思い立っても行動できないとき、にやってみること

こんにちは＾＾

人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で

あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする

働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！

・・・

愛読している
メルマガの一つに

私がチームビルディングを
学んだ師である
株式会社コーチングファームジャパンの
石見幸三さんのメルマガがあります。

その名も
＜チームビルディング通信＞
です。

先日のメルマガの中に
「経営者の悲鳴」というタイトルで
こんな話がありました。

以下引用
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

経営者の方が、多くの問題を抱えて、
私どもに、ご相談を持ちかける
パターンの大半が、

かなり追い詰められた状態で、
お声を掛けて頂く事が多いと
感じています。

そうした経営者の方が、
多くの悩みを抱えて
相談に来られた時に、

一番難しいといいますか、
どのように解決の糸口を見つけていくか
という所で困ることがあります。

それは課題に対して、
打ち手を講じる時間が無い、

特に経営者の時間が無い

という所が、

多くの場合、
問題、課題を解決するための
障害になる事が多いのです。

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
引用ここまで

昨日のブログ

やってみる！のサイクルをつくる

で

思い立ったが吉日
と言いましたが

この記事のことをふと思い出し

その思い立つまでが
実は難しいことなのだな

と感じました。

つまり

問題だと感じている
課題を発見している

にもかかわず

会社は動いている。
売上も急激な上り調子ではなくとも
立っている。

会社の課題も大事だが
それ以上に
目の前のお客様に応えなくては。

このような理由から

なかなか
優先順位が上がらず
その課題に着手できないまま

気づいた時には
最初に気づいた時とは
比較にならないくらい

大きな問題になっている

潜在的な状態のうちから
手を打つ事が出来れば

それにこしたことはありません。

ですがその方が

問題や課題が
顕在化している

状態に比べるとはるかに難しい。

ということは

顕在化の早いタイミングで
手を付けるのがよい

わけです。

我が家の畳は取り換えることで
1日でよみがえりましたが

企業の人の課題は
そんなに簡単ではありません。

では
どうすれば
早いタイミングで
課題に着手できるのか

一番のおススメは
昨日のブログにも書いた

思い立ったが吉日戦法

です

ですが
それでできるなら
とっくにやってます

という声が聞こえてきそうです

もし思い立ってもできないときは

それをぜひ積み立ててください

つまり
見える化するのです。

例えば

社長自身が
人手が足りないな
と感じたり

社員から
人手が足りません
という声があったら

ひとまずそれを
書き留めます。

ノートでも
付箋でも
PCのデスクトップでも
手帳でも

ご自身が書き留めやすいものに
どんどん書きためます。

そうして
気づいた問題や
取り組みたい課題の数を
積み上げていく。

そうすると
今まで以上にそこに意識が向きますし

どれほど気になったか
その数がわかるので

こんなに気になっていたのか・・・
これはいよいよ手を付けなければならない

と覚悟が固まります

そうして
思い立つきっかけを自分で
作っていくのです。

私もこの
「何でも見える化」作戦によって
自分で自分のお尻を叩いています

だからこそ

うち手がない
となる前に自ら行動していけるのです。