会社 を成長させるために、現場に出ることを減らしていきます。
そして、経営者として重要な仕事に力の配分をシフトします。
具体的には、ストックかつ人を要さないで儲かる新規事業をつくることや、既存事業の売れる仕組みづくり、教育、時代に合致した経営計画作成・実行、ビジネス・オペレーションリスクのヘッジ、ファイナンスなどになります。
しかし、弊社の場合は売上を作るために最も重要な要素が見込み顧客をつくることですので、この部分においては性急に足抜けをせず、ネット、人脈、セミナー、DMなどを通じた活動のイニシアチブはとります。
安定的に経常利益ベースで二千万円を出せるようにすることがファーストステップ。
そして社員の給料を上げていきます。
