昨日は
ビジネスセミナーに参加。
僕があまり詳しくない
投資に関する内容でした。
クライアントには常々、
「一つのことに特化しましょう」
と言っている僕ですので、
自分自身もあれもこれもと
やるつもりはありません。
ただね、
仮に投資をしないのであれば
投資をしないということを
『選択』したいんですよ。
何の知識も持たずに
「よくわからないからやらない」
という決定の仕方と、
きちんと勉強して考えたうえで
「○○な理由でやらない」
という『選択』をするのは
全くの別物ですからね。
ところが、
選択肢を持とうともしない人って
結構多いんです。
例えば、
「吉野家の牛丼が世界一うまい」
と言う人が居たとして
高級な料理からＢ級グルメまで
一通り食べ尽くしたうえで
牛丼が一番好きならいいんですよ。
ですが、
自分の少ない経験値の中で
牛丼が十分にうまかったから
「これが一番でいいや」
という判断をしているのであれば、
それは思考停止していますよね。
上から下まで知ったうえで
『選択』をすることによって、
途中でブレることのない
重みのある決定が
できるようになる訳です。
ですから、まずは
「選択肢を多く持つこと」
が重要なんですね。
僕みたいな
コンサルタント業の場合だと、
コンサルタントと
顧問契約をしたことが無い方は、
そもそもコンサルって
何の仕事をしているのかすら
知らないことが珍しくありません。
にも関わらず、
顧問料の金額だけを聞いて
「それは無理です…」
なんて言うのは
ナンセンスじゃないですか。
顧問料が月10万円だろうが、
月100万円だろうか、
コンサルタントを入れることで
顧問料を上回る売上を作れれば、
何の問題も無い訳ですから。
この場合であれば、
複数のコンサルタントの話を
聞いたうえで、
どのコンサルタントを使うか、
もしくは誰も使わないのか、
ということを
『選択』して欲しいんですよ。
「この人はコンサルタントが
入らないと経営が
まずいんじゃないか…」
と、端から見て思う人ほど、
新しいものを取り入れようとせず
選択肢を持つこと自体を
放棄しがちなので、
モッタイナイと
感じることがしばしば。
まずは、
「情報を取り入れるアンテナ」を
持つ意識が必要ですね。
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