最近は、本を読まなくなった。電車の行き帰りでさえ。
テレビもCM時のザッピングが年々ひどくなり、妻に「気持ち悪くなる」と叱られることが増えた。
そういえば、最近Youtubeすらも見なくなり、TikTokを見ることが増えた。
インプットする情報濃度が、昔より格段に増え、ゆっくり情報効率の悪い本を読めなくなっているのだろうか。
さて、そんな中、最近見た、元キングコングの西野さんのTikTokにいたく感銘した。
（参考）西野さんの切り抜きさんのTikTok
https://vt.tiktok.com/ZSRNCdaps/?k=1
いわく「ラグジュアリーブランドの作り方」とは。
我々もメイン事業の中で、いかに富裕者をターゲットとした事業にエッジを立てるか議論することがあるため、興味を持った。
結論。
ラグジュアリー= 夢 ＝ (認知度） -（普及度）の最大化
例えば、
絵画モナリザは、100年前にルーブル美術館から盗まれたときに、世界に知れ渡ることとなった。それまではそれほど重要な絵画という評価ではなかったが、世界中に知れ渡ったことで、急激に価値が跳ね上がった。
★モナリザ = 70億人 - 1個
現在 800億円の価値があると言われる。
「一生に一度は止まってみたいホテル」といわれるラスベガス ベラージオホテルのスイート・ルームは、1泊約500万円。
一方で一般の部屋は1泊 3万円前後。
一般の部屋で、認知度を上げ、いつかはスイートへ、と思わせるラグジュアリー戦略。
★ベラージオ スイート = （一般ルームで認知度アップ ） - （スイートの部屋数）
簡単にスイート・ルームの数を増やさない。一方で一般の方も受け入れる。
ラグジュアリーを目指すのであれば、広告費は、”買える商品”のために使うのではなく、”買えない商品”のために使うべきと説く。
いかに買えない人を増やすか。買いたいという渇望感を価値に転嫁できるか。
我々のサービスも超富裕者の要望に耐えられるコンシェルジュ、UIUXにサービスレベルを上げつつ、多くの方に使っていただける親しみやすいサービスの両立が必要なのだろう。
