５０２回　「行動」よりも「公表」

「タネの会in仙台」が
昨日で終了しました。

毎度思いますが、
よくこの忙しい人達が
毎月集まれるもんだなと。

僕も交流会は
いくつも参加してますし、

自分自身で
主催をしていたこともあるので
よくわかりますが、

毎月会を継続するって
本当に大変なんですよ。

交流会の主催が
本業の人ならまだしも、

自分の仕事の合間に
交流会の企画をする訳ですから、

「今月は忙しいから、
企画に手が回らないな…」

という月が出てくるんですよね。

で、一度スキマが空いてしまうと、

「来月でいいか」

「いや、今月も忙しいから
もう一か月伸ばそうかな…」

とズルズルと先送りになっていき、
気が付くと会が消滅している。

本当にあるあるです。

まあ、100歩譲って

趣味の延長のような
交流会をしている方でしたら、

それが消滅したところで
たいしたダメージは
無いかもしれません。

ですが、この「交流会」を
「会社のプロジェクト」に
置き換えてみるとどうでしょう？

「新しくサービスを作ろう」
「セミナーを企画しよう」
「社員教育を実施しよう」

なんて、頭の中では
やりたいことがたくさんあるのに、

やろうやろうと思うだけで
ズルズル先延ばしになってませんか？

毎月、100万円の売上を生み出せる
プロジェクトだったとしたら、

半年間実行が遅れるだけで
600万円もの損失となります。

「先延ばし」って
本当に恐ろしい病なんです。

では、どうすれば
先延ばしを防げるのか？

これは非常にシンプルで

『先に期限を決めて告知』

すればいいんです。

例えば、新サービスを作るなら、

「○月○日からサービス開始！」

という告知をお客様にしてしまう。

セミナーを開催するなら、

「○月○日にセミナーを開催！」

と告知して、
少人数でも先に申込を取ってしまう。

そうすればもう期限通りに
やるしかありません。

「行動」よりも「公表」。

やらなければならない
環境を作る方が
よっぽど効率が良いんですね。

（この言葉はブログの先生である
板坂裕治郎さんに教わりました）

経営者なんて
みんな忙しいですし、
やることなんて
いっぱいあるんですよ。

そんなことは百も承知。

そのうえで、

毎日の業務を粛々とこなしつつ
新しいことにも挑戦し続ける。

これが成長を続ける会社です。

「気が向いたらやるけど、
そうでなけらばやらない」

なんてことばかりしていると、

伸びては沈んでを繰り返す
会社になってしまいますから、
気をつけてください。

その管理にも日報が有効ですよ！