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仕事が繁忙でインプットにアウトプット追いつかない?
そんな日々を送っていました。
何事も追われ始めるとどんどん効率が悪くなります。
追われているという閉塞感を持ち始めると
総てが空回りし始めます。
なんでなんだろうと、冷静に考えれば答えは簡単明瞭です。
まわりのスタッフに負荷がかかると思い、ついつい自分で
処理できないくらいの荷物を背負うから、生産効率が悪く
なる訳です。
スタッフも労働強度が上がり時間外労働をしても、最後に
ご褒美があれば協力的に頑張れるのですが!
組織はそれを約束できません。
あるべき姿ばかり主張してもスタッフは本気になりませんね!
言い続けたことの何割かでも実現されれば、この上司の
ことは信用できると思ってくれるのでしょう。
中間管理職が抱える恒常的な課題です。
子供でもお使いには、お駄賃と褒め言葉が必要です。
家庭生活でも最初に家族にご苦労さんと慰労しないと
会話の流れがスムーズにいきません。
仕事でもプライベートでも、大変な時ほどまわりに気配りをして
優しい言葉をかけて、褒めてあげないといけないようです。
個性の違う、それぞれの能力が上手く噛み合って成果が出たら
何かしらのご褒美をあげること。
一生懸命の次に来るであろう、ご褒美という名の希望を共有したいものです。