こんにちわ
フランチャイズ・エージェントです。
最近、忙しさを理由にビジネスブログを更新していませんでした
今年に入ってからFC本部の立ち上げや加盟店開発の代行依頼などが
急増しておりまして、対応に追われていました(>_<)
さて、本日は「賢い社長のFC展開術」について。
フランチャイズタイムズ・ジャパン様のメルマガで、
以下の文面が載っていましたので転載いたします。
~100店舗のFC本部と1000店舗のFC本部は明らかに、
FCマネジメントの質が違う」~
だから、メジャーFC本部には学ぶべき点が多いと言っております。
ごもっともだと思います。
事実、私自身、1000店舗のFC本部のコンサルもしておりますし、
100店舗以下のFC本部のコンサルも行っておりますが、
その実態は天と地の差があります。
当然、100店舗以下のFC本部は、それなりのノウハウしかありませんから、500店舗やそれ以上の店舗展開を実現されたければ、既に実現しているFC本部から学べきノウハウは大量にあります。
しかし、一企業が「ノウハウを教えて下さい!」なんてお願いはなかなかできませんし、それを快く受けるFC本部はそういないと思います。
そこで必要になるのが、私共のようなFCコンサルなんですね
(なんとも営業チックですみません)
FC展開をご検討中(もしくは既に行っている)の企業様、
もし、貴方様がFC本部を立ち上げて成功を収めたいとお思いなら、
最低でも3ケタの店舗数を持った時のFCマネジメントを想定して取りかかって下さい。
決して、営業の出来るスタッフを加盟店開発に抜擢し、優秀な店長をSV(スーパーバイザー)にさえすればFCビジネスは上手くいく!とは思わないで下さいね
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ご縁のあった会社は、必ず成功へ導く。
それが、フランチャイズエージェントの信念です。
フランチャイズ経営のコンサルタント
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