１２年計画で経営者候補を数人育てます。
何回かにわたり社員の成長について「幹部を育てる」と銘うってシリーズで書いていきます。
がんばって活躍している社員を候補として育てていくためには、マネージメントにはどんな要素が必要か、まずはわかってもらうことから始まります。
第一は、ミドルの役割です。
ミドルの役割とは、トップの抽象的な指示を具体化して一般社員に伝え、また、社員の一般的な意見を抽象化してトップに伝えなければなりません。
ミドルが機能しなければ一般社員はトップの考えが理解できず、トップは現場の問題を一つひとつ吸い上げ解決する時間がないからです。
スタートはここからです。
