戦略と流れの選択

先日FACEBOOKでも少し触れましたが、アップルが「流通のイノベーション」の最も有名なモデルだとすれば、アマゾンは「物流のイノベーション」のモデルです。

当社のビジョンは流通のイノベーションを標榜していますが、アマゾン的な発想もありだと思います。

では実際に動くときに、ゴールを決め戦略的に実行すべきか、大きな流れを中から自然に出てきたことを実行すべきか、どちらが良いか。

事業ドメインを外れずに拡大していくという考えに拠るのであれば「流れ」が正解です。
＊当社のビジョンは無線・GPS業界で勝負することとしています。


当社のビジョン
「無線・GPS・WEB業界を起点に、「新しいこと」、「おもしろいこと」、「儲かること」をビジネスモデルとして次々に創出し常に新しい流通（サービス）の形をマーケットに提供することで、世界一ユニークな会社を創ります。」


●去年の今日ブログ
Ceasar
エクセリもサイは投げられました。ルビコン川を渡ったのはネクスネットのインセンティブ打ち切りを言い渡された２００９年１月です。