社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -17ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人が成長するワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
 
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・





〇〇の気持ちになって考えてみた



毎週欠かさず見ている
ドラマ

小さな巨人

の主人公の
決まり文句です。


今日が最終回でしたぴかっ!


刑事である主人公は

犯人ではないから
犯人の行動は理解できない

だからこそ
想像力を働かせて
相手の気持ちになって
考えてみるということをして

そこから見えてくる
感情、
行動、
と仮説を立て

事件や問題の解決へと
導きます。



この
「〇〇の気持ちになって考えてみる」

つまり

相手の気持ちになって
考えてみる
ことは


通常の
仕事の遂行において

また

ワークライフバランスの実現や
働き方改革においても

非常に重要です。


そして

言うは易しですが
やるとなると
なかなかハードです。


それだけに


これができると

実はかなり
万能だビックリマーク

と思うのです。



例えば

お客様の気持ちになって
考えてみると・・・


チェック別に24時間営業でなくてもいいのに
  24時間空いている

だから本当は

24時間営業でなくてもいい

 


とか


チェックスピードが重要視されている
 と思っていたけれど

 実は現場の対応や
 誰に頼んでもきっちり担当してくれる
 ところに価値を感じてもらっている

だから本当は

残業してまでのスピード対応は

してもらわなくてもいい

 

といった

ギャップが生じていることもあるでしょう。

 

これが

過剰サービスをやめるキカッケ

なります。

 



部下やメンバーの

気持ちになって考えてみると・・・



チェック今この仕事を頼んだら
 絶対に残業になってしまうな


だから明日でいいよ

と言って仕事を依頼する

 


とか



チェック明日の朝対応してもらいたいこと
  今のうちに伝えておこう

そうすれば明日の朝一で

すぐに何をすればいいかがわかるな

 

といった

時間の使い方の工夫につながります。

 

 


他にも


チェック上司の気持ちになって考えてみる
チェック部下の気持ちになって考えてみる
チェック夫の気持ちになって考えてみる
チェック妻の気持ちになって考えてみる






多くの場面が
思い浮かびますね。


組織において
誰かのワークバランスを実現しようとすると
他の誰かのワークライフバランスの実現に

影響を与えます


その時に

いかに相手の
チェック状況
チェック気持ち
になって考えられるか

が鍵になります照れ



どうして相手の気持ちになって
考えてみることが

重要なのかhatena☆☆


答えは簡単です。


人はひとりひとり違うから


です。


その前提に立つからこそ
相手の気持ちになってみないと

なぜそうしたいのか
わからないし

何を求めているのかも
わかりません。



もちろん

どれほど考えてみたところで
相手の本当の気持ちは

聞いてみないとわかりません。


ですが

聞く前に想像してみる。


それだけで
最初の会話が変わります。


最初の会話が変われば
その返事も変わります。


そういうちょっとした変化が
次の変化を生みだすぴかっ!



相手の気持ちになって考えすぎて
何もできない・・・


ということになっては
本末転倒ですが

それもまた経験の一つで


あー
ちょっと失敗したな


と次から変えればよいのです照れ

 

 

 

・   ・   ・




さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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昨日は

ちいきの居場所づくり
をテーマに活動している

ちいきち

メンバーでの
集まりでした照れ




バックボーンも様々で
たまたま近くに住んでいて
たまたま参加したサロンで
出会ったことが縁となり
活動を始めた私たちですが


私たちが子育て真っ只中であることが
団体の活動を進めていく上で
ボトルネックになっている


そんな状態になっていましたあせる



昨年5月からほぼ
毎月開催してきた
「みんな食堂」も


例えば場所の問題であったり
衛生面であったり

食事を提供することの
難しさをやる中で感じてきました。



できることからやろうビックリマーク


ということで
やってきた

土曜日開催。



働くママが求めているのは
本当は平日の夜の

ちょっと手抜きできること

ちょっと寄れる場所があること
だから

本当は平日の夜にやりたい。


自分達の想いが
そのままニーズであるにもかかわらず


働く私たちがやるには
平日開催は難しい。


そんなジレンマもありました。



そんなことから
活動を始めて1年という区切りに

あたらめてどうしていくか・・・
をメンバーで考えました。



結果、ちいきちの活動は


今まで以上に
ムリのない範囲で


ゆるやかにやっていきますビックリマーク



「みんな食堂」は

これから暑い季節になるので
しばらくお休みして

メンバーの得意分野で


遊びであったり
学びであったり

親子であったり
ママであったり





テーマや対象を変えて
企画をやっていきます!



やってみたから
わかること。


まさに

昨日のブログではないですが


失敗とまで行かなくとも
めざす姿には
まだまだ遠い状態が続き


このままやるのか
そうではない別の方法なのか

を考えるタイミングが
来ていたのです照れ



ムリのし過ぎは

どこかにしわ寄せが来ます。

 

やってみて

難しいことがわかったので

 

諦めるのではなく

継続するためにやり方を変えるグッド!

 

 

 

1年やってきたからこそ

その経験があるからこそ

それがいいビックリマーク

 

 

と満場一致で

これから1年の活動方針が決まりました合格




その中で
私も良いアイデアを
ひらめきましたぴかっ!



それは・・・


以前ボランティアで活動していた
コミカレTOKYO


そのママバージョンを
地元でやろうビックリマーク


というアイデアです。



私は
自分が知りたい情報
参加したいセミナーとなれば
積極的に参加します。



自分がやりたいビックリマーク
と思ったことは
多少距離があっても


日ごろから移動しているので
それほど気になりません。



実際に私と同じ感覚で

土曜日の早朝から
目黒にヨガに出かけたり

というメンバーがいました。



自分が出たい方なので
それがあたり前

と考えていたのです。


それが


もしかしたら
近場でやっていることに
メリットを感じる人の方が

多いのではないかhatena☆☆


と閃いたのです。



コミカレTOKYOでやっていた
平日夜の学びの場を


近場でやったら


例えば
ママがそこに参加するために
ご近所だったら行きたいビックリマーク

とダンナ様にお願いして
学びの場に行ける


といったことが起こるのではないか!?2


そんな期待を持っています。



実際に
その場にいたメンバーに
聞いてみると


あーわかる
というのです。


日ごろから
通勤に電車を使っていないので

ということもあるのでしょうが


学びに行くとしても
基本自転車で行ける範囲


と言い切っていました口



その話を聞いて
実は少数派なのは

私の方ではないかhatena☆☆

と一層感じました。



そこでポイント。


ちいきち企画の
ママのための学びの場を

開催しますほっ



コミカレTOKYOのような
平日の夜に


子どもをダンナ様に
託す口実としての!?2
学びの場ビックリマーク


もちろん


純粋に学んで
いただきたいのです。



その第一弾は








持ち味発見ワークショップです。



実は今まで吉祥寺で
開催していたのですが
主催者様の都合により

吉祥寺での開催は終了しました。
 

その代わりというわけでは
ないですが


何もしないのは
少し寂しい


ママこそ
自分の持ち味を知り


ワークに
ライフに活かしてもらいたい!



持ち味を知ることで


ここは私の出番ビックリマーク
ココはお任せするところビックリマーク


が明確になります。


弱みは
克服するのではなく
別の人の強みの発揮の場



と考えて


任せることをする。



そこを明確にするだけで

仕事も
家庭も

何が何でも自分がやらなきゃ

という呪縛から
解放されますよ




詳細は決まり次第
このブログでご案内しますね。


平日の夜の
ママのためのご近所寺子屋がくふ


ぜひ楽しみにしていてください照れ

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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成功とは
 後悔のない人生を送ること




ジャパネットたかた
の創業者
高田会長の言葉だそうです。



高田会長の講演会に
参加した友人が
教えてくれました。



今まで聞いた
「成功」の定義の中で
最もしっくりしています。


あー
だから私は幸せなんだ
と感じたのですほっ



41年生きてきて
後悔したことがありません。


ただしそれは
失敗したことがない
ということではありません。



昨日もちょうど
そんな話をしたところです。




後悔をしたことがない


と言うと


「失敗をしたことがないのhatena☆☆


と聞かれることがあります。




はいビックリマーク
と応えたいところでは
ありますが

実際には
失敗はたくさんしています。



パッと思いつく失敗は


部下に
「あのひとは上司として失格だ」


社長に直接とどく
会社の投書箱に
投函されたことです。


というか


そんな投函を
させてしまうようなことを
してしまったことが失敗です。




他にも



配属数日目に
営業車で農道に入り込んでしまい
Uターンするときに
近くにあったポールにぶつけたり



お客様に理解してもらえず
泣きながら電話したり…




もはや何が理由か
忘れてしまったのですが
自腹でお客様の値引き対応を
してしまったり…







今考えると
結構おおごとな
失敗をしています。



側から見たら
失敗なのですが


それを
失敗とするかは


自分だったり
周りの指導によって変わります。



ポイントは


それを
糧にしているか


ですビックリマーク



間違いや
ミスを
しない人


はいません




ミスや間違いをしても
そのミスや間違いを次に活かす

ことで

目的に向かって
別のアプローチをする。


そうすることで
後悔するほどの
失敗にはなりません。


もちろん


後悔がそもそも悪いことで
後悔がないことが良いこと


とは考えていません。




後悔するなら
思い切りどん底まで後悔し

それを糧にして
次にどんな行動をとれば
めざすゴ―ルに到達するのかhatena☆☆


を考える。



そして、実行する。




ゴールに向かって
諦めずに

目の前のやれることをやる。

 

 





働き方改革に取り組んでいる
お客様の経営陣が

トライ&エラー&トライ
の精神でやってもらいたい

といつもおっしゃっています。




成果を出すチームに共通するのは


失敗を恐れず
むしろ失敗から学んで
次に活かしていること。



トライ&エラー&トライで
前に進んでいくことが
成果への近道だ



ということを
わかっているのですね照れ

 

 

 

・   ・   ・




さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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