癖があります。
癖と言うのは、慣れたパターンがある、
ということです。
このパターンに沿って認知し、行動すると、
結果生まれます。
結果を変えたかったら、
この認知を変えれば、
行動が変わる、
というわけです。
簡単に書きましたが、
自分の「癖」に気づいているひとは、
そう多くはありません。
なぜなら、
人も自分も同じだと思っているから。
そして、それが結果を生んでいる、
ということにも、
また、気づいていないので、
同じことを繰り返しています。
個人レベルでこれが起こっている。
それが、組織になると、
人が増えるほどに、
人間関係のバランスが影響して、
これまた、結果を生んでいるのです。
では、どこから変えたらいいか?
枠組みと、それを支える人と、
両方からのアプローチを、
同時にしていく必要があります。
関わる人、全員がです。
けれど、
全員を一緒に、というのは、
現場、当事者が、
毎日の中で、何を意識して、どう行動していくか?
ということに、大きく左右されるでしょう。
だからこそ、
統一された目標が必要になる。
もちろん、組織において、
それを共有する、
という中で、
自分の心の折り合いをつける必要があるのです。
だからこその、感情のコントロール。
これが出来ていない人は、
子供の頃からの癖が抜けていない。
ただ、それだけです。
もちろん、変える必要がある、と感じていなかったから。
それを変えると、結果が変わる、
ということも知らなかったから。
変える必要があるか?
私も、変えたかったら変えればいい、
と言ってきましたが、
周りにいる人に迷惑をかけているようであれば、
変えてもらう必要があるのかもしれないなぁ、
とちょっと思うようになりました。
(パワハラ、セクハラ、メンタルヘルスの相談が増えてきましたから。)
だからこそ、
コーチング、コンサルティング、カウンセリングを巧みに使い分け、
人の心と行動のバランスを
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■エグゼクティブ コーチング ・・・自分らしい経営、仕事の仕方を考える方へ。思いを行動へ落とし込む、結果を変えるコーチング
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