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Hello everyone !! ezEIGO の David です。
ロスアンジェルスで主に日本企業を顧客としてアメリカでの
ビジネスコーディネート、（通訳、ビジネス、不動産市場調査、
アメリカの不動産、ビル、倉庫、ホテル等の建設のアドバイス、
ツアー視察等）を２５年間程携わっています。
ここでは日本では聞けないアメリカ・世界ビジネスニュースを
毎日配信し、それと同時にその英文ニュースを英語を上達する
には一番の近道、「直訳」で理解して英語力を鍛える情報メールです。
読者になって頂いた方にはアメリカの事での相談等を無料で致します！
又ロスアンジェルスに来ることがありましたら色々と美味しい所、
安全な場所等のアドバイスも致しますので心強いお友達になります！
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今日のHONOBONO ビデオはこれ！
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今日のニュースは昨日お伝えしたマイケルジョーダンとナイキ社が契約に結ぶ
まつわるニュースです。
この話は知っているかたも多いかと思いますが、アメリカでも有名では至るところで
聞きます。このニュースにも出てくる Rob Strasser も以前テレビでインタビューを
受けていたのですが、当時彼が初めて大学でマイケルを見た時、「こいつしかいない。」
と直感があり、当時売上が落ち、マーケティング費が $500,000 しか残っていないなか、
Phil Knightを説得し、それ全部契約に使ったと彼が言っていました。ナイキにとっても
大きな賭けだった見たいで、もしマイケルジョーダンがあのような成績を残せなければ
大コケだったでしょう。なのであの強気のマーケティングはもう後には引けない、
進むしか無い、気迫がこもった戦略だったのかもしれません。
彼の本の中で彼が一番恐れていることが書いてあったのですが、
それが怪我、スランプ、等では無く「アル中」になることだったのです。
良く悪夢で酒に溺れ、今まで築きあげた物が全部無くなってしまう、ことを
夢で見てしまい、慌てて起きて汗びっしょりになることが頻繁にあったと書いて
あったのがとても印象的でした。 酒とギャンブル好きは有名な話でしたからね。
それでは又明日！
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日本語文：マイケルジョーダンとナイキの関係
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All Michael Jordan wanted to wear was Adidas in the NBA.
マイケルジョーダンは NBA でアディダスを履きたいだけだった。
例え North Caroline（大学）で彼が Converse を履いていても、彼の
コーチ Dean Smith が年間約１万ドル（約２４０万円）支払われる
ことで彼の選手にそのブランドを使わせても、彼はドイツ製が夢だった。
しかしアディダスはオファーを出さなかった。それは Jordan に価値が
無いと判断したのでは無い：彼はちょうど悪い時期に捕まったからだ。
1978年に会社の創立者 Adi Dassler が死んだ後、彼の妻、Kathe, が
会社を継いだ。しかし彼女には息子、Horst、そして４人娘が各独立した
部門を任されていた。その娘達の旦那も密接に関与し、物事を簡単に
させなかった。
Jordan との交渉の時には、会社内での緊張感はとても高く、Kathe の
健康面は良くなく跡継ぎのことが一番優先されていた。彼女はその年に
亡くなった。
Jordan は非常に失望した。Michael は Converse 社の本社に行きたくは
なかったが、 Smith （コーチ）との関係上、彼はとりあえず行った。
「我々は会議室で座ってそして彼等はこういう事を言っていた、`我々は
バスケットボールなんだ。` Jordan のエージェントDavid Falk 思い出した
ように言った。「彼らには Magic, Bird, Dr. J, そして Mark Aguirre が
いると彼等は我々に言っていた。」
Jordan は彼らに聞いた。「それらのスター選手の中、私はこの会話にどう
入れるんだ？」Converse 社社長、John O`Neil、は質問に答えた。
「我々はあなたを他のスーパースター達と同じ様に対応する。」フィナンシャル
パッケージで年間 $100,000（約２千４百万円）を提供すると、トップ・
プレーヤーがその当時に得ていたものに相応したことを Dean は O`Neil が
そう言ったのを思い出した。
その当時、Converse 社は運動靴のトッププロデューサーとしてその座を失い
始めていた。Converse は皮製品を使用することに遅く、そしてナイキ社が
コーチに多額のお金で契約を結んでいたのに対し、Converse は Jordan との
交渉でもつべきだった必死さ無かった。
Dean は「我々は難しい立場だった。」「もし我々が Michael にもっと上げたら、
我々はどう Magic, Bird, そして Dr. J にすればよかったんだ？」と言った。
ナイキ社は最速の新星だった。同社の収入は 1973年の $28,700,000（約50億円）
から 1983年末には $867,000,000（約1千3百億円）になった次期だった。
しかし、物事は、年の終わりに向かい変わり始めた。1984年2月、同社は四半期は
損失を出した。ロスアンジェルスオリンピックの夏に 素敵な士気の向上を提供
してくれたが、最も得に、Carl Lewis がナイキで4つの金メダルを勝ちとったが、
直ぐの売上に影響はなかった。
Converse とアディダスは Jordan の準備は出来ていなかった、しかしナイキ社は
急に彼が必要になった。もし彼を飛行機に乗せることさえできるなら。
Jordan はオリンピックから帰ってきたばかりで、そしてフルに大学のバスケット
ボールシーズンの後、彼は Falk に疲れきったと伝えた。
「私はナイキ社に行くことに興味は無い。」「ただアディダスと契約を結ぶ為に
必要なことだけをやってくれ。」 とFalk がJordan にそう言われたと語った。
Falk はできなかった。彼の最年少の社長であってもそして Jordan とは2回しか
個人的に会ったことが無くても、ナイキ社にJordan を彼が何とか連れていか
なければならなかった。
ナイキ社は Falk が契約したい会社で、そしてこの契約全部関わってくれた Rob
Strasser と素晴らしい信頼関係があった。「私は Rob に彼をナイキ社とどれだけ
契約を結ばせたいか伝え、そして彼はそれを現実にしてくれた。」 Falk 思い出した。
Falk の顧客、Bernard King, Phil Ford, そしてMoses Maloneを含む殆どがナイキを
履いていた。Falkは彼の運に賭けたく無かったが、Jordanとはうまく進んでいなかった
ので彼は Jordan の親、James と Deloris に電話をかけた。彼らにプレゼンテーション
であなたの息子が必要だと言った。そして Falk が次に起きたことは、両親に引き
連れられて鞄に荷物をつめている Jordan だった。
ナイキ社は Jordan に年間 $500,000（約1億円）現金を5年間、その当時ではありえ
ない数字だった。次に最も高い契約は New Balance との取引をしてJames Worthy で、
年間 $150,000（約3千4百万円）を8年間契約の時期である。
株のオプションも加え、そして他の取引、Jordan はこれら5年間で $7,000,000
（約15億円）以上をナイキ社が契約を破棄しない限り受け取るようになるとFalk は
言った。
会社を守るため、ナイキ社はもし彼が最初の3年間で、以下３つのことを達成しな
かった場合 --
・新人王
・オールスターに選ばれる、
・それか各ゲームで平均20点
取引を2年間繰り上げで終わらすことができるという条項を Jordan との契約に付け
加えた。
そして Falk は「もしこれら３つができなくても、靴が売れた場合はどうなるんだ？」
と質問し、ナイキ社の返答は、「もしJordanが3年目までに最低 $4,000,000（約8億円）
分の靴を売れた場合、彼は最後の2年間の取引を得たことになる。」とFalk が語った。
Jordan がその条件を聞かされた時、彼は最後のプライベートの部分を調整をした。
「私はとても誠実だった。」Jordan はその時のことを言った。
「私はその時のアディダスの契約を出しそして彼等に言った、`これはナイキ社との
契約だ。-- もしこれに近いことができるなら、貴方達とサインする。`」と、、、
それは起こらなかった。
数週間後、Falk が Air Jordan というネーミングの提案をしそしてナイキ社はそれに
注目させるために一生懸命動いた。Jordan はルーキーのシーズン中全ゲームに出場、
各ゲームを平均28.2 点、そして新人王賞を勝ち取った。子供たちは「マイケルのように」
なりたかった。
Air Jordan Is、は聞いたことがない1足 $65.00（約1万3千円）の価格で、1985年3月に
全国店で売られた。5月までには、$70,000,000（約140億円）売った。
年末には、Air Jordan フランチャイズは収益で $100,000,000（約200億円）以上も
たらし、企業年年次報告では、「製品の品質、マーケティング、アスリートの推奨の
完璧な組み合わせだった。」と Knight は呼んだ。
2012年には、Jordan ブランドは店舗で $2,500,000,000（約3千億円）相当の靴を売り、
これまでで最高の年だった。
Air Jordan は全米で買われた全部のバスケットボール靴の58%、そして子供用バスケット
ボール靴では77%を占める。殆どの子供たちは Michel Jordan のプレーを見たこともない
のにだ。
Jordan に「もしこれがアディダスだったらブランドはこれだけ強かったと思いますか？」
と尋ねた。彼は「我々には決して分らない。」しかし今では Jordan は彼がいつも愛して
いたブランドからアディダスが簡単に逃げれるようにしてくれたことを感謝している。
「後で考えると、私にとっては簡単に決断できそしてナイキに辿りついたのでたので
完璧だった。
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英文・直訳：マイケルジョーダンとナイキの関係
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All Michael Jordan wanted to wear was adidas in the NBA.
マイケルジョーダンは NBA でアディダスを履きたいだけだった。
Although he wore Converse at North Carolina,
because his coach Dean Smith was getting paid about $10,000 a year
to put the brand on his players, the German make was his dream.
直訳：
North Caroline（大学）で彼が Converse を履いていても、
彼のコーチ Dean Smith が年間約１万ドル（約２４０万円、その当時）支払われていたから
彼の選手にそのブランドを使うことで、ドイツ製が彼の夢だった。
---
But adidas wasn’t making an offer.
It wasn’t that they thought Jordan wasn't worth anything;
they were just caught at a bad time.
直訳：
しかしアディダスはオファーを出さなかった。
それは Jordan に価値が無いと判断したのでは無い：
彼はちょうど悪い時期に捕まった。
---
After company founder Adi Dassler died in 1978,
his wife, Kathe, took over the business.
But she had her son, Horst, and her four daughters each running separate divisions.
直訳：
1978年に会社の創立者 Adi Dassler が死んだ後、
彼の妻、Kathe, が会社を継いだ。
しかし彼女には息子、Horst、そして４人娘が各独立した部門を任されていた。
---
The husbands of the daughters also were closely involved,
which didn't make things easy.
直訳：
その娘達の旦那も密接に関与し、
物事を簡単にしなかった。
---
By the time of the Jordan negotiations,
tensions were high and thoughts of a succession plan
were a top priority as Kathe was not in good health.
She died later that year.
直訳：
Jordan との交渉の時には、
緊張感はとても高く、跡継ぎの考え
Kathe の健康面は良くなく一番優先されていた。
彼女はその年に亡くなった。
---
Jordan was extremely disappointed.
Michael didn’t want to show up at Converse headquarters,
but because of his relationship with Smith, he went.
直訳：
Jordan は非常に失望した。
Michael は Converse 社の本社に行きたくはなかった、
しかし Smith （コーチ）との関係上、彼は行った。
---
“We’re sitting in the conference room and they’re saying things like,
‘We are basketball,’” Jordan's agent David Falk recalled.
“They’re telling us that they have Magic, Bird, Dr. J and Mark Aguirre.”
直訳：
「我々は会議室で座ってそして彼等はこういう事を言っていた、
`我々はバスケットボールなんだ。` Jordan のエージェント、David Falk 思い出した。
「彼らには Magic, Bird, Dr. J, そして Mark Aguirre がいると彼等は我々に言っていた。」
---
Jordan asked them, ‘With all these stars, where do I fit into the conversation?’”
John O’Neil, the president of Converse, answer the question.
直訳：
Jordan は彼らに聞いた。「それらのスター選手の中、私はこの会話にどう入れるんだ？」
Converse 社社長、John O`Neil、は質問に答えた。
---
“We’ll treat you like all our other superstars,”
Dean remembered O'Neil saying, offering him a financial package of about $100,000 a year,
commensurate with what the top players were earning at the time.
直訳：
「我々はあなたを他のスーパースター達と同じ様に対応する。」
Dean は O`Neil が言ったのを思い出し、フィナンシャルパッケージで年間 $100,000（約２千４百万円）を提供する、
トップ・プレーヤーがその当時に得ていたものに相応した。
---
At the time, Converse was beginning to lose its spot as the nation’s top producer of athletic shoes.
Converse was slow to use leather, and although Nike was signing coaches for bigger dollars,
Converse didn’t have the desperation it should have had in negotiations with Jordan.
直訳：
その当時、Converse 社は運動靴のトッププロデューサーとしてその座を失い始めていた。
Converse は皮製品を使用することに遅く、そしてナイキ社がコーチに多額のお金で契約を結んでいたのに、
Converse は Jordan との交渉でもつべきだった必死さ無かった。
---
“We were in a tough spot,” Dean said.
“If we gave Michael more, what would we have done with Magic, Bird and Dr. J ?”
直訳：
「我々は難しい立場だった。」 Dean は言った。
「もし我々が Michael にもっと上げたら、我々はどう Magic, Bird, そして Dr. J にすればよかったんだ？」
---
Nike was a fast-rising star.
The company's revenue went from $28.7 million in 1973 to $867 million by the end of 1983.
直訳：
ナイキ社は高速の新星だった。
同社の収入は 1973年の $28,700,000（約50億円）から 1983年末には $867,000,000（約1千3百億円）になった。
---
But things had started to turn on them toward the end of the year.
In February 1984, the company reported its first quarterly loss ever.
The Olympics in Los Angeles that summer provided a nice morale boost --
most notably, Carl Lewis won four gold medals in Nikes --
but there wasn't an immediate translation in sales.
直訳：
しかし、物事は、年の終わりに向かい変わり始めた。
1984年2月、同社は四半期損失を出した。
ロスアンジェルスオリンピックの夏に 素敵な士気の向上を提供してくれた --
最も得に、Carl Lewis がナイキで4つの金メダルを勝ち --
しかし直ぐの売上に影響はなかった。
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Converse and adidas weren't ready for Jordan,
but all of a sudden, Nike needed him.
If the company could only get him on the plane.
直訳：
Converse とアディダスは Jordan の準備は出来ていなかった、
しかし急に、ナイキ社は彼が必要になった。
もし彼を飛行機に乗せることさえできるなら。
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He had just come back from the Olympics, and after a full college basketball season,
he told Falk he was exhausted.
“I have no interest in going to Nike,” Falk said Jordan told him.
“Just do what you need to do to get me with adidas.”
直訳：
彼はオリンピックから帰ってきたばかりで、そしてフルに大学のバスケットボールシーズンの後、
彼は Falk に疲れきったと伝えた。
「私はナイキ社に行くことに興味は無い。」 Jordan がそう彼に言ったと Falk が言った。
「ただアディダスといく為に必要なことをやってくれ。」
---
Falk wouldn’t have it.
Although he was the least senior partner at his firm
and had met with Jordan in person only a couple of times,
he had to have Jordan at Nike with him.
直訳：
Falk はできなかった。
彼の最年少の社長であっても
そして Jordan とは2回しか個人的に会ったことが無くても、
ナイキ社にJordan を彼が連れていかなければならなかった。
---
Nike was Falk’s go-to company,
and he had a tremendous relationship with Rob Strasser, the guy who did all the deals.
“I’d tell Rob how much I needed to have a player sign with Nike,
and he made it work,” Falk recalled.
直訳：
ナイキ社は Falk が行きたい会社で、
そして Rob Strasser と素晴らしい関係があった、この契約全部をした。
「私は Rob に彼をナイキ社とどれだけ契約を結ばせたいか伝え、
そして彼はそれを現実にしてくれた。」 Falk 思い出した。
---
Most of Falk's clients wore Nike, including Bernard King, Phil Ford and Moses Malone.
Falk didn’t want to push his luck, and he wasn’t getting through to Jordan,
so he called Jordan’s parents, James and Deloris.
直訳：
殆どの Falk の顧客はナイキを履いていた、 Bernard King, Phil Ford, そして Moses Malone を含む。
Falk は彼の運を押したくなかった、Jordan とはうまく進んでいなかった、
なので彼は Jordan の親、James と Deloris に電話をかけた。
---
He told them he needed their son at the presentation.
And the next thing Falk knew, Jordan was packing his bags with his parents in tow.
直訳：
彼らにプレゼンテーションであなたの息子が必要だと言った。
そして Falk が次に起きたことは、両親に引き連れられて鞄に荷物をつめている Jordan だった。
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Nike offered Jordan $500,000 a year in cash for five years,
which was a ridiculous number at the time.
The previous highest contract was James Worthy's deal with New Balance,
an eight-year deal worth $150,000 a year.
直訳：
ナイキ社は Jordan に年間 $500,000（約1億円）現金を5年間、
その当時ではありえない数字だった。
次に最も高い契約は New Balance との取引をして James Worthy で、
年間 $150,000（約3千4百万円）を8年間契約。
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Adding stock options and other parts of the deal,
Falk said Jordan would earn $7 million over those five years,
as long as Nike didn't sever the contract.
直訳：
株のオプションも加え、そして他の取引、
Falk は Jordan はこれら5年間で $7,000,000（約15億円）以上を受け取ると言い、
ナイキ社が契約を破棄しない限り。
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In order to protect the company,
Nike included a clause in Jordan's deal
that said if he didn't accomplish one of three things --
win Rookie of the Year,
become an All-Star
or average 20 points per game --
in his first three years, it could end the deal two years early.
直訳：
会社を守るため、
ナイキ社は条項を Jordan との契約に付け加え
もし彼が以下３つのことを達成しなかった場合 --
新人王
オールスターに選ばれる、
それか各ゲームで平均20点 --
彼の最初の3年間で、
取引を2年間繰り上げで終わらすことができる。
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Falk then asked, "What happens if he doesn't do any of those three, but still sells shoes?"
Nike's response, according to Falk,
was if Jordan sold at least $4 million worth of shoes in his third year,
he'd get the final two years of the deal.
直訳：
そして Falk は聞いた、「もしこれら３つができなくても、靴が売れた場合はどうなるんだ？」
ナイキ社の返答、Falk によると、
もし Jordan が3年目までに最低 $4,000,000（約8億円）分の靴を売れた場合、
彼は最後の2年間の取引を得たことになる。
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When Jordan was told the terms, he said he made one last private pitch.
"I was very loyal," Jordan said at the time.
"I went back to my adidas contract and said,
'This is the Nike contract -- if you come anywhere close,
I'll sign with you guys.'"
It wasn't happening.
直訳：
Jordan がその条件を聞かされた時、彼は最後のプライベート調整をしたと言った。
「私はとても誠実だった。」Jordan はその時言った。
「私はその時のアディダスの契約に戻りそして言った、
`これはナイキ社との契約だ。-- もしこれに近いことができるなら、
貴方達とサインする。`」
それは起こらなかった。
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In the coming weeks, Falk came up with the Air Jordan name
and Nike was working hard to make a splash.
Jordan played every game of his rookie season,
averaged 28.2 points per game, and won the Rookie of the Year award.
Kids wanted to "Be Like Mike."
直訳：
数週間後に、Falk が Air Jordan というネーミングの提案をし
そしてナイキ社はそれに注目させるために一生懸命動いた。
Jordan はルーキーのシーズン中全ゲームに出場、
各ゲームを平均 28.2 点、そして新人王賞を勝ち取った。
子供たちは「マイケルのように」なりたかった。
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The Air Jordan Is, at an unheard of price of $65 a pair,
hit stores nationwide in March 1985.
By May, Nike had sold $70 million worth.
直訳：
Air Jordan Is、は聞いたことがない1足 $65.00（約1万3千円）の価格で、
1985年3月に全国店で売られた。
5月までには、ナイキ社は $70,000,000（約140億円）売った。
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By year's end, the Air Jordan franchise had yielded more than $100 million in revenues.
In the company's annual report that year,
Knight called it "the perfect combination of quality product, marketing and athlete endorsement."
直訳：
年末には、Air Jordan フランチャイズは収益で $100,000,000（約200億円）以上もたらした。
企業年年次報告では、
「製品の品質、マーケティング、アスリートの推奨の完璧な組み合わせだった。」と Knight は呼んだ。
---
In 2012, the Jordan brand sold $2.5 billion worth of shoes at retail,
its best year ever.
直訳：
2012年には、Jordan ブランドは店舗で $2,500,000,000（約3千億円）相当の靴を売り、
これまでで最高の年だった。
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Air Jordans made up 58 percent of all basketball shoes bought in the U.S.
and 77 percent of all kids' basketball shoes.
Most of those kids didn't even see Michael Jordan play.
直訳：
Air Jordan は全米で買われた全部のバスケットボール靴の58%を占め、
そして子供用バスケットボール靴の77%。
殆どの子供たちは Michel Jordan のプレーを見たこともない。
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"Would the brand have been as strong if it was adidas?" Jordan asked.
"We'll never know."
But Jordan is thankful that adidas made it easier for him to walk away from the brand he always loved.
直訳：
「もしこれがアディダスだったらブランドはこれだけ強かったと思いますか？」 Jordan に尋ねた。
「我々には決して分らない。」
しかし Jordan は彼がいつも愛していたブランドからアディダスが簡単に逃げれるようにしてくれたことを感謝している。
---
"In hindsight, it was perfect for me because it made my decision that much easier,
and I ended up with Nike."
直訳：
「後で考えると、私にとっては簡単に決断できたので完璧で、
そしてナイキに辿りついたので。」
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