環境ベンチャー支援を通してよりよい環境を未来に残す
環境行政の専門家 銀座の行政書士法人ＧＯＡＬの石下です！
ブログにお越しいただきありがとうございます！！
行政書士ランキングに参加中です。
皆様の応援クリックが何よりの励みです！
ここ数年、コンサルティングについて
学ばれる方が増えています。
学ばれる理由として多いのは、
次のような理由です。
コンサルティングを行うことで
付加価値を高めたい、継続収入を得たい
高単価収入を得たいから。
これまで培った知識や経験を活かし、
コンサルティングで独立を目指すから。
コンサルタントとして活動しているが
なかなか契約がとれないから。
コンサルティング契約後、
具体的な進め方が確立できておらず、
契約が短期間で終わってしまうから。
このコンサルティングについて体系的に
学べる講座として人気を博しているのが
日本経営心理士協会が主催する
経営心理士講座です。
また、AIやRPAで仕事がなくならないまでも
手続き業務が大きく変わっていくと言われている中で
コンサルティングができるようになりたいという行政書士は多いと思います。
僕自身がそうでした。
スポット業務が多いし、継続課金モデルを作りたい。
手続き以上の付加価値を作り単価を上げたい。
でも何をしたらいいのかわからず、
そんな時に出会ったのが経営心理士講座です。
私自身この講座を受講して、
それまでコンサル契約は２件だったのが
今では23件にまで増えました。
その後もコンスタントに増えています。
この講座で講師を務める藤田耕司氏は
コンサルティング契約の獲得に関して
次の様に話されています。
以下、藤田氏のお話しです。
日本経営心理士協会では、
私のコンサルタントとしての事例や
多くの契約を取る著名コンサルタント、
大手コンサルティング会社などが
どのようにコンサルティング契約を
獲得しているのかを分析してきました。
その結果、契約が取れている方々には、
メニューの作り方に9種類のパターンと
提案方法に4つの共通点があることが
分かりました。
一方でコンサルティング契約が取れない
というご相談も数多く受けてきました。
そういった方々の状況をお聞きすると、
先の提案方法の4つの共通点の
いずれか、あるいは複数の要素が
満たせていませんでした。
コンサルティングというサービスは
具体的に何をやってくれるのかが
分かりにくいものであり、加えて
報酬が高額であることが多いです。
そのため、提案の仕方によって成約率に
大きな差が出ます。
そこで経営心理士講座では、
その9種類のメニューの作り方と
提案の４つの共通点を中心に、
コンサルティング契約の獲得方法を
受講生の方にお伝えしています。
その結果、多くの受講生の方が成果を
残されており、その例として、
次の様なご報告をいただいています。
「学んだ通りメニューを作り提案したら
7件のコンサルティング契約が取れた」
「許認可取得業務を依頼された際、
コンサルも提案できるようになり、
受講中に3件コンサル契約がとれた。
今はさらに4件契約が増えた」
「学んだ内容をそのまま提案したら
契約が取れるようになり、
今では契約獲得のコツが分かった」
「学んだコンサルティング営業をしたら
2週間でマンションが7棟売れ、
過去最高月間売上となり、驚いた」
その経営心理士講座の一部をお伝えし
9種類のメニューと提案の４つの共通点
について解説するとともに、その内容を
ご自身のビジネスにどう活かすかを
考えるためのセミナーを開催します。
また、コンサルティングフィーの予算を
確保していただく為に経費削減を提案し、
削減した経費をコンサルティングフィー
に充てる提案をしているコンサルタントは
高い成約率を残しています。
そのため経費削減はコンサルティングの
提案のきっかけとして有効なアプローチ
となります。
そこで本セミナーでは削減しやすい
電気代、電話代、水道代、コピー代と、
コロナ禍でオフィスの退去が相次ぐ中、
依頼が急増している原状回復費の
削減コンサルタントの方に経費削減に
ついてもお話しいただきます。
全国から依頼が来るコンサルタントの
お話をぜひお聞きいただければと思います。
本セミナーは昨年2月も開催しましたが
250名超の方々が参加され、
大変好評だったため再度開催することに
いたしました。
また、今回ご参加いただいた方には
70枚超のパワーポイント資料を
お送りさせていただきます。
詳細はこちらになります。
【日時】2022年2月9日（水）19時～21時
【受講形態】Zoom
ご参加者にZoom URLをご連絡いたします。
【参加費】無料
【お申込方法】
次のURLをクリックいただき、
必要事項をご記入の上、お申込下さい。
https://keiei-shinri.or.jp/consulting-seminar-0209/
※申込フォームの「このセミナーをどこで知りましたか」で「行政書士の学校のメールマガジンを見て」という項目を設けてあるので、ここにチェックが入っている方はちょっといいことあるかもしれません笑
【講義内容】
１．コンサルティング契約の取り方（講師：藤田）
・コンサルティングとは何か？
・契約が取れているコンサルタントに共通する４つの特徴
・多くの契約を取っているコンサルタントたちの９種類のメニュー
・成約率を上げるには、提案をする前に課題を顕在化すべき
・経営の上流に関わるために必要なコンサルティングスキル
２．提案のきっかけとなる経費削減
・40社以上から相みつをとって電気代を削減する方法（講師：藤原）
・満足度を下げずに水の使用量を減らす水道代の削減方法（講師：藤原）
・コロナ禍でオフィス解約が相次ぐ中、需要が高まる原状回復費削減（講師：小池）
・電話代削減特別プランと携帯電話で受ける事務所電話のリモート対応（講師：志賀）
・会社によってまるで違うコピー代の裏事情と最新の削減方法（講師：中村）
【講師】
藤田耕司 日本経営心理士協会代表理事
公認会計士、税理士
人間心理に基づき1,200件超の
経営改善を行い、その手法を伝える
経営心理士講座を主宰。
多くの受講生が高い成果を出しており、
その効果の高さが認められ、金融庁や
日本銀行、大手企業、士業の認定研修
でも導入され、日経新聞、日経ビジネス
など複数のメディアでも紹介される。
藤原将裕 株式会社エコノミゼ 代表取締役
水道代・電気代の削減コンサルタント。
15年にわたって経費削減を行う。
250施設以上の ホテルや病院、介護施設の
水道代削減に成功。
電気代は40社の電力供給会社から
相見積もりをとり、最も安い会社を
選ぶ手法で、高い削減率を実現。
日本全国から依頼が絶えない。
小池 涼 株式会社JLA 執行役員
オフィス移転時の原状回復費の
削減コンサルタントとして、
5坪から12,000坪のオフィスまで、
一部上場企業含め300社以上の
コスト削減支援を行う。
日本全国から依頼が絶えず、
多額の原状回復費に悩む企業の
原状回復費を削減することで
企業の資金繰り改善を行う。
志賀徹彰 エムズ・コミュニケーションズ株式会社 代表取締役
複数の通信キャリア出身者が集まって
各社のサービス特性や価格構成の
知識を活かし、 複数キャリアで
お客様に合ったプランをお見積し、
10～40％のコスト削減を実現。
下げたコストを業務改善の費用に充当し、
収益増や従業員様の成長に繋げる。
中村修一郎 リステージ株式会社
OA機器業界22年。業界の裏側を熟知し、
幅広い業界の人脈を持つことで、
間接コストをかけない営業体制を構築。
複合機本体価格、カウンター料金ともに
相場の半額以下の価格を実現。
フットワークの軽さを武器にお客様の
経費削減のご支援を意欲的に行う。
【お申込方法】
こちらのURLをクリックし、
必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
https://keiei-shinri.or.jp/consulting-seminar-0209/
ぜひこれからの事務所経営に役立てていただければ幸いです。
▼行政書士向けの経営、集客、実務の情報が詰まった「行政書士経営実務を学ぶ学校」はこちら
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高単価収入を得たいから。
これまで培った知識や経験を活かし、
コンサルティングで独立を目指すから。
コンサルタントとして活動しているが
なかなか契約がとれないから。
コンサルティング契約後、
具体的な進め方が確立できておらず、
契約が短期間で終わってしまうから。
このコンサルティングについて体系的に
学べる講座として人気を博しているのが
日本経営心理士協会が主催する
経営心理士講座です。
また、AIやRPAで仕事がなくならないまでも
手続き業務が大きく変わっていくと言われている中で
コンサルティングができるようになりたいという行政書士は多いと思います。
僕自身がそうでした。
スポット業務が多いし、継続課金モデルを作りたい。
手続き以上の付加価値を作り単価を上げたい。
でも何をしたらいいのかわからず、
そんな時に出会ったのが経営心理士講座です。
私自身この講座を受講して、
それまでコンサル契約は２件だったのが
今では23件にまで増えました。
その後もコンスタントに増えています。
この講座で講師を務める藤田耕司氏は
コンサルティング契約の獲得に関して
次の様に話されています。
以下、藤田氏のお話しです。
日本経営心理士協会では、
私のコンサルタントとしての事例や
多くの契約を取る著名コンサルタント、
大手コンサルティング会社などが
どのようにコンサルティング契約を
獲得しているのかを分析してきました。
その結果、契約が取れている方々には、
メニューの作り方に9種類のパターンと
提案方法に4つの共通点があることが
分かりました。
一方でコンサルティング契約が取れない
というご相談も数多く受けてきました。
そういった方々の状況をお聞きすると、
先の提案方法の4つの共通点の
いずれか、あるいは複数の要素が
満たせていませんでした。
コンサルティングというサービスは
具体的に何をやってくれるのかが
分かりにくいものであり、加えて
報酬が高額であることが多いです。
そのため、提案の仕方によって成約率に
大きな差が出ます。
そこで経営心理士講座では、
その9種類のメニューの作り方と
提案の４つの共通点を中心に、
コンサルティング契約の獲得方法を
受講生の方にお伝えしています。
その結果、多くの受講生の方が成果を
残されており、その例として、
次の様なご報告をいただいています。
「学んだ通りメニューを作り提案したら
7件のコンサルティング契約が取れた」
「許認可取得業務を依頼された際、
コンサルも提案できるようになり、
受講中に3件コンサル契約がとれた。
今はさらに4件契約が増えた」
「学んだ内容をそのまま提案したら
契約が取れるようになり、
今では契約獲得のコツが分かった」
「学んだコンサルティング営業をしたら
2週間でマンションが7棟売れ、
過去最高月間売上となり、驚いた」
その経営心理士講座の一部をお伝えし
9種類のメニューと提案の４つの共通点
について解説するとともに、その内容を
ご自身のビジネスにどう活かすかを
考えるためのセミナーを開催します。
また、コンサルティングフィーの予算を
確保していただく為に経費削減を提案し、
削減した経費をコンサルティングフィー
に充てる提案をしているコンサルタントは
高い成約率を残しています。
そのため経費削減はコンサルティングの
提案のきっかけとして有効なアプローチ
となります。
そこで本セミナーでは削減しやすい
電気代、電話代、水道代、コピー代と、
コロナ禍でオフィスの退去が相次ぐ中、
依頼が急増している原状回復費の
削減コンサルタントの方に経費削減に
ついてもお話しいただきます。
全国から依頼が来るコンサルタントの
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本セミナーは昨年2月も開催しましたが
250名超の方々が参加され、
大変好評だったため再度開催することに
いたしました。
また、今回ご参加いただいた方には
70枚超のパワーポイント資料を
お送りさせていただきます。
詳細はこちらになります。
【日時】2022年2月9日（水）19時～21時
【受講形態】Zoom
ご参加者にZoom URLをご連絡いたします。
【参加費】無料
【お申込方法】
次のURLをクリックいただき、
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１．コンサルティング契約の取り方（講師：藤田）
・コンサルティングとは何か？
・契約が取れているコンサルタントに共通する４つの特徴
・多くの契約を取っているコンサルタントたちの９種類のメニュー
・成約率を上げるには、提案をする前に課題を顕在化すべき
・経営の上流に関わるために必要なコンサルティングスキル
２．提案のきっかけとなる経費削減
・40社以上から相みつをとって電気代を削減する方法（講師：藤原）
・満足度を下げずに水の使用量を減らす水道代の削減方法（講師：藤原）
・コロナ禍でオフィス解約が相次ぐ中、需要が高まる原状回復費削減（講師：小池）
・電話代削減特別プランと携帯電話で受ける事務所電話のリモート対応（講師：志賀）
・会社によってまるで違うコピー代の裏事情と最新の削減方法（講師：中村）
【講師】
藤田耕司 日本経営心理士協会代表理事
公認会計士、税理士
人間心理に基づき1,200件超の
経営改善を行い、その手法を伝える
経営心理士講座を主宰。
多くの受講生が高い成果を出しており、
その効果の高さが認められ、金融庁や
日本銀行、大手企業、士業の認定研修
でも導入され、日経新聞、日経ビジネス
など複数のメディアでも紹介される。
藤原将裕 株式会社エコノミゼ 代表取締役
水道代・電気代の削減コンサルタント。
15年にわたって経費削減を行う。
250施設以上の ホテルや病院、介護施設の
水道代削減に成功。
電気代は40社の電力供給会社から
相見積もりをとり、最も安い会社を
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日本全国から依頼が絶えない。
小池 涼 株式会社JLA 執行役員
オフィス移転時の原状回復費の
削減コンサルタントとして、
5坪から12,000坪のオフィスまで、
一部上場企業含め300社以上の
コスト削減支援を行う。
日本全国から依頼が絶えず、
多額の原状回復費に悩む企業の
原状回復費を削減することで
企業の資金繰り改善を行う。
志賀徹彰 エムズ・コミュニケーションズ株式会社 代表取締役
複数の通信キャリア出身者が集まって
各社のサービス特性や価格構成の
知識を活かし、 複数キャリアで
お客様に合ったプランをお見積し、
10～40％のコスト削減を実現。
下げたコストを業務改善の費用に充当し、
収益増や従業員様の成長に繋げる。
中村修一郎 リステージ株式会社
OA機器業界22年。業界の裏側を熟知し、
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間接コストをかけない営業体制を構築。
複合機本体価格、カウンター料金ともに
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