社員の年収アップのために欠かせない業績向上と、残業削減・有給取得増を中心とした働き方改革の両立がきつくなってきました。
毎月の受注量の増え方が半端でない一方、同時に残業削減や代休100%取得・有給強制取得などで労働量が減ってきており、かなりタイトな状況になっています。
新卒採用も10人程度行いたいのですが、2018年組は5人しかとれませんでした。
結局、魯道基準法適用外の私が埋める形にしていますがちゃんと休んだのが昨年5月という状態で、疲れから仕事のクオリティが落ちてきています。
ITでの生産性向上にも限度がありますので、自分の分身を育成するか相当有能な秘書を採用するかで解決せざる得ません。
IT、マーケティング、営業、人事、アカウンティング、英語、マネージメントの全てもしくはその中のいくつかに長けている几帳面な人を見出します。
好業績と働き方改革の間に挟まれ抜き差しならぬ事態となってきており、自分で動かなければ絶対に解決しない問題なのですぐに動きます。
本日のエクセリ全社員総力Blogは渡部です。