こんにちは＾ ＾
ワークライフシナジーの考え方と仕組みの導入で
社長と社員を相思相愛にする
働き方チェンジパートナー清水亜希子です！
・・・
今週は
ムスメのPTAに始まり
ムスコの保育園の
先生と保護者のクラス懇談会
さらには
そのクラスの保護者の集まり・・・
とライフのイベントが目白押し
その保育園のクラス懇談会でのこと。
子どもの野菜嫌いをどう克服するか
ムスコも含め
野菜嫌い真っ盛り
の2歳児たち。
どうしたら
野菜を食べるようになるか・・・
というテーマに
栄養士の先生がこう答えていました。
最も大事なポイントとして
先生が話してくださったことは
拒否されても出し続けること。
実は
野菜の苦味は
人間にとって害のあるもの
と認識される
だから
拒否されて当然
拒否は成長のあかし
それが大前提だそう。
それでも野菜は体にとって
必要なもので
やっぱり食べてもらいたい。
だとすれば
子ども達が
摂取するのに必要なことは
ただ一つ
機会を与え続けること
なんだか
どこかで聞いたことがある話
だと感じませんか
この話を聞いて
私の頭に浮かんだのは
社長のお困りごとの一つ
・
・
・
マネジメント層が
育っていない
ということ。
野菜嫌いに当てはめて考えてみると
とてもよくわかります
管理職になることは
害しかない
拒否する方は
そう考えているのでしょう。
それもそのはず。
今までのマネジメントは
惜しみなく自分の時間を
会社に捧げ
家庭を犠牲にしてでも
会社のために働く
そんな印象でしょう。
これって
自分の人生に
害がある
そう考えて当然です
だから拒否する。
つまり
管理職になったら
残業手当はつかないしいつも遅い時間まで仕事をしていて家庭も顧みることができない
そんなマイナスしか浮かばないのです。
それでは
やりたい
と思うはずもありません
でも。
実際のマネジメントは違う。
特に「働き方の見直し」の
コンサルティングを依頼されるお客様は
今まではそうであったかもしれませんが
その働き方から抜け出したい
そう考えている
経営者の方ばかりです。
そうであるならば
管理職としてどうあってもらいたいか
今までのような
長時間労働だけを正とするような
そういう働き方を見直したい
そのためにも
ぜひ管理職として
引っ張って行ってもらいたい
そういうことを伝え続けることで
自分の考えている管理職とは違うのだ
ということに気づくでしょう。
野菜嫌いの克服、と同じですね
拒否されることを大前提にして
管理職になると
どのようなプラスがあるのかを伝える。
そのうえで
会社にとっても
本人にとっても
プラスになるのであれば
一度拒否されたくらいで
諦めることなく
機会を与え続けること
私も
ムスコには
どれほど野菜
を拒否されたか
わかりません
それでも
こちらが出し続けないことには
そのことに
その価値に
気づいてもらうことはありません。
こちらが早々に諦めて
出さなくなった時点で
そもそも食べる機会はなくなる
食べてもらうために
どうするか
それは機会を与え続けること。
一度与えたくらいで
一度拒否されたくらいで
その人への期待を辞めてしまうようでは
それこそ
「自分でなくてもいいのかな」
と感じるかもしれませんね。
大事だと思うから
出し続ける
やってもらいたい
できると思っているから
管理職への道を示しつづける。
どちらも同じですね。
ライフの時間で
仕事に活きる大事なポイントを
再確認しました。
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管理職を目指して欲しい社員の方が
その道を拒絶した時に
どんな風に機会を与えつづけますか
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今日はこのあと
午後は
インプットのための時間を取り
夜は
今週の一大ライフイベント
ムスメの誕生日を
家族でお祝いです
母の道に入って早8年。
子どもの成長と同時に
母親の役割から
人を育てるとはどういうことか
そのことを毎日教えられています
・・・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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