしまうことが多かった。
 夫への協力をお願いしようと思えた。

・テーマと現状が合っていた。講師がよかった。

・テーブルワークもとてもよかった。もっと長くききたかった。

---------------------------------------------------


もちろん今回は
私が講師としてお伝えしたわけですが、


アンケートの中にもあるように


私から一方的に伝えるだけではなく、

ワークを通じて
参加者同士ののパパ&ママさんが

・工夫していること
・やろうと思うこと

を共有してもらいました。


必ずしも、

プロである必要はありません。

 


その道のプロでなくとも
日頃から課題を持っている方は

自分で考え
工夫をしている


のです上差し


私はコンサルタントとして

ワークライフバランスの推進や
働き方改革
女性活躍推進

の支援をしていますが


社内においても
十分できることだと考えています。


ただ、
私が支援することで

そのスピードが加速しますひらめき電球


また、


このセミナーでもあるように

自分がやっていることが
それほど価値のあることだと思わずに
やっている方もいます。


その人にとってみれば
特別なことではなく


自分で考えてたどり着いた
やり方=ノウハウ
です。


それが他の人にとっても
重要だと気づいていないこと

が実は沢山ある
のです。

 

 

そのことに

 

客観的に

フィードバックすることで

 

気づいていただきます。



もし

社内で
ワークライフバランスの推進を進めようビックリマーク

と考えたら


まずは

社内でどのような工夫がされているか

一人ひとりに聞いてみる
共有する場をつくる


ことから始めてみると良いでしょう上差し



そうすることで
社員さんひとりひとりの

自信にもつながりますね照れ




今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです。



最後まで読んでいただき
ありがとうございます^  ^

 

 

 

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交渉してはいけない、という思い込みを捨てる




先日のことです。



整理収納の
ピンキリ調査


という番組をやっていて、


興味があったので
見ていました。



整理収納の
代行サービスと言っても

ピンから
キリまで

あります。



その違いを比較する
という番組でした。



そのピンの方、

つまり


時間あたりの単価が
高いサービスでは、




部屋ごとに
あるものを全て取り出し、


全体を把握することで
無駄なものを明らかにする


ということをしていました。



依頼主は
とにかく片付けが苦手で
部屋中がモノであふれている・・・


というご家庭です。



キッチンにあるものを
全てを出してみたところ、


調味料が182種類もあったビックリマークビックリマーク


という衝撃の事実が発覚。



ご本人も

「こんなにあったのかビックリマーク

と驚くほどでした。



さらに!



主寝室は、


外に物があふれているのに
クローゼットはスカスカ。



これが整理収納が
苦手な人の特徴でもあるそう。


その原因は、


しまうと何がどこにあるか
わからなくなるので


そのまま外に置いてしまう


のだそう。



ここまで話を聞いていて

時間管理の考え方と
同じだな~

と感じました。




管理できないから
来たものから処理する


というダンドリ下手


の特徴
です。



どうやってこれを回避するかはてなマーク



ずばり、
整理収納の方法と
同じやり方ですひらめき電球


----------------------------

最初に全体を把握する

やじるし g


締切順に
優先順位をつける

やじるし g


その通りに実行する


----------------------------

この3ステップです。




実際に言葉にすると
簡単ですが、


どうやら


締切順に
優先順位をつける



とういうところが
難しいようです。



なぜなら、

・締め切りは動かせない
・締め切りは相手が決めるもの



という考えから、


特に

・交渉することもなく
・言われた通りに設定する



ことがほとんどだからです。



先日伺ったお客様先で
コンサルティングを始めてからの
個人やチームの変化について

振り返っていただいた
時のことです。


お一人から
こんなコメントがありました。


「お客様の要望を聞くだけでなく
 交渉していいのだ、という考えに変わった」


この気づきがあるか否かで
行動が大きく変わります。


もちろん

いきなり全てのお客様に
交渉する

ということは
できないかもしれません。


それでも


今まですべての依頼を
そのまま受けてきたことで


長時間労働や
残業になっていたことは
事実です。


それが


1つでも2つでも変わることで
単純な時間短縮だけでなく
自分達の自信にも大きく影響します。



受け身の姿勢、から
こちらから動く姿勢、に変わります。



もちろん

対お客様だけでなく
社内の業務一つとっても同じです。


チェック本当にその期日に必要なのか

チェックなんでもかんでも
 「急ぎで」
 という状態になっていないか


そんなことを
一つ一つ確認するだけでも

仕事の進め方が
大きく変わるはずです上差し



実際に私がそうですから照れ




今日の話が
「一生働きたい会社づくり」の
ヒントになれば幸いです。



最後まで読んでいただき
ありがとうございます^ ^

 

 

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