社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -11ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人が成長するワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
 
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・




たまたまですが
昨日は


昼、夜ともに
初めて行く場所で
食事をしました照れ



初めての場所
の必須アイテムといえば


地図


ですね。






話を聞かない男
地図が読めない女

という本がありましたが


これです下矢印






実は私…
地図が読める女です(笑)




この表現では
あまり自慢にならないですね。


これは人に負けないビックリマーク
と何よりも自信を持って言えるのが


実は

方向感覚

なんです。



一度通った道は
ほぼ覚えています。


地図も一度見れば
だいたい辿りつきます。


例えば
地下鉄の出口から出た時に
右、左どちらに向かったらいいか
わかります。



ただし、
過信はしないので

きちんと確認しながら
向かいます。


 


たまにぼーっとしていて
違う方向に歩いたとして
おかしい、ということにすぐに気づきます。


そのタイミングで
地図を確認すれば

彷徨うことなく
目的地に辿り着きます。



昨日のランチは
まさにその力が発揮されました合格


行こうと決めていた場所が
かなりな路地裏で…

だいたいの感覚でまずは向かい

路地に入ってからは
地図を細かく確認して
行きました。


一緒にいた友人が

「地図でわかるの!?2

と驚くほど
細い路地でした(笑)



最近の地図の性能の高さ
のおかげもあって


無事辿り着きました。



そもそも

地図を読む

と一言でいっていますが

実際にやっていることは
とても単純なことです。



やっていることは3つです。


1目的地を明らかにする

2現在地を把握する

3目的地と現在地のルートを決める




あとは決めたルートに沿って
進むだけです。


ルートは
最短ルートの時もあれば
あえて大通りを通ったり・・・


気分だったりがくふ
かけられる時間であったり時間

で変わります。


こうして書き出してみると
ビジネスで最も大事な
あることに似ています。



目標に向かって
アクションプランを立て
行動していく


ことと似ています。



例えば目的地に向かう時は


目的地と
現在地の間の

目印をいくつか探します。



交番だったり
コンビニエンスストアだったり

はたまた


交差点名だったり・・・


とにかく


ここまで来たら右折

とか

この角で左折

といった具合に


目印を頼りに
確認しながら進みます。



目標に向かって
アクションするときも
同じですねポイント。


順調に来ている

ということを確認するのに

ここまでやれている
この状態までできた


といった目印

つまり
目標達成までの
中間地点を随時確認しながら


このままいったら
目標が達成できそうか


を把握する
わけです。



逆にこの目印がないと

今順調に進んでいるのか

あとどれくらいで辿り着くのか、
がわかりません。


特にチームで仕事を進める際には
この共有や確認をすることで

確実に向かっている
確認になります。


仮に

決めたやり方の通りにやっていても
目標にたどり着かないのであれば


軌道修正が必要
です。


地図でいうところの
目印がない叫び
違う方向に行っている叫び

という状態ですね。


地図ツーリングマップル

明らかにあさっての方向に
向かっていたら・・・

そのズレがわかったとしたら・・・

方向転換しない方が
おかしいですよね。



では
ビジネスにおいては、
目標達成においては、
どうでしょうかhatena☆☆


チェック途中経過が確認できる
  目印を立てていますかhatena☆☆



チェック目印がずれていたとして
  軌道修正していますかhatena☆☆



もししていないとしたら


それは目的地にたどり着かない
=目標を達成しない


ことを意味します。


それでいい、とはならないですよねhatena☆☆


だとしたら
次に考えるのは

どうしたらたどり着けるかhatena☆☆

次の一手を考えること
からですね!




地図を見るのが大好きな
私ですが

実は地図を持たずに
知らない土地を歩く

というのも好きですほっ



この道を行ったら
どこにつながるのだろうhatena☆☆

もしかしたら
あの道かなhatena☆☆





地図ツーリングマップルを持たずに
想像をすることは


ビジネスに限らず
新たな挑戦をするときの
ワクワクと同じような気がします照れ



・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


宝石緑ワークライフバランスコンサルティング

宝石紫チームビルディング

宝石白キャッシュフローコーチへの

お問い合わせはこちらより

 

 

 


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元同僚と久しぶりに
品川でランチをしました爆  笑


ほんの数か月ですが
実は品川に通っていた
ことがあるのと


今も


三鷹の他に
品川にもオフィスを
借りていることから


何度かランチの誘いをし
ようやく叶いました合格



そんなわけで、
彼女の方が確実に品川を
知っているわけですが

「優柔不断だから
 お店選びは任せる」

と早々に手を引かれ(笑)


お店選びは嫌いじゃないので

「OK」

と探し始めました。



実はこの何気ないやりとりに
仕事をうまく進めるヒント
が隠されています照れ





彼女は・・・



優柔不断という
自覚している弱みから

お店選びは
まかせる

と私に委ねました。


私は決断が早いので
お店選びはまさに強みを発揮する
格好の場です。




仕事において
このスタンスはとても重要
です。




得意なところで
力を発揮しようビックリマーク

ということです。




弱いところを使うこと
=時間がかかります。


弱いところを使うこと
=失敗する確率が高まります。



成長という観点からは
失敗は悪いことではないのですが

 

仕事においては

それが許されないような

状況もあります。

 


弱いところを使う

というのにわかりやすい例が


右利きの人が
左手でモノをたべる


左利きの人が
右手でモノをたべる


状態です。




食べられなくは・・・
ないですね。



ただしポイント。
おわかりのように
かなり時間がかかります。


なぜなら
簡単にものをつかめないし
つかめたとしても
口まで運ぶことも難しいです。



教育目的で
時間をかけてでも
修得してもらいたい


という場合は別として


そうでないのであれば


自分の強み/弱みを自覚して


ここは私の出番ビックリマーク
ここはあなたにお任せビックリマーク





人に仕事がつく
のではなく

仕事に人がつく

形にしていく。



そうすることで


今までよりも短い時間で
しかも高い成果につながる
イメージがもてますね。





もちろん自分では

チェック自覚していない
チェック自信がもてない

ということもありますね。



意識しないと
悪い点にばかり目が行き
ますダウン


つまり、
弱みは見つかるけれど
強みは見つからない・・・


という状態になります。




だからこそ
マネジメント
が必要なのですビックリマーク



マネジメントとは
ひと言でいうと

組織を機能させること。




マネジメントの生みの親である
ピーター・ドラッガーは
こう言っています。



マネジメントとは・・・


組織を構成する人が、
その人の強みを生かして
成果を上げ、
自己を実現し、
弱みを無効化するように
組織を運営する方法



であると。



無意識でいることで

 


部下の弱みばかりに
目を向けていませんか
叫び


弱みを克服させることにばかり
時間を使っていませんか
叫び




今そこにあるものを
より際立たせることで

その弱みをいつのまにか
弱みでははなくす





組織を今以上に
機能させるには


「強み」に目を向けるビックリマーク


ことが大事ですね。




部下の強みを
見極め
仕事を任せる
合格


あるいは


部下の強みを
発見し
自覚させる
目



そうすることで


ひとりひとりが自分の強みを知り

お互いの強みを知る。


その結果、

 


ここは私がパー
ここは〇〇さんの出番グッド!


と主体的に動くように
なります!





まさにビックリマーク



自分の弱みはだれかの出番ポイント。
自分の強みはじぶんの出番ポイント。



どちらに転んでも
良い方向にいきますね爆  笑





私が日ごろ

コンサルティングや
研修、ワークショップで
行っている


「効き脳診断」や

 

 


「持ち味カード」は




まさにその
「強み」に注目してもらうための
ツールでもあるのです照れ

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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先週末のことです。


かなり久しぶりに
洋服を見に行きましたがくふ


別の用事で吉祥寺に出かけ
少し時間があったので


ランチ

下矢印

夏のセールに向けての「下見」
をするためです。



大げさでもなんでもなく


セールで失敗しないためには
その前の事前準備


が重要ですぴかっ!


私にとっての
セールでの失敗とは、

すなわち


それほど欲しいものでもなく
サイズも合わないものを


下矢印


安いからビックリマーク
という理由で購入し


下矢印
結果として

ほとんど着ない
箪笥の肥やしにしてしまう・・・叫び


ことです。



これを回避するためには
実際にセールが始まる前に

下見に行き

これビックリマークと思ったものは
事前に試着しておくこと。


セールが始まっても
もちろん試着はできますが


混雑しているために
いつも以上に「待ち時間」
が発生
します。


混雑している上に
待たされて
結果似合わない

という事になれば

それこそ時間がもったいないビックリマーク


合わないことばかり
ではないですが

仮に
同じ結果になるならば
短い時間で済んだ方がいい。


子連れで買い物に行く際の鉄則、
と言っても過言ではないでしょう(笑)



実際に
子連れでセールに出かけることは
最初は壁を感じていました。


正直難しいよな、
と控えていたこともありました。


でもビックリマーク
自分が心からやりたいことなので
考えるわけです。


どうやったらやれるかhatena☆☆


その結果たどり着いたのが


一回の時間を
極力短くする方法
ポイント。
です。



結局
昨日の細分化の話と
同じですね(笑)



少しでも短い時間で
求める結果を得る




全ては
制約があることから
始まっています




余談ですが
ここである疑問を
持つ方がいるはずです。


下見、って
セールまでは
まだ期日があるのでしょうhatena☆☆

それまでに売れたらどうするのhatena☆☆


おっしゃる通りですびっくり



そこが実は
本当にその商品が欲しいか…
の判断基準になるのです。


セールまで待って
仮に売れてしまったビックリマーク


その時に
買っておけばよかった・・・

と悔やむようであれば
セールまで待たずに買います服


そこは想像力を
ふくらませるところです。



売れていたらイヤだビックリマーク
と感じるのであれば

一刻も早く購入し
その洋服を着倒します(笑)


それほどまででもないけれど
欲しいな~

と感じるものは
その場では買わずに

セールまで待ちます。



それくらい
明確に物事の判断基準を持って
準備をしているかhatena☆☆


ということです。



冒頭でもお伝えしましたが


準備が8割


という言葉があるほどに
上手くいくためには

事前の準備が重要です。

 

 

 

あのイチロー選手も

 

 

 

「ハイレベルのスピードでプレイするために、
 僕は絶えず体と心の準備はしています。
 自分にとっていちばん大切なことは、
 試合前に完璧な準備をすることです。」

準備の大切さを語っています口





そしてその準備のダンドリは
上述したような日常の中で
鍛えられることが多い
です。


実際に
私のダンドリ力は

朝晩の食事を作ることで
かなり鍛えられています!


保育園のお迎えに行き


帰宅してから
寝る時間までの逆算で


メニューを複数考え

どんな手順で
何からやると

その時間までに完成し
食べ終えるか

を瞬時に判断します。


あ、瞬時に、は言い過ぎかもしれません(笑)


とにかく
それくらい毎日逆算思考で
組み立てています。



このように日常の中には

仕事に活きる訓練の場が
いくつもある
のです。


それこそ
会社への出勤一つとっても


始業時間までに
会社に行くために


会社に到着するまでの
逆算で


起床時間が決まり・・・


となりますね。




そんな日常の訓練の場
に気づいて活かすか・・・


はあなた次第ですグッド!






ワークの時間だけでなく
ライフの時間で得られることまでも


活かしきれるか



この差が


職場での成果につながりますアップ



まさに
ワークとライフの相乗効果
ですね照れ

 

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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