信頼で選ばれる起業・経営戦略の専門家
石井春菜です。
初めましての方はこちら♡
ちょっと言いにくい話なんですけど
仕事を辞める理由って
だいたい人間関係じゃないですか?
これ、起業しても同じなんですよ。
いつの間にか辞めちゃう人の背景には
コミュニティ内でのトラブル、
メンターとの決裂、
切りにくい面倒な顧客対応での疲弊
だいたい
このあたりが潜んでます。
こういう時、会社員だったら
転職して環境ごとフルチェンジ
できるけど
起業家は結局SNSで筒抜けだったり
自分っていう看板からは逃れられないし
案外リセットききにくいのがキツイ。
だからひとり起業こそ
人絡みのリスクをちゃんと
想定しておくのが大事。

もし人で失敗しても
一定期間過ぎたら
お互いのタイミングで自由に
フェイドアウトできる仕組みに
しておくんです。
目指すものや価値観が
ズレてきた相手とは
距離感を変えざるを得ない時
ってあるのよ。
ビジネスだから。
どっちが悪いとかじゃなくね。
そういう時はさ、
お互い暗黙の了解の
平和的フェイドアウト
でいいじゃない?
要は
双方生き残るために
揉めずに、戦わずに終えるの。
そうできる余白を
残した関係にしておく。
でも
ガッツリ、固定メンバーとして囲ってたり
ビジネスパートナーになってたりする相手だと
そうはいかないんです。
必ず切り離すプロセスが
必要になるから。
これがしんどい。
組織化していくならそこも含めて
リスクを引き受けることになります。
でも
個人レベルで安全に
長く続けていきたいなら
人で綻びを出さない、人の問題が
事業継続の障害にならない仕組みを意識して
おくのがまずはオススメ。
仕事で継続的に組む場合は、
リスクを許容できるほどに
信用して良い人かを
よく考えましょう。
私も人の見極めでしくじったことは
まぁまぁ、あるものの
事業との線引きは絶対譲らなかったから
平和に続いてきたと思ってます。
以上、
老婆心からお届けしました。
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